培訓講師：孫衛華（>>點擊查看講師詳細介紹）
課程背景:
工作分析不僅是人力資源管理工作的核心，同樣也是人本管理的基礎。以人為本的管理不是管理者們說教與口號，它要真正落實到同員工相結合的工作崗位、工作任務與工作要求上。而要做到這一點，就必須對組織目標、工作職責、員工特性做分析。只有這樣，才能真正做到事得其人，人盡其才，人事相宜，才能真正體現出既尊總員工，又使組織達到高績效。
課程目標：培養組織中的管理人員、后備干部、人力資源部等人員的工作分析的基本方法和職位說明書的編制技巧
培訓方式：理論講解+情景呈現+ 案例分析+視頻點評+游戲互動等雙向交流，互動式教學方式，實戰案例分析解說，情境模擬
課程時間：1天（6H/D）
適宜人群：組織中的管理人員、后備干部、人力資源部人員
培訓內容：
第一部分 工作分析與職位說明書編制透視
1. 工作分析在HR管理體系中的作用
2. 工作分析與職位說明書
3. 工作分析的基本前提
4. 工作分析的基本流程
5. 人力資源部在工作分析與職位說明書構建中的作用
第二部分 工作分析的方法與工具
1. 問卷調查法的操作
2. 觀察法的操作；
3. 寫實法的操作；；
4. 訪談法的操作；
5. 資料查閱法操作；
6. 關鍵事件法的操作
7.常用工作分析方法的評估
分享：某公司職位分析調查問卷
實戰演練：確定適合企業的工作分析方法
第三部分 工作分析的實施
1. 工作分析的準備階段
2. 工作分析的實施階段
第四部分 職位描述的編制
1. 如何編寫崗位的基本信息
2. 如何編寫崗位職責
3. 如何編寫崗位任職條件
4. 對交叉職責的清晰界定
5. 如何描述工作標準（五類標準）
實戰演練：一個職位的職位描述
實戰演練：一個職位的職位規范
第五部分 工作分析結果的應用
1. 定編定員
2. 工作設計
3. 工作評估
第六部分 崗位說明書構建中的誤區
講師：孫衛華
MBA工商管理碩士
人本管理實戰專家
資深企業管理咨詢顧問
英才研究院專家組成員
北大經理人研修班特邀講師
國家人力資源資格認證班講師
大型招聘互動欄目《向職場出發》特邀嘉賓
18年職業歷程，歷任國內大型企業集團、香港上市集團公司、歐資跨國集團等多家大型企業的培訓經理、人力資源總監及高管職位，長達6年企業管理咨詢及培訓工作，在多年的工作中積累了極其豐富的管理實戰經驗。
授課風格：
孫衛華老師具有多年的管理咨詢及培訓工作經歷，并常常受邀于多家電臺媒體擔任嘉賓，其培訓風格極具親和力，培訓過程中鼓勵學員提出現實問題，并善于引導學員深度思考問題的原因及解決之道。
授課以課程內容實用性為核心原則，拋開“假”“大”“空”“吹”，拒絕不設底線的作秀與故弄玄虛的吹捧，不切合實際的案例以及矯揉造作的表演式培訓，孫老師推崇并踐行“內容系統性；案例本土性；工具簡單性；操作實際性”的課程設計與授課方法，以身邊事，實際事，真實度為基礎來進行講解，極大地提高了培訓的轉化率，受到了眾多學員和組織的高度認可與贊譽，被稱為“接地氣”的實戰講師。
在培訓方式中擅長通過行動學習、質問、探詢、配合案例教學、小組討論和實戰演練以及視頻點評等多種互動性非常強的方式，積極引導學員全身心投入緊張的思考與感受；
曾服務客戶：
中煤集團、南車集團、華潤三九藥業、神威藥業、搜狗、廣州白云機場、紅星美凱龍、中華英才網、銀泰百貨、安邦保險、新聯合投資集團、銀河人才網、山東郵政、中僑能源、太太樂雞精、露露集團、健力寶集團、紅山集團、東明家具、1+2聯合不動產、步森男裝、兄弟伊蘭、龍騰工程機械、海化能源、津橋留學、保定電力、宅急送、鴻名地產等多家企業。
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