您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 > 互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品的設(shè)計與創(chuàng)新思維——互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計的步驟、流程與實戰(zhàn)策略課程背景：
在以用戶為中心的時代下，用產(chǎn)品體驗度已經(jīng)成為一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品成功的關(guān)鍵，用戶體驗設(shè)計UED已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品設(shè)計最最重要的環(huán)節(jié)。蘋果的喬布斯、騰訊的馬化騰、阿里巴巴的馬云、360的周鴻祎等互聯(lián)網(wǎng)大佬都給出了對產(chǎn)品體驗設(shè)計的重要理解。微信之所以能夠戰(zhàn)勝米聊、飛信等競爭產(chǎn)品，獲得成功，除了其他原因，也與其卓越的用戶體驗分不開。蘋果之所以有較高的品牌度和認知度，靠的也是其良好的用戶體驗度。所以，可以這樣說在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，用戶體驗就是流量，就是商機，就是一款產(chǎn)品的生命。
但在企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計的現(xiàn)實過程中，對到底如何提升產(chǎn)品體驗度，如何進行產(chǎn)品體驗度設(shè)計，影響產(chǎn)品體驗度設(shè)計的要素有哪些，等等的問題上認知比較模糊。本課程就是為了解決這些問題而開發(fā)和設(shè)計的。
課程目標(biāo)：
● 深刻認知互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品體驗設(shè)計UED的難點與意義；
● 掌握什么是產(chǎn)品體驗設(shè)計的定義；
● 掌握好的產(chǎn)品體驗設(shè)計的4大標(biāo)準(zhǔn)及案例；
● 掌握提升產(chǎn)品體驗度的6大要素及對應(yīng)案例剖析
● 學(xué)習(xí)打造良好產(chǎn)品體驗度的流程、步驟與實戰(zhàn)策略；
● 通過實戰(zhàn)案例，全方位理解產(chǎn)品體驗設(shè)計UED的過程；
課程時間：1天（6/天）
課程對象：公司產(chǎn)品設(shè)計部、市場營銷和相關(guān)管理人員
課程方式：
1. 通過大量貼身案例，傳授知識點；
2. 利用行動學(xué)習(xí)法，現(xiàn)場研討落地方案；
3. 多維提問+現(xiàn)場演練，激發(fā)學(xué)員全程投入；
4. 利用五星教學(xué)法，導(dǎo)入情景故事，左右全腦互動學(xué)習(xí)；
5. 制定課后行動方案，后期跟蹤，將培訓(xùn)項目化；
【課程大綱】
第一講：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品體驗設(shè)計UED的難點與意義
案例：馬云的湖畔大學(xué)讓總裁們做木工
一、產(chǎn)品體驗設(shè)計案例分析
案例：最意想不到的5個APP UI 設(shè)計范例
案例：一個視覺交互設(shè)計失敗的案例
案例：某電商公司APP用戶體驗設(shè)計案例分析
二、互聯(lián)網(wǎng)時代下，產(chǎn)品體驗設(shè)計的4大難點
1. 用戶真正的體驗心理挖掘難
2. 好的體驗用戶感知難
3. 個性化下用戶體驗的標(biāo)準(zhǔn)難把控
4. 用戶體驗度精準(zhǔn)測試與反饋難
案例：張小龍如何把控微信的用戶體驗度
三、互聯(lián)網(wǎng)+時代下，產(chǎn)品體驗度設(shè)計的5大意義
1. 用戶體驗就是流量
2. 用戶體驗就是商機
3. 用戶體驗就是品牌
案例：那些靠用戶體驗成就自己的公司與產(chǎn)品
第二講：好的產(chǎn)品體驗的定義與標(biāo)準(zhǔn)
一、什么是產(chǎn)品體驗度
案例：騰訊、阿里、360對產(chǎn)品體驗的定義
