目標學員：房地產企業董事長、總裁、總經理、總部高管、品牌管理部門骨干、總部其它職能部門負責人、各子公司高管，等等
課程綜述：
“品牌統攬全局”、“房子是用來住的而非用來炒的”---隨著房地產行業進入深度調整期，品牌在企業發展各要素中的先導作用日益凸顯。本課程緊扣房地產企業發展趨勢，從分析標桿企業品牌發展軌跡出發，揭示房地產品牌發展的基本規律和通用實踐。
課程內容分為經驗借鑒（標桿案例）、頂層設計（母品牌建設）、中流砥柱(子品牌建設)、互動提升（母子品牌）、管理體系（制度建設）、立體推廣（推廣管理）和脫穎而出（量身建議）等七個部分。課程既注重理論體系的創建，更注重實戰技能的提升。講師分享自己在標桿企業的實操經驗和在研究機構零距離接觸各類代表性企業的廣泛信息，幫助學員迅速掌握這門課程的精髓，取得理論與實踐的雙豐收。
內容提綱：
第一章 經驗借鑒
第一節 學習萬科好榜樣
第二節 整齊劃一真萬達
第三節 華夏幸福產城新
第四節 城市品質看華潤
第五節 中國有個華僑城
第六節 標新立異特朗普
第二章 頂層設計
第一節 品牌戰略
第二節 核心價值觀
第三節 品牌文化
第四節 品牌規劃
第五節 母品牌內涵
第六節 品牌全景
第三章 中流砥柱
第一節 項目品牌素材
第二節 項目品牌定位
第三節 項目品牌策劃
第四節 項目品牌內核
第五節 項目品牌故事
第六節 項目品牌表現
第四章 互動提升
第一節 母子品牌互動體系
第二節 母品牌內涵背書子品牌要點
第三節 母品牌視覺背書子品牌要點
第四節 子品牌內涵反哺母品牌要點
第五節 子品牌客戶支撐母品牌要點
第六節 母子品牌互動成效評估
第五章 管理體系
第一節 品牌管理體系
第二節 品牌組織管理
第三節 品牌計劃管理
第四節 品牌預算管理
第五節 品牌視覺管理
第六節 品牌推廣管理
第六章 立體推廣
第一節 品牌推廣體系
第二節 面向內部員工的推廣
第三節 面向投資者的推廣
第四節 面向客戶的推廣
第五節 面向媒體的推廣
第六節 面向政府的推廣
第七章 脫穎而出
第一節 聚焦階段性任務
第二節 巧借母品牌東風
第三節 講好子品牌故事
第四節 做好母子品牌傳
第五節 有效管理品牌危機
第六節 建設區域性強勢品牌
講師簡介：劉海波先生
實戰經驗豐富：分別擔任境內外上市房地產百強企業⾼層領導職務，曾任千億集團品牌總監，深度參與集團品牌戰略、品牌規劃、品牌管理和品牌推廣；創業后服務境內外各類成長性品牌企業，具有豐富的總部管理經驗與子公司實戰經驗。
理論造詣較深：曾任權威房地產研究機構深圳區域負責人，所研究的房地產百強企業約占全國的五分之一，指導和協助百強房企品牌建設工程；擔任中央電視臺、鳳凰衛視、新浪網等的特約評論員；擔任《中國房地產報》、《城市開發》、《Shenzhen Daily》等主流媒體的中英文專欄作家；參與主編《中國房地產行業百強成功案例》、《中國房地產品牌價值研究：理論與實踐》、《中國房地產顧客滿意度指數系統理論與實踐》等專著。
跨界復合創新：劉海波先生擁有工學、經濟學和管理學學位，常與哈佛大學、麻省理工學院、清華大學和北京大學等名校進行學術交流，是一位理論造詣較高、實戰經驗豐富、跨界復合創新的資深講師。
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