《國有控股混合所有制企業員工持股案例精解》：作為國企改革中最具挑戰性和敏感性的難題之一，員工持股不再難！
一、課程目標
允許競爭性領域混合所有制經濟實行員工持股是黨的十八屆三中全會提出的一項重要改革舉措，通過形成利益共享、風險共擔的資本所有者和勞動者利益共同體，有助于吸引和留住人才，激發員工與管理層創新創業意識，防止內部人短期行為，并進一步優化國有企業股權結構。作為推進混合所有制改革、健全公司治理機制的重要方式之一，也是國企改革中最具挑戰性和敏感性的難題之一，員工持股一直備受關注，成為這一輪國企改革中的焦點。但是，員工持股是國有企業想著力推進但又瞻前顧后的事情，因為員工持股事關國有企業改革發展大局，事關廣大員工切身利益，在具體實踐中，一些現實問題需要自下而上的探索解答。
員工持股關鍵在于能否設計出一套合適的實施方案鏈接人才價值與公司價值，撬動業績提升。從《關于國有控股混合所有制企業開展員工持股試點的意見》發布以來，通過10家央企所屬子企業和158家地方國企子企業的試點（截止到2017年11月），員工持股邁出實質性步伐，成一批有著可圈可點表現的成功案例，具有實際操作的引領意義。
本課程在厘清國有企業開展員工持股的障礙與風險、企業條件和開展原則的基礎上，以員工持股政策為導向，通過提煉和總結員工持股試點企業經驗，專業解析屬于充分競爭的商業類、具有充分經營獨立性的國有控股混合所有制企業，完善公司治理、管理基礎、市場化激勵約束機制，以及通過整體上市或引入戰略投資者優化股權結構等開展員工持股所需企業條件，系統講授員工持股的員工入股和股權管理方案設計，具體包括激勵對象、資金來源、股權來源、持股模式、入股價格、持股比例、持股方式、入股條件等員工入股要項的設計方法，以及股權管理主體、鎖定與執行期、執行條件、股權流轉、股權分紅等股權管理要項操作方法。本課程能夠為準備開展或正在實施員工持股的國有控股混合所有制企業高管開闊視野，提供有價值的參考，以提高員工持股方案的員工接受度、監管部門審批通過率和方案實施的有效激勵性，并且楊梅老師憑借為眾多國有企業提供員工持股方案設計和實施輔導的豐富實戰經驗，通過現場答疑和案例討論，為學員企業提供員工持股方案設計與方案實施操作指導。
二、培訓對象
準備實施或正在實施員工持股的國有控股混合所有制企業，或者準備通過員工持股形式來推進混合所有制股改革的國有企業的董事長、董事、監事、董秘、總經理、副總經理，以及相關職能部門負責人。
三、課程時間
一天，共計6個學時。
四、課程大綱
第一單元：國有控股混合所有制企業員工持股概要
1. 員工持股的障礙和風險
2. 員工持股的企業條件
3. 員工持股的目標與原則
4. 員工持股的方案內容
5. 員工持股的試點經驗
第二單元：國有控股混合所有制企業員工入股案例精解
1. 員工持股的激勵對象
2. 員工持股的資金來源
3.員工持股的股權來源
4. 員工持股的持股模式
5. 員工持股的入股價格
6. 員工持股的持股比例
7. 員工持股的持股方式
8. 員工持股的入股條件
第三單元：國有控股混合所有制企業員工股權管理案例精解
1.員工持股的股權管理主體
2.員工持股的鎖定期與執行期
3.員工持股的執行條件設置
4.員工持股的股權調整與轉讓
5.員工持股的股權分紅
五、培訓講師：楊梅老師
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