培訓(xùn)講師：黎一郴老師（>>點(diǎn)擊查看黎一郴老師詳細(xì)介紹）
課程時間：1天 /6小時
課程對象：企業(yè)一線骨干、中、高層管理者
課程背景：
目標(biāo)達(dá)成對企業(yè)至關(guān)重要，其中關(guān)鍵目標(biāo)的達(dá)成與否將直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展；
了解關(guān)鍵目標(biāo)管理體系的基本架構(gòu)與其重大意義；
理解企業(yè)頂層制定的戰(zhàn)略目標(biāo)并掌握執(zhí)行達(dá)成目標(biāo)的方法工具；
運(yùn)用目標(biāo)地圖分解目標(biāo)及結(jié)盟部屬，幫助部屬實(shí)現(xiàn)自我激勵；
掌握PDCA工具，并運(yùn)用于提升目標(biāo)管理與計(jì)劃的執(zhí)行能力，持續(xù)改善工作效率；
提升管理者指導(dǎo)部屬制定目標(biāo)及打造執(zhí)行文化的能力，改善工作方式，提高效能。
【授課形式】
理論精講＋案例分析＋視頻分享＋小組研討＋實(shí)戰(zhàn)演練＋分組競賽
【課程大綱】
第一部分 目標(biāo)管理的意義
目標(biāo)管理的意義－“成功等于目標(biāo)”
傳統(tǒng)目標(biāo)管理的弊端－MBO Vs. OKR Vs. KPI
如何才能發(fā)揮目標(biāo)管理的威力－舵、鐘、鏡、梅
有效目標(biāo)管理的五要素－衡量的要訣
關(guān)鍵目標(biāo)管理的制勝之道－“一主二仆”
第二部分 目標(biāo)地圖的偉大
目標(biāo)地圖制定的原則－“精于此道，以此為勝”
目標(biāo)地圖的作用－“看板管理”
分解目標(biāo)的關(guān)鍵－“輸入與輸出”
目標(biāo)地圖的四項(xiàng)超能力
關(guān)鍵目標(biāo)制定的CRAFT流程
OKR關(guān)鍵目標(biāo)與KPI績效的結(jié)合
第三部分 PDCA－卓越管理的關(guān)鍵
PDCA與目標(biāo)持續(xù)改善
Plan目標(biāo)與計(jì)劃管理－核心步驟
PDCA應(yīng)用的關(guān)鍵－工具方法
問題的導(dǎo)向分析－原因?qū)?or 目標(biāo)導(dǎo)向
改善型的PDCA循環(huán)邏輯－分析出發(fā)
目標(biāo)型的PDCA循環(huán)邏輯－設(shè)計(jì)出發(fā)
第四部分 案例演練
頂層戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
目標(biāo)地圖：分解目標(biāo)、結(jié)盟部屬
PDCA沙盤模擬，解決“GAP”差距
完成關(guān)鍵目標(biāo)管理的邏輯
整理目標(biāo)管理過程中應(yīng)用的工具方法和理論
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