企業發展緩慢或者停滯不前，往往是企業戰略或戰略執行的問題。部分企業用戰術勤奮來彌補因戰略缺失或戰略不足而帶來的問題，付出大量努力卻收效甚微；部分企業能夠清晰把握行業趨勢，卻缺乏有效的戰略執行能力，只能眼睜睜的看著別人把握戰略機遇而獲得快速發展。
十多年效果為導向的人才開發過程中，楊天河老師先后創造了全面標桿管理（對標挖潛）、價值創造型企業大學、全面領導力、智能進化組織、戰略執行力、全面降本增效法、簡高優工作法、規模領導力開發等理論和方法，曾主導多個戰略規劃和運營管理咨詢項目，擅長挖掘戰略機遇并輔導企業有效提升戰略執行力。
本課程主要面對單體企業高管、集團企業中高管及相關儲備人才，通過訓戰結合，輔導學員現場應用工具發掘戰略機遇并提升企業戰略執行力。
培訓目標：
1、理解戰略領導力的核心內容及重要性，掌握戰略領導力提升的核心思路；
2、掌握戰略機遇挖掘技巧，能夠把握趨勢找到戰略機會；
3、掌握商業模式設計技巧，形成將戰略落地的有效策略；
4、掌握核心能力建設技巧，明確企業打造核心能力策略；
5、掌握戰略執行力建設技巧，明確戰略執行力建設思路。
培訓對象：集團中高管、單體企業高管及相關儲備干部
培訓時間：2天
培訓形式：授課＋案例分享＋研討＋游戲+視頻+測評+演練
課程大綱：
一、戰略領導力解析
1、領導力及意義
2、領導力的價值創造邏輯
3、戰略領導力的本質及意義
4、戰略領導力與經營加速
5、如何提升戰略領導力
二、戰略機遇挖掘
1、PEST分析：大勢分析
2、生態系統分析：生態機遇挖掘
3、價值鏈分析：價值重組機會挖掘
4、客戶需求分析：痛點分析與機會挖掘
5、市場分析：市場機遇挖掘
6、SWOT分析：戰略舉措
7、五力分析：競爭策略
8、戰略定位
演練&輔導：本企業戰略機遇挖掘
三、商業模式設計
1、商業模式解析
2、商業模式及設計
2.1贏利模式設計三步法
2.2商業模式拼圖
2.3組織架構與運作模式
3、商業模式動態管理
演練&輔導：本單位商業模式拼圖設計
四、核心能力建設
1、核心能力解析
2、組織能力開發的價值創造邏輯
3、組織能力開發全面降本增效
4、組織能力開發的價值公式
5、組織能力開發的成功公式
6、核心能力建設思路
演練&輔導：本單位核心能力建設策略
五、戰略執行力建設
1、戰略執行力解析
2、戰略執行力建設模式
3、執行力建設框架
4、戰略執行力管控技巧
演練&輔導：本單位戰略執行力建設策略
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