《企業素質模型的建立與如何應用》
提升成員能力素質，發現與開發人才
【培訓講師】趙磊老師
【課程簡介】
以能力素質模型為核心構建的人力資源管理體系，成為企業人力資源管理各項活動的基礎。 從企業角度來看，能力素質模型是推進企業核心能力的構建和進行組織變革、建立高績效文化的有效推進器；有利于企業進行人力資源盤點，明晰目前能力儲備與未來要求之間的差距；建立了一套標桿參照體系，幫助企業更好地選拔、培養、激勵那些能為企業核心競爭優勢構建作出貢獻的員工；可以更加有效地組合人才，以實現企業的經營目標；便于企業集中優勢資源用于最急需或對經營影響重大的能力培訓和發展；建立了能力發展階梯；便于企業內部人員的橫向調動和發展，可以更有效地進行員工職業發展路徑的規劃。
從員工角度來看，能力素質模型為員工指明了努力的方向，使員工明白他們的做事方法與他們的做事內容同樣重要；鼓勵針對個人的技能增長進行激勵，可以幫助員工更好地提高個人績效；了解并實踐與企業經營戰略相一致的人力資源管理體系。
【課程目標】
1．向學員介紹全球最新建立素質模型（包含核心素質模型、行為性素質模型和技術性素質模型）的技術與實踐；
2．學習如何將素質模型應用到人力資源管理不同領域；
3．真正將人力資源管理回歸到建構組織能力和人力資源開發利用上。
【培訓對象】：企業高層經理、部門經理
【培訓方式】：幻燈投影、案例分析、雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討等方式。
【培訓時間】：12課時
【內容介紹】：
★第一部分 企業核心競爭力與素質模型的關系
1、量化分解企業核心競爭力
2、核心競爭力提煉的核心競爭素質及通用素質
3、核心素質與企業發展之間關系
4、常見企業崗位序列的素質模型與建立模式
★第二部分 素質模型理論基礎
1、 冰山模型與勝任力
2、素質模型常用術語與開發方法
3、素質詞典的建立
★第三部分 不同類型崗位素質模型及案例
1、 管理類崗位通用素質及特征
2、 業務類崗位通用素質及特征
3、 生產類崗位通用素質及特征
4、 服務類崗位通用素質及特征
★第四部分 如何建立企業自己的素質模型
1、確定行為素質組合
◇ 確定公司級的行為素質組合 ◇ 確定職位族的行為素質組合
◇ 確定職位的行為素質組合
2、劃分每項素質的等級
3、描述每種行為素質的不同等級的要求
4、建立行為素質詞典
5、行為素質建立的基本方法
◇ BEI—行為訪談法
◇ Benchmark―標桿法
練習：行為素質詞典建立練習
★第五部分 管理類崗位素質模型的建立步驟和工具（案例）
1、確定技術素質組合
◇ 確定公司級的技術素質組合 ◇ 確定職位族的技術素質組合
◇ 確定職位的技術素質組合
2、劃分每項技術素質的等級
3、描述每種技術素質的不同等級的要求
◇ 建立技術素質詞典 ◇ 技術素質建立的基本方法
◇ 專家訪談法 ◇ 流程分析法
練習：技術素質詞典建立練習
★第六部分 勝任力素質模型在企業人力資源的應用
1、員工發展計劃
◇ 員工個人素質備案/個人素質評估表 ◇ 差距分析
◇ 建立人員發展計劃
2、素質模型與薪酬的結合/基于素質的薪酬體系
◇ 3P薪酬體系簡介 ◇ 基于素質的薪酬確定
3、基于素質的招聘選拔
◇ 根據素質選擇測評工具和測評方法 ◇ 結構化面試
4、基于素質的繼任計劃
5、基于素質的培訓和發展/職業生涯規劃
★第七部分 素質模型建立答疑
【報名咨詢】
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