主講專家：常亮（>>點擊查看講師詳細介紹）
參訓學員：企業中高層管理者、企業文化工作者；總裁班學員
課時安排：2天 ；分組，4-10組，每組最多8人
本次課程采用的授課方式：
課程導入：課前熱身、分組建設、競賽規則、優秀培訓文化塑造基本要求
理論講解、案例分析、小組討論練習與展示、管理工具與模型提供
【課程背景】
哈佛四大思想領袖之一，領導力大師約翰科特教授與其研究小組，用了11年時間，對企業文化對企業經營業績的影響力進行了研究。結果證明：凡是重視企業文化因素特征（消費者、股東、員工）的公司，其經營業績遠遠勝于那些不重視企業文化建設的公司。
美國蘭德公司、麥肯錫公司通過對全球優秀企業的研究，得出結論：世界500強勝出其他公司的根本原因，在于這些公司善于給他們的企業文化注入活力。這些—流公司的企業文化同普通公司的企業文化有著顯著的不同，他們最注重四點：—是團隊協作精神；二是以客戶為中心：三是平等對待員工；四是激勵與創新。
在大多數企業里，實際的企業文化同公司希望形成的企業文化出入很大，但對那些杰出的公司來說，實際情況同理想的企業文化之間的關聯卻很強，他們對公司的核心準則、企業價值觀遵循始終如一，這一理念可以說是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。
好的文化對企業經營有直接推動作用，反之則會產生巨大的負面影響。失敗的企業也不是沒有文化，而正是其文化導致了失敗。在這樣一個劇烈變革的時代，文化管理作為企業管理的最高境界，文化競爭才是企業最高層次的競爭。卓越企業文化的鍛造與落地問題，是所有期待持續成功和追求卓越企業的核心問題。
【授課優勢】
一、實戰：課程根植于200多家世界名企及中國名企、450家中小民企從小到大，從弱到強的管理實踐和理論研究，既有跨行業與國際化的高度與視野，同時深入企業管理發展階段的實際，提供切合學員實際工作需要的系統落地訓練。
二、領先：22年精深研究世界名企（通用電氣、豐田、華為）的人才培養與領導力實踐，領導力課程體系的設計與駕馭領先國內主流通用管理專家。
三、系統：基于專家對企業戰略、人員、運營、企業文化、領導力蛻變、轉型升級與科學管理落地等難題的融會貫通，針對企業存在的管理問題提供系統落地的課程解決方案。
四、生動：課程講授穿插分組研討、實戰演練，理論全面融于案例，通俗幽默，互動啟發式授課輕松有效吸收。
五、實操：以練習鞏固成果、用機制強化行為，提供落地管理工具表單，從生動中來、到實戰中去。
常亮老師學識淵博，生命體驗豐富深刻，能承受廣大企業家和經理人的各類開放式提問，答疑精辟，深受學員認同，無論國企還是外企的資深領導者和員工都普遍能感受強烈震撼和心靈的洗禮。
【課程收益】
1、把握企業文化的本質與內涵，深度了解企業文化的價值與強大力量；
2、指導企業提煉和尋找持續存在的理念依據，思考和確立企業的使命追求、愿景與核心價值體系。
3、了解中國社會和本土大量企業“數網（價值網）并舉”的真實文化現狀，了解大量企業組織變革、轉型升級與科學管理落地失敗的核心原因。
4、本土企業文化建設現狀與誤區，本土企業文化建設的痛點與難點，文化難以落地的根因分析。
5、文化落地的完整內涵；優秀新文化的導入與落地流程；新的工作方法與文化落地網絡建設和渠道建設。
6、“只有系統才能保障卓越的執行”。系統理解優秀文化落地的執行系統。
◎課程主要內容◎
培訓課程規劃（為獲得最高收益，降低綜合成本，建議采用全封閉式訓練模式）
說明：授課時間可據客戶需求調整，以每日六個半小時為佳。
前言：卓越培訓執行的核心價值觀
第一單元 認知文化的力量
