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職場禮儀實戰(zhàn)課程

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

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【課程特點】
專業(yè)——多年來一直致力于禮儀的傳播和實踐
實用——豐富新鮮的案例,實操性情景講解、規(guī)范教學(xué)片段和現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用的情景演練
量身定做——根據(jù)行業(yè)特點設(shè)計案例和知識點,量身定做顧問式培訓(xùn)
授課原則——一次體驗勝于千次說教
培訓(xùn)流程——我做你看,你我同做,你做我驗
培訓(xùn)效果——學(xué)員滿意率超過98%

【培訓(xùn)時間】2天,12小時
【培訓(xùn)形式】現(xiàn)場講授、圖片糾錯、老師示范、案例分析、角色模擬、演練互動
【課程對象】全體員工

【培訓(xùn)內(nèi)容】
第一章:公務(wù)接待
頭腦風(fēng)暴:
1.你心目中真正的專業(yè)形象是什么樣的?
2.你碰到過哪些關(guān)于職業(yè)形象與商務(wù)禮儀的難題?
一.公務(wù)形象輔助事業(yè)發(fā)展
1.公務(wù)形象的構(gòu)成要素
2. 公務(wù)形象對事業(yè)發(fā)展的影響
3.你的形象價值百萬
3. 定位公務(wù)形象

二. 公務(wù)接待禮儀
1)接待前的準(zhǔn)備
2)迎接客戶禮儀
3)接待客戶禮儀
4)服飾要整潔、端莊、得體、高雅
5)引領(lǐng)、接待、座次禮儀
6)根據(jù)身份,確定接待規(guī)格
7)根據(jù)身份,安排座次
8)茶和咖啡禮儀
9)送客禮儀

第二章:職場社交禮儀
一. 言談禮儀
1.言談禮儀的原則(真誠、文明、專注)
2. 談吐的基本技巧(接近、說服、拒絕)
3.溝通的4大法寶
3. 溝通3A法則
5.傾聽與贊美
6. 適度的肢體語言與臉部表情
7.如何與客戶及商業(yè)伙伴進(jìn)行溝通
7. 上下級之間如何溝通
9.與同事之間溝通交流
10. 禮儀的用語及避諱原則

二.溝通禮儀
1.個人語言禮儀
2. 干擾溝通的因素
3.溝通的技巧
3. 如何與上司溝通
5.如何與下屬溝通

三.電話禮儀
1.樹立良好的電話形象
2. 親切的第一聲
3.良好的姿態(tài)影響電話中你的聲音
3. 電話禮儀的基本原則
5.撥打電話的禮儀
6. 接聽、轉(zhuǎn)接、留言、結(jié)束電話
7.手機(jī)禮儀
7. 接聽私人電話時

四.社會交往禮儀
1.社交禮儀的五大原則
2. 稱呼禮儀
3.握手的禮儀
4.名片的禮儀
5.自我介紹的禮儀
6.為他人作介紹的禮儀
7.談話禮儀(談話禁忌)
8.出行禮儀
9.轎車禮儀

第三章:職場心態(tài)與情緒管理
一、解讀情緒、接納情緒
1.情緒的內(nèi)涵
3. 四種基本情緒及其正面意義
3.面對負(fù)面情緒的正確心態(tài)
二、調(diào)節(jié)情緒的技巧
1.學(xué)與練:建立積極心錨
2. 學(xué)與練:有效宣泄情緒
3.學(xué)與練:身心互動技巧
三、提升信念系統(tǒng)、建立樂觀心態(tài)的技巧
1.價值運用;破框法;換框法
2.學(xué)與練:提升你的限制性信念
3.建立積極的思維路徑

第四章:辦公室禮儀
一.上下班禮儀
1.上班早到,遲到,還是掐點到
2.下班著急下,到點走
3.加班刷夜,女性傷身男性利多
二.稱呼與問候禮儀
1.稱呼五顏五色
【1】職場中的5種稱呼
【2】常見稱呼5個禁忌
2.問候的藝術(shù)
【1】日常問候與特殊問候
【2】直接問候與間接問候
【3】問候要恰如其分
三.電梯禮儀
1.進(jìn)出有序——先進(jìn)先出還是先進(jìn)后出?
2.電梯站位有講究——電梯也有上座
3.搭乘電梯禮儀及注意事項
討論:與領(lǐng)導(dǎo)同乘電梯沉默是金?
四.接待禮儀
1.接待前準(zhǔn)備5步驟
【1】客戶到達(dá)時間
【2】客戶到達(dá)人數(shù)
【3】會議室會場布置
【4】備齊有關(guān)資料
【5】各部門溝通
2.接待客人從迎接開始
【1】火車站、機(jī)場迎接
【2】車輛接送禮儀
【3】乘車座次安排

第五章:會務(wù)禮儀
1.不同類型會議的會場布置細(xì)節(jié)
2.主席臺座次安排
3.迎送領(lǐng)導(dǎo)禮儀
4.迎接嘉賓禮儀
5.簽到服務(wù)禮儀
6.佩帶鮮花禮儀
7.引領(lǐng)入坐禮儀
8.照顧嘉賓細(xì)節(jié)
9.貴賓座位安排
10.引領(lǐng)嘉賓上場
11.送茶禮儀
12.點心安排
13.桌簽禮儀
14.呈送資料
15.會議服務(wù)突發(fā)事件的處理原則與技巧
16.案例分析與模擬

【報名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點:
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
精品研修項目
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