培訓主講：嚴旭（>>點擊查看講師詳細介紹）
課程背景
本課程是高級專項課程，本課程關注于項目管理三重限制限制（范圍、進度、成本）的應用:有限的時間;有限的資源;有限的預算和變化的范圍如何進行計劃和協調。探索最佳實踐對這些限制怎樣應對和處理，強化工作分解結構和項目需求的計劃技能；
學習編制和控制項目進度的邏輯方法；掌握估算、預測、預算、監控、分析和報告成本，包括掙值表示的方法。個人練習和小組練習結合以便輕松學習這些有效而繁復的項目計劃技術。
培訓對象
公司內部一般高級銷售、高級工程技術、高級項目經理、資深人力資源、財務人員以及中高層管理人員。
更加適合于高級項目實施或技術人員、項目售前負責人、項目談判簽約負責人、項目經理、項目總監、銷售總監、部門經理以及公司人事、財務經理和商務經理。
目的和收益
通過本課程培訓，學員將意識并掌握：
深入地掌握項目中的進度與成本的分析與控制的方法
在原有的基礎上，進一步掌握如何定義、分析、計劃、并管理復雜的項目
結合項目實踐中遇到的復雜并讓人頭痛的進度與成本控制問題進行研討
學習完成后能夠象一個資深的項目經理一樣獨立地管理復雜項目中的財務及進度
培訓時間 2天
課程大綱：
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單元一：.基本知識回顧 項目管理的生命期 項目的三角形限制 計劃工具 項目需求 工作分解結構
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單元二：資源分配和估算 估算和項目的進度和成本控制 基本估算規則 估算的類型和級別： n 從上至下 n 從下至上 n 數量級估算 n 預算級估算 n 精細級估算 控制成本 風險和儲備 項目資源和估算 |
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單元三：項目進度編制 網絡圖編制 前導圖和箭線圖 項目進度和網絡計算 依賴關系和關鍵路徑 備選方案的計劃 里程碑和甘特圖 |
單元四：基準 項目基線的建立 基線類型了解 成本的分時分配 累計成本曲線 |
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單元五：項目中的變更管理 項目變更控制流程 識別變更來源 變更的篩選 更新項目計劃 溝通變更
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單元六：評估和預測 項目偏差的緣由 建立評估法則 控制成本和進度 項目審計 項目控制系統的考慮因素 掙值管理 掙值和預測 |
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單元七：項目收尾 項目收尾步驟 項目范圍核實 合同收尾 行政收尾 |
【報名咨詢】
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