重點案例學習：
世界名企通用電氣、豐田、華為、麥當勞、阿里巴巴文化的落地
第一講 什么是文化，什么是企業文化
一、文化的定義與結構
二、企業文化的內涵
第二講 認知文化的偉大力量
一、硅谷創新文化的力量
二、荷蘭誠信文化的影響
三、德國公司的嚴謹文化
四、日本公司的工匠精神
五、抗美援朝志愿軍靠核心價值觀取勝
六、什么力量讓中華文明得以延續和傳承
經典案例：抗美援朝，為何我國最終取勝？
第三講 企業文化的力量與價值
一、麥當勞的核心文化
二、豐田的核心文化
三、阿里的核心文化
四、華為的核心文化
五、蘋果的核心文化
第二單元 企業文化的體系與結構
第一講 定位、使命與愿景
一、企業定位
二、企業使命
三、企業愿景
練習：如何規劃企業的愿景與使命？
掌握工具：愿景規劃模型
第二講 核心價值觀
一、企業精神
二、企業信仰
三、企業核心價值觀
第三講 運營與管理理念
一、組織理念
二、領導梯隊與人才培養理念
三、人力資源管理理念
四、市場營銷理念
五、內部控制理念
六、品質管理理念
七、生產管理理念
……
練習：梳理自己所在企業的運營與管理理念
掌握工具：運營與管理理念模型
第三單元 跨越優秀文化構筑的巨大屏障：本土企業的三張價值網
第一講 我們處在“三網并舉”與多元文化并存的時代
一、“三網并舉”與多元文化的并存
二、優秀員工與平庸員工的核心差距在精神文化
三、中西員工價值觀的差距
第二講 農耕文化與農業社會的價值網
一、以“自私本位”為核心的利益理念
二、角色管理、使命感與責任感
三、價值觀、思維模式與情緒態度
四、精神與信仰；品格與道德
五、知識與技能的結構
第三講 工業文化與工業社會的價值網
一、“互利共贏”為核心的利益理念
二、工業文化下的角色管理、使命感與責任感
三、工業文化下的價值觀與思維方式
四、工業文化下的精神品格特質
五、關鍵知識與關鍵技能結構
討論：后工業時代下，企業對職業化管理者和員工的要求是？
掌握工具：管理者和員工的職業素養模型
第四講 互聯網文化與互聯網社會的價值網
一、“利他分享”為核心的利益理念
二、互聯網文化下的價值觀與思維方式
三、互聯網文化下的精神品格特質
……
第四單元 企業文化的導入與落地（重點）
第一講 面對殘酷現實：本土企業文化建設的痛點
一、企業文化建設中的現實
二、企業文化建設的痛點與難點
三、優秀企業文化在絕大多數企業難以落地的根因
案例：企業文化在本企業難以落地的原因？
第二講 企業文化落地的內涵
一、文化落地是一個價值觀認知的過程
二、文化落地是一個價值觀認同的過程
三、文化落地是員工之間對價值觀承諾的過程
四、文化落地是員工嘗試價值觀行為化的過程
五、文化落地是價值觀成為習慣的過程，是價值觀創造財富的過程
討論：你是如何理解企業文化落地的？
掌握工具：企業文化落地概念模型
第三講 價值觀的導入
一、原有價值觀的識別與揚棄
二、新文化元素的導入
三、價值觀的系統表達
練習：如何在企業內部導入新的價值觀？
掌握工具：價值觀導入模型
第四講 企業文化的演變
一、制度設計與理念的對接
二、人才培養系統與文化的對接
三、領導行為的培育
四、傳播渠道與網絡的對接
練習：通過何種手段，可以延續企業文化？
掌握工具：企業文化演變模型
第五講、新文化煥發組織強勁的動力
一、知行合一的領導文化的形成
二、員工行為的自覺一致
三、忠于企業價值觀員工隊伍的建立
四、新文化更關注社會責任的肩負
討論：互聯網時代，新文化應該具備哪些核心價值觀？
復盤回顧：改變從現在開始！
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