【課程背景】
1. 虛胖的戰略和扎實的基礎，讓中高層管理者看清企業到底需要什么樣的頂層設計管理；
2. 破解績效不好，上層怪底下人不行，執行不到位，底下卻沒有一個人覺得是自己的責任；
3. 領導不改變，管理層就沒可能改變，公司再好的戰略，也是枉然；
4. 全公司學習成風，華為、騰訊、豐田等等市面上熱門的，統統都全部學完，天天學習，卻沒把精力放在結合自身企業具體情況，提升自己的實力上；
5. 過于追求高大上的新概念和新公司的成功過經驗，卻沒把精力放在自己企業的基礎管理上，基礎管理一定是“厚積薄發”，沒可能“立竿見影”。
【課程收獲】
1. 深挖目前企業管理中的“痛點”。客觀、理性看清自己企業到底需要怎樣的管理；
2. 頂層設計技巧，分解技巧，流程化技巧，模塊化技巧，標準化技巧；
3. 實戰的工具和技巧，學以致用，直接對照，隨堂就會；
4. 俯瞰企業的管理問題，冷靜中尋找自身企業的管理薄弱環境，并獲得有效解決辦法；
5. 每個模塊的每一件小事都落實到每一個負責人，每一件小事請都有人做到位，便是支撐企業的戰略達成；
【課程對象】總經理、部門經理、部門主管（負責人）、有意愿提升者等，或想提升團隊激勵和輔導下屬管理能力者，均可參加。
【課程形式】講師演講、小組討論、互動交流、案例分析、現場解答。本課程將以情景案例和研討案例形式貫穿始終，以案例平面分析+縱深挖掘，引導式學習，歸納總結出知識點。
【授課時長】2天(6小時/天，共計：12小時)
【課程大綱】
第一部分：領導篇
一、知識時代領導精神與特質
1. 領導者氣質和風范
2. 衣著言談舉止展現職業化
3. 業務能力和自信心的培養
4. 胸襟也要+
5. “四高”領導：內容為王
案例分析：領導新時代的知識型員工，管理上哪些改變？哪些不變。
二、頂層設計更趨務實
1. 避免戰略的同質化
案例分析：這樣的戰略是用來融資還是落地？
2. 戰略與戰術之間的距離：流程化
3. 頂層設計規避“口號和畫圈”
情景案例：頂層設計的系統與可行性（先要識別企業發展所處階段）
4. 頂層設計的常規工具
5. 頂層設計必須面對基礎管理的現實
情景案例：是黃總的頂層設計問題還是團隊執行力問題？
第二部分：實戰篇
三、流程化管理
情景案例：企業財務報銷流程讓領導威信受損
1. 流程化設計
2. 模塊化
隨堂演練：將企業進行模塊化實戰演練
3. 流程化技巧工具
4. 流程分析與構建
5. 流程化優化
隨堂演練：圖文并茂的流程讓新時代員工超級喜愛
四、標準化管理
情景案例：從企業整合產品圖紙說開來（材質、孔徑、螺絲等）
1. 從頂層設計到日常管理
2. 標準化轉換思維
3. 標準化常用工具
4. 標準與非標之間處理技巧（從不同維度切入）
5. 標準化如何優化
6. 標準化能解決那些問題，不能解決那些問題
案例分析：請幫這家企業提出標準化建議
五、精細管理與消除浪費
1. 從“布局”開始（如：人、物、場地等）
2. 不斷尋找細節并立馬改善
3. 細節改善常用方法
4. 企業常見浪費、根源與對策
5. 正確認識“零缺陷”與“零庫存”
六、夯實基礎管理
1. 日常管理實務（案例展示）
2. 改變粗狂式管理的心理潛意識
3. 重視精細化管理
4. 從請“不隨地大小便”開始
5. 構建自己企業的“日常點檢表”
6. 員工+場地+物品+環境+氛圍
管理工具：企業基礎管理對照手冊
第三部分：精進篇
七、從學習專業戶到學以致用
1. 打造學習型組織
2. 不要成為學習專業戶，學以致用是根本
3. 轉換成企業自身所需的技巧（工具介紹）
4. 精益求精的“日進”“堅持”“一點進步”“不放棄”
情景案例：團隊構建精益求精管理過程
八、懂得-做到-優化-精益
情景案例：某企業三年來的精益求精管理改善之路
通過此實戰案例，將本課程所學知識點+工具進行系統梳理，構建課程模型
1. 實踐中沉淀企業精益求精管理文化
2. 管理改善提案制度持續執行
3. 監督機制建立、執行、反饋與完善
課程總結、知識點歸納。
學員自己復盤—分組復盤—老師帶領復盤—課程模型。
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