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員工入職、離職管理風險防范

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培訓講師白永亮(>>點擊查看講師詳細介紹)

【課程介紹】
員工入職、離職管理是人力資源管理的基礎,員工入職管理決定著員工在職期間管理的方向與效果,如何通過招聘環節選擇到合適的員工,如何通過入職流程對員工進行針對性的培訓與告知,如何通過入職流程與員工簽署個性化的管理協議,以及如何對員工進行入職前風險評估,均是企業人力資源管理亟需解決的問題。

此外,研究發現75%以上的勞動爭議,是由員工離職管理環節的不完善導致的,因此,我們提出了讓員工體面離職的理念,分析員工離職的各項事由,完善各企事業單位的離職流程,改變員工的離職觀念,將勞動爭議的隱患盡快能的消除的員工離職的環節。

因此,本課程針對企業員工入職、離職管理環節的常見問題,集中進行講解與案例分析,希望通過本課程的學習讓剛從事人力資源管理的人員,對員工入職、離職階段的基礎法律問題、常見法律風險有一定的了解,進而在工作過程中能夠對勞動用工風險做到有效的預判與防范。

【課程對象】
1、剛從事人力資源管理的工作人員;
2、從其他管理崗位調入人力資源部工作的人員;
3、沒有參加過《勞動合同法》系統培訓的人員;
4、公司法務部工作人員等;

【課程大綱】
第一部分:員工入職、離職管理的意義
1. 員工入職、離職管理在員工關系管理中的地位;
2. 員工入職、離職階段引發勞動爭議的類型介紹;
3. 不同企業對員工入職、離職態度的不同分析;
4. 員工入職、離職方式不同導致對企業影響的不同;
5. 對入職、離職員工的重視就是對員工關系管理的重視
第二部分:員工入職管理風險防范與實務操作
1. 招聘廣告與招聘條件、《崗位說明書》的設計與風險防范;
2. 《就業協議書》的簽訂與《工作邀請函》(Offer)的設計;
3. 《錄用通知書》的制作及取消錄用意向的應對措施;
4. 新進員工《錄用條件》和《員工入職登記表》的設計和風險防范;
5. 簽署《勞動合同》、用工協議及簽收《員工手冊》的時間選擇;
6. 如何避免招用尚未與原單位解除勞動關系的勞動者;
7. 錄用與原單位簽訂有保密協議、競業限制協議的員工存在哪些風險;
8. 員工在其他單位或戶籍所在地繳納社會保險費的,錄用有何風險;
9. 員工入職體檢過程中發現有重大或傳染性疾病的如何處理;
10. 應屆畢業生之前在單位實習,其實習期間可否算作試用期的期間,可否算作連續工作年限;
11. 員工收到錄用通知后沒有及時到單位報到,單位可否單方面終止錄用;
12. 收取勞動者提交的資料時須注意的細節問題及風險防范;
13. 員工偽造履歷或提供虛假畢業證、身份證等相關資料如何處理? 
14. 員工錄用后,人力資源部、財務部、用工部門的橫向協調問題;
15. 員工入職期間如何對員工進行管理制度的針對性培訓;
16. 新法背景下員工入職糾紛案例分析。
第三部分:員工離職的類型和處理
1. 協商解除勞動合同:協商解除的特點;協商解除的種類;如何將員工離職轉變為協商解除合同;員工簽署協商解除合同協議是否可以反悔;
2. 員工因過錯被解雇:如何設置試用期的錄用條件,試用期不符合錄用條件解雇應當注意哪些事項;如何定性員工的嚴重違紀行為;員工給公司造成重大損害的界定標準如何確定;公司是否可以制度規定禁止員工在職期間外出兼職;員工入職提供虛假材料的可否直接解雇;員工被追究刑事責任或被勞動教養的應當通過什么程序解雇;可否對違紀員工采取罰款、除名、辭退、開除、記過等處理方式;解除違紀員工的勞動合同,應當如何送達。
3. 員工無過錯被解雇:如何理解醫療期,員工病假與醫療期如何區別,醫療期應當如何累計計算,醫療期解雇與勞動能力鑒定的關系;不勝任員工應當如何進行培訓或轉崗;如何界定客觀情況發生重大變化;員工不服從公司工作安排應當如何處理。
4. 違法解雇:什么叫違法解雇;違法解雇公司需要承擔什么樣的法律責任;如何做到合法解雇;
5. 員工辭職:員工辭職不提前30天通知應當如何處理;員工辭職給公司造成損失的可否從其離職工資中直接扣除;核心員工辭職的如何與其重申保密和競業限制業務;員工辭職的其人事檔案與社保關系應當如何轉移。
6. 勞動合同終止:勞動合同終止在哪些城市需要提前30天通知;員工達到退休年齡,不能享受社保待遇可否終止勞動合同;勞動合同終止手續的辦理可否晚于勞動合同的期限。
7. 解雇保護:
 什么樣的職工勞動合同到期不能終止;
 受解雇保護的職工是不能解除勞動合同還是不能隨便解除勞動合同;
 勞動合同順延的是否需要簽署新的勞動合同,不簽的會否認定為工傷;
 工傷職工勞動合同的解除或終止有何特殊要求;
 三期女職工不勝任工作可否調整工作崗位,調整工作崗位仍然不勝任的可否解除合同;
第四部分:離職經濟補償金的管理與離職面談
1. 哪些情形下需要支付經濟補償金;
2. 如何確定經濟補償金的支付標準與計算方法
3. 經濟補償金如何扣稅;
4. 如何理解經濟補償金的溯及力;
5. 如何約定經濟補償金的支付條件;
6. 老弱病殘孕等特殊職工經濟補償金支付有何特殊要求;
7. 如何理解體面離職,讓員工體面離職需要具備什么條件;
8. 員工離職面談的技巧與離職面談法律文書的準備。

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
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