培訓大綱：
第一部分：采購職能與戰略采購管理
1、采購可能有哪些相關的風險？
2、采購職能與采購專業人員在企業中的價值如何體現？
3、采購職能的風險：采購戰略、采購組織架構及采購專業人員崗位定置。
4、集中采購與分散采購的優勢與風險分析與討論。
5、自制、采購、外包的戰略風險分析與討論。
6、戰略采購理念的發展及其風險管控。
第二部分：采購風險的識別技術
1、采購風險的源頭---供應商選擇與評估
1） 分組實戰：供應市場及其風險分析，管控。
2、成立供應商評估與選擇項目組。
3、如何搜索合適的供應商。
4、供應商評估的主要因素--質量、價格、交期、服務及其風險分析。
1）案例分析：TE醫療供應商搜尋與開發
5、采購風險控制的關鍵點--采購法務與合同管理
6、合同的概念與特征
7、合同的種類、內容與表現形式
8、合同成立的要件與案例分析
9、要約與承諾
10、合同的明示條款與默示條款及其案例分析
11、合同的免責條款與無效合同
12、合同不可抗力條款與合同違約責任
13、采購中的其他風險及其控制
1）庫存風險
第三部分：采購風險的防范與控制技術及采購流程風險的防范
1、風險管理
1）風險的要素
2）風險評估的過程
3）風險評估的常用辦法
4）定量分析與定性分析
5）基本風險管理程序
6）風險管理的4T策略
2、采購流程中的風險防范
1）企業有什么基本采購流程？PR、PO及P2P過程
2）采與購合并與分開的風險
3）采購流程中崗位職責的隔離
4）采購流程的規范化管理
5）重新定義采購角色與責任
6）案例分析與實戰：***的采購員之路
第四部分：采購與供應關系策略及其風險管理
1、什么是供應關系策略？
2、買方與賣方關系有這么復雜嗎？
3、你如何看供應商與供應商如何看你？
4、如何選擇戰略供應商？
5、市場管理矩陣：哪一種供應商關系采購有最大風險？
6、采購利益相關者管理及其風險
1）分組案例與實戰：重新定位你的供應商關系及評估其中的風險
第五部分、專業采購供應人員職業道德規范與守則
1、什么是采購人員的道德規范
2、ISM采購道德規范
3、采購常見的道德問題
1）秘密折扣
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