課程背景：
我們是否曾經感嘆過外資企業的規范與效率？是否曾議論過為什么國外的企業能夠生產出品質卓越的產品？能夠提供優質高效的服務？我們的企業領導總是疑惑為什么三令五申的東西卻仍然問題百出？同樣的錯誤犯了又犯？
為什么同樣的制度在中國卻不能取得相同的效果？
提高工作質量和水平，除了制度本身的科學性之外，
最重要的就是如何執行——我們“贏在執行”。
課程收益：
1、了解中國千百年來所沉淀的執行文化，掌握中國人面對執行的心態
2、了解中國人在執行過程中經常出現的問題和常犯錯誤，掌握這些問題和錯誤的應對方法
3、掌握打造企業高效執行力的途徑和技巧
授課對象：
企業各領域的高層管理人員、企業各領域的中層管理人員、人力資源專業管理人員等
授課方式：
專題講解、案例分析、分組研討、角色扮演、課堂演練等多種形式
授課時數：
2天（12H）
課程大綱：
前言：執行是一個長期被人忽視的主題
第一講：為什么執行
執行是什么？
哪些人是執行型人才？
什么樣的公司是執行型公司？
哪些人不是執行型人才？
企業常見的執行問題
“一竿子插到底”的管理會有什么效果？
中國企業為什么普遍缺乏核心競爭力？
案例討論：為什么執行那么難？
第二講：管理者常見的七大執行錯誤
執行第一大錯：追求完美
執行第二大錯：考核張三、獎勵李四
執行第三大錯：眼睛里只有明星員工
執行第四大錯：到處是重點
執行第五大錯：過早樂觀
執行第六大錯：不放棄任何機會
執行第七大錯：迷信創新
第三講：如何解決執行難的問題
解決執行難的不同戰略
高層執行戰略——狼性法則
中層執行戰略——猴子管理法
基層執行戰略——鏡子思維
如何解決執行難題？
執行的八字方針
執行的十六字秘訣
執行的二十四字戰略
執行的四十八字真經
游戲互動：誰的執行力最強？
第四講：解決執行難的方法——建立制度
執行三化
制度執行力的三要三化
致力于建立簡單而高效的制度執行系統—4R業務管理系統
互動討論：如何建立一個不依賴于能人的執行力系統？
第五講：世界優秀公司的七大執行綱領
第一：創造危機
第二：行動能力是淘汰出來的
第三：凡事已經解決了的就是對的
第四：人們不會做你希望的，只會做你檢查的
第五：沒有人會拒絕改變，但所以人都會拒絕被改變
第六：備忘錄
第七：親自做出表率
室內拓展活動：加強團隊溝通與協作，提高工作效率
第六講：沃爾瑪的執行秘訣和總經理的七大執行錯誤
沃爾瑪的七大執行原則
第一：日落原則
第二：三米微笑原則
第三：共享原則
第四：檢查原則
第五：不依賴明星
第六：超越顧客的期望
第七：日出原則
總經理的七大執行錯誤
一：過分追求完美
二：考核張三，獎勵李四
三：眼睛里只有明星員工
四：到處是重點
五：過早樂觀
六：不放棄任何機會
七：迷信創新第七盤：世界優秀公司的七大執行綱領
第七講：高層執行的八項行動
課后總結及問題解答
培訓講師：肖斌
肖斌，同濟大學管理碩士，資深咨詢培訓師、資深職業經理人。曾擔任世界500強企業高管、某集團公司總經理，某上市公司總裁特聘高級顧問。熟悉日企、德企、韓企等外資企業運作，曾為豐田、本田、中石油、中石化、上海汽車集團、三星集團、TOSHIBA東芝、中國移動、中國聯通、海力士、康明斯等世界500強在華企業進行培訓與咨詢項目。
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