【培訓(xùn)講師】：石斌老師（>>點(diǎn)擊查看石斌老師詳細(xì)介紹）
【課程目的】：
1、 更新預(yù)算管理思維，樹立正確的預(yù)算理念
2、 掌握及運(yùn)用預(yù)算管理編制方法與流程
3、 理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系
4、 掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行與預(yù)警的有效方法
5、 透過(guò)預(yù)算管理杠桿有效提升企業(yè)績(jī)效與業(yè)績(jī)品質(zhì)
【課程時(shí)間】：2天
【培訓(xùn)對(duì)象】：財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)骨干等。
【課程大綱】：
第一模塊：企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析
認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理及其本質(zhì)
預(yù)算管理發(fā)展演變及應(yīng)用現(xiàn)狀
戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算的關(guān)系
預(yù)算管理誤區(qū)及正確基本觀念
好預(yù)算的五大功能
預(yù)算中財(cái)務(wù)部扮演什么角色
第二模塊：企業(yè)實(shí)施預(yù)算的基礎(chǔ)準(zhǔn)備
預(yù)算組織：誰(shuí)主導(dǎo)、誰(shuí)參與及其權(quán)責(zé)
預(yù)算策略與模式的選擇
預(yù)算編制流程與方法技巧
預(yù)算編制內(nèi)容體系
預(yù)算管理制度的訂立
預(yù)算表體系設(shè)計(jì)
案例：**公司全面預(yù)算編制手冊(cè)
第三模塊：企業(yè)預(yù)算編制的實(shí)施
預(yù)算編制范圍及進(jìn)度安排
年度預(yù)算目標(biāo)確立
收入預(yù)測(cè)方法及銷售費(fèi)用預(yù)算（BEP模型）
生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
采購(gòu)預(yù)算的編制要領(lǐng)
管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
財(cái)務(wù)預(yù)算的編制要領(lǐng)
實(shí)操：預(yù)算編制過(guò)程實(shí)操演練
第四模塊：預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算監(jiān)控
預(yù)算目標(biāo)的細(xì)化與分解
預(yù)算審批與授權(quán)體系設(shè)計(jì)
預(yù)算管理三級(jí)預(yù)警及四級(jí)監(jiān)控體系
預(yù)算調(diào)整的條件、原則與流程
案例：××公司預(yù)算預(yù)警體系設(shè)計(jì)與運(yùn)行
第五模塊：預(yù)算分析與預(yù)算報(bào)告
預(yù)算差異分析主體與種類
預(yù)算差異分析常用方法
預(yù)算差異分析原則與步驟
預(yù)算差異分析內(nèi)容與訓(xùn)練
預(yù)算管理報(bào)告設(shè)計(jì)與運(yùn)行
案例：××公司預(yù)算差異分析模板
第六模塊：基于預(yù)算的企業(yè)績(jī)效管理
企業(yè)預(yù)算與績(jī)效為何流于形式
企業(yè)績(jī)效管理常見的誤區(qū)
績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)四步曲
績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與指標(biāo)庫(kù)創(chuàng)建
績(jī)效表設(shè)計(jì)與實(shí)施
績(jī)效結(jié)果在管理中應(yīng)用
案例：××公司預(yù)算績(jī)效考核模板
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