二、什么是產(chǎn)品體驗度設(shè)計
案例：一個產(chǎn)品體驗師的日常工作
三、好的產(chǎn)品體驗度設(shè)計的4大標(biāo)準(zhǔn)
1. 解決痛點，制造爽點
2. 跟著用戶的理解走
3. 快速的讓客戶感知
4. 能夠引起用戶的心理反應(yīng)
案例：蘋果產(chǎn)品的用戶體驗
第三講：提升產(chǎn)品體驗度設(shè)計的6大要素
一、用戶分析
1. 用戶定位分析
2. 用戶痛點分析
3. 用戶習(xí)慣分析
4. 產(chǎn)品商業(yè)定位
案例：極眾APP產(chǎn)品的用戶分析
二、功能設(shè)計
1. 產(chǎn)品功能定位
2. 產(chǎn)品功能布局
3. 產(chǎn)品功能實現(xiàn)
案例：小米手機的功能設(shè)計
三、內(nèi)容架構(gòu)
1. 確定需求的優(yōu)先級
2. 確定產(chǎn)品內(nèi)容結(jié)構(gòu)
3. 確定內(nèi)容呈現(xiàn)邏輯
4. 確定內(nèi)容呈現(xiàn)形式
5. 如何讓內(nèi)容有較好的用戶體驗
案例：得到APP的內(nèi)容架構(gòu)與呈現(xiàn)邏輯
四、交互設(shè)計
1. 什么是交互設(shè)計
2. 交互設(shè)計的3個原則
3、交互的5大要素
4. 交互設(shè)計的流程
5. UED與交互設(shè)計
案例：支付寶APP的交互設(shè)計問題
五、界面設(shè)計（UI）
1. 界面元素及設(shè)計
2. UI設(shè)計的流程
2. 如何優(yōu)化界面排版
3. 界面風(fēng)格與皮膚
4. 界面導(dǎo)航、圖表設(shè)計
5. UI設(shè)計的趨勢分析
案例：優(yōu)秀H5產(chǎn)品的界面與視覺呈現(xiàn)分析
六、使用場景
1. 什么是產(chǎn)品使用場景
2. 產(chǎn)品使用場景的鑒定
3. 如何挖掘用戶的使用場景
4. 使用場景與UED
案例：某外賣APP的產(chǎn)品使用場景設(shè)計與應(yīng)用
第四講：打造良好產(chǎn)品體驗度的步驟、流程與實戰(zhàn)策略
一、產(chǎn)品體驗設(shè)計的第一步：做好用戶分析
1. 用戶研究常用的方法；
2. 對用戶進行畫像
3. 用戶分析可視化報告；
案例：全民K歌的用戶體驗調(diào)研分析
二、產(chǎn)品體驗設(shè)計的第二步：做好競品分析
1. 競品分析——設(shè)計的燈塔
2. 如何做競品分析
3. 競品分析報告；
案例：百度地圖競品分析
三、產(chǎn)品體驗設(shè)計的第三步：構(gòu)建設(shè)計規(guī)范與流程
1. 界面尺寸、布局、圖標(biāo)、文字規(guī)范；
2. 用戶體驗設(shè)計（UED）的流程及流程圖設(shè)計；
案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品設(shè)計部工作流程
四、產(chǎn)品體驗設(shè)計的第四步：產(chǎn)品體驗度設(shè)計UED的6大要素策劃
1. 產(chǎn)品使用場景挖掘；
2. 各個使用場景下的功能設(shè)計；
3. 每個功能下的交互設(shè)計；
4. 每個交互下的界面、導(dǎo)購與圖表設(shè)計；
5. 快速制作一個DEMO
案例：微信的6大UED要素及DEMO繪制
五、產(chǎn)品體驗設(shè)計的第五步：項目管理與規(guī)劃
1. 任務(wù)、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)；
2. 時間線；
3. 產(chǎn)品體驗度的測試、反饋與優(yōu)化提升；
第五講：演練篇——為某公司的APP進行產(chǎn)品體驗度設(shè)計UED
一、結(jié)合課程知識，全方位分析該公司APP競品、商業(yè)目標(biāo)及用戶
二、根據(jù)UED的6要素策劃設(shè)計流程
三、撰寫該產(chǎn)品體驗度設(shè)計方案
四、利用思維工具：思維導(dǎo)圖與魚骨圖
五、研討方式：世界咖啡+行動學(xué)習(xí)+結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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