培訓講師：孫衛華（>>點擊查看講師詳細介紹）
培訓方式：理論講解+情景呈現+ 案例分析+視頻點評+游戲互動
授課時間：6H/D 3day
培訓內容：
第一部分、激勵技術的原理解析
一、激勵的兩大核動力
激勵究竟是什么？
來自部分管理者的思維與分析
員工究竟在想什么
激勵的兩大核動力——需要與動機
外驅力與內驅力
激勵解決的員工工作動力的三個核心問題
激勵與需要和動機的關聯
激勵的特點解析
二、洞察人性的藍本
人性的解析：X理論Y理論XY理論
激勵的三大類型
外在誘因激勵
強化激勵
目標激勵
雙因素激勵
內驅力激勵
需要層次激勵法
ERG激勵法
成就需要激勵法
自我調節激勵
公平激勵
歸因激勵
自我效能感激勵
技能二：情境領導——權變的人員管理與激勵
一、組織內員工管理的前提人員的考量
不了解員工就談不上管理，不了解發展管理就是空談！
組織在不同發展階段用人韜略
員工的“德”與“才”
使用員工的優勢而不是劣勢
把合適的人放在合適的崗位上的考慮因子是什么？
二、下屬員工診斷的工具與解析——有效定位員工的發展階段
衡量員工發展階段的兩把尺子
員工工作的四種成熟度水平
四種成熟度不同員工的詳細解析
針對不同人員的管理原則與方法
員工的發展階段轉換
★案例分享：某IT公司的一次用人失誤的分析？
三、領導者的風格
兩種不同的領導行為
工作行為與關系行為
四種不同的領導風格
領導模型展示
★現場測試：領導風格診斷：你是什么樣的領導風格？
四種領導方式的共同特點與運用
四、領導風格匹配
上善若水——情境領導模式
不同階段的領導風格匹配
不同的領導風格應當管理不同的員工階段的匹配
情景領導風格導圖
★案例分享：某外資企業的“白骨精”她的領導都是什么風格？
第三部分：部署的培育和指導技巧——培訓激勵法
１、領導者為何不愿意進行員工培養？
２、團隊成員成長的三大途徑
3、員工培育的信號燈
4、探尋員工培訓的需求
5、在工作中成長——團隊成員OJT培育的七種武器
★案例分享：著名企業的員工培養實操案例
第四部分：有效授權技巧——信任激勵法
1、茶禪悟道——解析授權的奧秘
2、授權的類型及授權工作四象限分析——那些可以授權，那些堅決不能
3、授權的人員分析
4、授權的事物分析
5、授權的原則
6、授權后的追蹤
7、小心員工逆向授權成功——領導者反而成為下屬支配的對象
★案例分享：本山大叔為何突然授權？
第五部分：各企業激勵案例分享
激勵夢想劇場
★實戰分享：激勵夢想劇場展示（名企激勵案例）
十四種激勵方法在企業當中的落地實施分享
講師：孫衛華
MBA工商管理碩士
人本管理實戰專家
英才研究院專家組成員
北大經理人研修班特邀講師
清華職業經理人訓練中心特邀講師
國家人力資源資格認證班講師
大型招聘互動欄目《向職場出發》特邀嘉賓
18年職業歷程，歷任國內大型企業集團、香港上市集團公司、歐資跨國集團等多家大型企業的培訓經理、人力資源總監及高管職位，長達6年企業管理咨詢及培訓工作，在多年的工作中積累了極其豐富的管理實戰經驗。
授課風格：
孫衛華老師具有多年的管理咨詢及培訓工作經歷，并常常受邀于多家電臺媒體擔任嘉賓，其培訓風格極具親和力，培訓過程中鼓勵學員提出現實問題，并善于引導學員深度思考問題的原因及解決之道。
授課以課程內容實用性為核心原則，拋開“假”“大”“空”“吹”，拒絕不設底線的作秀與故弄玄虛的吹捧，不切合實際的案例以及矯揉造作的表演式培訓，孫老師推崇并踐行“內容系統性；案例本土性；工具簡單性；操作實際性”的課程設計與授課方法，以身邊事，實際事，真實度為基礎來進行講解，極大地提高了培訓的轉化率，受到了眾多學員和組織的高度認可與贊譽，被稱為“接地氣”的實戰講師。
在培訓方式中擅長通過行動學習、質問、探詢、配合案例教學、小組討論和實戰演練以及視頻點評等多種互動性非常強的方式，積極引導學員全身心投入緊張的思考與感受。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
