績效管理是企業管理的核心，對實現企業戰略目標起著舉足輕重的作用。但是，目前國內企業多數管理者在實施績效管理過程中存在種種誤區，遇到諸多困惑，時常碰壁，績效管理遠未產生期望的效果。李老師通過成功經驗的實戰總結，嶄新的視角全面解析績效管理的困惑與解決之道！
授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰+互動答疑
突出理論特點，注重知識理解、案例分析與實戰體驗
1. 如何幫助員工發展能力，增強員工對公司的歸屬感；
2. 員工個人能力提高的同時，為公司做出更大的貢獻；
3. 如何把公司經營目標科學合理分解到部門及個人；
4. 怎樣通過建立科學的薪酬機制，調動員工積極性；
5. 怎樣讓員工理解自身工作在整個公司運營中所起的作用；
6. 如何促使管理者與下屬有效溝通，增加公司凝聚力。
1. 中文教學、面授
2. 分組互動
3. 實戰體驗
4. 課堂練習、互動式答疑
中高層管理人員、人力資源管理者
系統學習2天（12小時）
1、基于經營戰略的人力資源戰略
2、關鍵業績指標（KPI）
3、實施績效考核系統的目標到底在哪里
4、實施績效考核系統的意義
5、績效管理循環
6、實施績效考核系統所需的技能
7、人力資源部在崗位責任系統中的作用
1、目標與職責清晰化
2、績效考核系統的五個表
3、崗位主要職責（表一）：確定崗位職責、職責的履行、崗位主要職責的填寫、職責寫什么、職責怎么寫、職責書寫注意點
4、工作目標（表二）：目標的重要性、目標的來源、目標的定義、目標衡量標準的寫法、寫目標的注意事項、什么是好的目標、目標的衡量標準、我們強調--與員工達成一致、年度目標的績效模板、月度目標或者季度目標的模板
5、易混淆的概念：目標與職責的區別、管理者職責與崗位職責的區別、管理過程與職責、目標區別與舉例、目標與行動計劃的區分、目標管理法
6、企業價值關的行為表現（表三）：工作表現的填寫
7、員工發展計劃（表四）：員工發展計劃的填寫、經理在員工發展計劃中的責任、能力辭典舉例、員工發展計劃的制定、可供選擇的員工發展計劃方案
8、年度規劃（表五）：年度規劃模板、個人年度目標模板
1、為什么要推行績效考核
2、進行績效考核的目的
3、績效考核的過程和步驟：（重點）準備階段（經理與員工）、績效面談階段（重中之重）、面談步驟、面談技巧與技能、面談內容、績效考核評價記錄表、績效考核中可能出現的問題、關于考核辦法
4、績效考核應注意的方面：績效考核過程中管理者的責任、績效考核過程中人力資源部的責任、績效考核的小結
1、部門工作規劃書
2、部門組織結構圖
3、績效考核書和考核表
4、合理拉開檔次的考核結果
5、崗位考核表
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