您或您的企業是否碰到過這樣的困擾：
1、一個好的專業人才卻無法成為一個好的管理人員？
2、轉型后的管理人員不了解管理的基本知識？
3、轉型后的管理人員不了解管理人員與專業人才之間的特質差異？
4、轉型后的管理人員還是從個人的角度思考問題，而不是全局？
5、轉型后的管理人員還是喜歡個人英雄主義，而非團隊力量？
從專業人才到管理人才的過渡，是需要從觀念上的轉變到做事方法的轉變，以及一系列思維方式、管理工具的綜合運用，只有這樣，專業人才才不會害怕改變，企業才能更好的實現內部晉升的發展機制，更多的人才才能發揮更大的作用。
現在，就讓《從專業人才走向管理》這門課程來幫助您獲得解決問題的方法，以專業的知識幫助您打開思維的局限，看到更多外面的風景，獲得更多的啟發！
培訓講師：楊端祥（>>點擊查看老師詳細介紹）
培訓對象：
1、 中層管理人員、基層管理人員
2、 技術骨干
3、 HR管理人員
4、 致力于進行這種轉型的企業人員
培訓時間：2天，每天不少于6課時
培訓手法：立體互動式，含講授、研討、案例、視頻、演練、游戲、問答等多種手法于一體。
培訓收益：
1、 掌握一些管理的知識
2、 認清不同職位角色之間的差別
3、 了解管理人員需要具備的六個好習慣
4、 了解管理人員需要具備的四項基本功
培訓大綱：
一、管理之路
古典管理理論
行為客戶理論
全球化與知識經濟時代管理
二、技術人員轉型管理的角色定位
技術人員轉化為管理人員的背景
技術人員與管理人員的特質差異
管理者的工作和職責
三、技術經理必備的六個好習慣——專注結果、眼觀大圖
有關習慣
技術經理三個好的個人習慣
專注成果的要求
眼觀大圖的要求
四、技術經理必備的六個好習慣——緊扣要事、發展優勢
技術經理忙碌而無效的原因
緊扣要事的要求
技術經理的4D原則
技術經理三個好的團隊習慣
發展團隊優勢的要求
五、技術經理必備的六個好習慣——集思廣益、創造信任
怎樣才能使團隊績效最大化
團隊合作的五種方式
集思廣益的方式
信任的基礎
情感帳戶
六、技術經理的四項基本功——計劃與決策
什么是計劃
計劃的種類、特點
計劃的三要素
目標——計劃的前提和目的
現狀及資源的分析——計劃的依據
決策——計劃的關鍵
七、技術經理的四項基本功——組織與分派
何為組織
四種常見的組織結構
什么是分派工作
分派工作的原則
分派工作的步驟
分派工作中的潛在問題
八、技術經理的四項基本功——領導與激勵
何為領導
領導的基礎
發揮和培養領導者的個人魅力
情境領導
管理方格論
九、技術經理的四項基本功——控制與糾偏
何為控制
工作追蹤的步驟
紀律面談的步驟
有效控制的工具與法則
有關控制的說法
十、總結、問答與行動改善計劃
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