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卓越職場(chǎng)人士的7項(xiàng)修煉

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢(xún)具體事宜。
培訓(xùn)講師王澤仁老師(>>點(diǎn)擊查看王澤仁老師詳細(xì)介紹)
【課程前言】
本課程以著名管理學(xué)大師史蒂芬.柯維所著的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》為主要藍(lán)本,為學(xué)員們講授卓越人士所應(yīng)具備的品德,習(xí)慣和素養(yǎng)。
卓越的職場(chǎng)人士必須具備七大素養(yǎng),方可成為企業(yè)中的楷模,組織中的標(biāo)兵。只有做好這七項(xiàng)修煉,方能起到榜樣的作用,實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的效果。
    本課程將從:積極主動(dòng),以終為始,要事第一,雙贏思維,知彼解己,統(tǒng)合綜效,不斷更新等七大方面,為職場(chǎng)人士帶來(lái)超價(jià)值的自我提升體驗(yàn),改變個(gè)人的思維方式和行為方式,不斷塑造全新的自我,參透從優(yōu)秀到卓越的持續(xù)成功之路!
【課程對(duì)象】
  職場(chǎng)人士
【課程收益】
1. 了解獲得和保持卓越的基本素養(yǎng)和條件
2. 明晰組織的使命目標(biāo),厘清自己的工作計(jì)劃
3. 剖析自己的事業(yè)生涯并學(xué)會(huì)情緒管理與目標(biāo)管理
4. 掌握時(shí)間管理,把生命中最寶貴的時(shí)間和精力投入到最重要的事情上
5. 掌握人際交往的雙贏原則,學(xué)會(huì)高效的人際溝通技巧與法則
6. 創(chuàng)新觀念,掌握正確的成功的方法與規(guī)則,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的合作意志
7. 樹(shù)立持續(xù)學(xué)習(xí)的習(xí)慣,不斷的提升和改造自我
【課程特色】
    本課程結(jié)合管理學(xué)、心理學(xué)與國(guó)學(xué)知識(shí),穿拆引用,必定讓學(xué)員受益匪淺。
【課程時(shí)間】
  1-2天
【課程大綱】
第一部分  重新探索自我
第一章  由內(nèi)而外全面造就自己
1. 品德與個(gè)人魅力孰重
2. 思維定式的力量
3. 思維轉(zhuǎn)換的力量
4. 以原則為中心的思維定式
5. 成長(zhǎng)和改變的原則
第二章  七項(xiàng)修煉概論
1. 習(xí)慣的定義
2. 成熟模式圖
3. 效能的定義
4. 三類(lèi)資產(chǎn)
5. 團(tuán)體的產(chǎn)能
第二部分  個(gè)人領(lǐng)域的成功:從依賴(lài)到獨(dú)立
第三章  修煉一:積極主動(dòng)——個(gè)人愿景的原則
1. 社會(huì)之境
2. 選擇的自由——刺激與回應(yīng)之間
3. 積極主動(dòng)的定義
4. 關(guān)注圈與影響圈
5. 直接控制、間接控制和無(wú)法控制
6. 做出承諾,信守承諾
7. 積極主動(dòng):為期30天的試驗(yàn)
第四章  修煉二:以終為始——自我領(lǐng)導(dǎo)的原則
1. 任何事物都需要兩次創(chuàng)造
2. 領(lǐng)導(dǎo)與管理:兩次創(chuàng)造
3. 改寫(xiě)人生劇本:成為自己的第一次創(chuàng)造者
4. 個(gè)人使命宣言
5. 以原則為中心
6. 撰寫(xiě)使命宣言并付諸實(shí)施
7. 確定角色和目標(biāo)
8. 家庭的使命宣言
9. 組織的使命宣言
第五章  修煉三:要事第一——自我管理的原則
1. 獨(dú)立意志:有效管理的先決條件
2. 別讓瑣務(wù)牽著鼻子走
3. 第四代時(shí)間管理
4. 管理方法六標(biāo)準(zhǔn)
5. 個(gè)人管理四步驟
6. 付諸實(shí)踐
7. 高效能的秘訣:有效授權(quán)
8. 以要事為中心的思維定勢(shì)
第三部分  公眾領(lǐng)域的成功:從獨(dú)立到互賴(lài)
第六章  人際關(guān)系的本質(zhì)
1. 情感賬戶(hù)
2. 六種主要的投資方式
3. 一對(duì)一的人際關(guān)系
4. 問(wèn)題的反面是契機(jī)
5. 相互依賴(lài)的習(xí)慣
第七章  修煉四:雙贏思維——人際領(lǐng)導(dǎo)的原則
1. 人際交往的六種模式
2. 不能雙贏就好聚好散
3. 雙贏思維的五個(gè)要領(lǐng)
第八章  修煉五:知彼解己——移情溝通的原則
1. 你真的聽(tīng)懂了嗎?
2. 移情傾聽(tīng)
3. 心理空氣
4. 先診斷,后開(kāi)方
5. 四種自傳式回應(yīng)
6. 適時(shí)扮演知音
7. 表達(dá)也要技巧
8. 一對(duì)一溝通
第九章  修煉六:統(tǒng)合綜效——?jiǎng)?chuàng)造性合作原則
1. 敞開(kāi)胸懷,博采眾長(zhǎng)
2. 商業(yè)領(lǐng)域的統(tǒng)合綜效
3. 溝通的三層次
4. 尋求第三條道路
5. 消極協(xié)作減效
6. 尊重差異
7. 化阻力為動(dòng)力
8. 自然界是統(tǒng)合綜效的最佳典范
第四部分  自我提升和完善
第十章  修煉七:不斷更新——平衡的自我更新的原則
1. 自我提升和完善的四個(gè)層面
2. 平衡更新
3. 更新中的統(tǒng)合綜效
4. 螺旋式上升
第十一章  再論由內(nèi)而外造就自己
1. 成為轉(zhuǎn)型者
【課堂建議】
1. 不遲到,不隨意走動(dòng),非重要電話(huà)不接聽(tīng),手機(jī)靜音或關(guān)機(jī)
2. 所有俗務(wù)之心都放心,有緣相聚一起學(xué)習(xí),共同進(jìn)德修業(yè)
3. 課堂中都是同窗好友,無(wú)有貴賤親疏者,我們都是在一起的學(xué)習(xí)者、分享者

【報(bào)名咨詢(xún)】

聯(lián)系電話(huà):010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話(huà)訪談與客戶(hù)人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶(hù)確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢(xún)電話(huà):010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專(zhuān)業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門(mén)培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
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