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企業(yè)上市后的管理運作

（本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓需求，請致電010-62278113咨詢具體事宜！）

培訓時間：2天

課程背景
你作為上市公司或擬上市公司高管或員工，是否想知曉如下問題：
1、上市公司與非上市公司有哪些區(qū)別？
2、企業(yè)上市后的風險有哪些？如何識別和管控風險？
3、企業(yè)運作過程中應如何調(diào)整？
4、企業(yè)上市后相關(guān)工作應如何運作？

課程收益
 掌握上市公司與非上市公司的區(qū)別
 掌握內(nèi)地上市與香港上市的區(qū)別
 掌握企業(yè)上市后的風險識別與防范方法
 初步了解上市公司的全面風險管理體系
 掌握企業(yè)上市后的8大調(diào)整中重心
 掌握企業(yè)上市后的8大重點工作的運作方法
 課程運用大量案例來幫助學員理解重要知識點

課程對象：董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會秘書、首席財務官/財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、企業(yè)中高層、財務人員等

課程特色：咨詢式培訓、實戰(zhàn)派風格、針對性強、追求“落地”文化

課程大綱：
第一單元上市公司與非上市公司的區(qū)別
 什么是上市公司
 上市公司與非上市公司的8大區(qū)別
 內(nèi)地上市與香港上市對比分析
【案例分析】

第二單元企業(yè)上市后的風險識別與防范
 什么是風險
 什么是風險管理
 上市公司風險識別
 上市公司風險防范
【案例分析】

第三單元企業(yè)上市后的調(diào)整重心
 公司治理
 上市公司治理結(jié)構(gòu)
 上市公司決策程序
 管理層與投資者的利益關(guān)系處理
 集團化公司治理結(jié)構(gòu)
 “老三會”與“新三會”的關(guān)系處理
 內(nèi)部控制
 內(nèi)部控制五大要求
 內(nèi)控審核報告
 規(guī)范運作
 控股股東、實際控制人行為的規(guī)范
 上市公司獨立性
 “三會”運作的規(guī)范
 獨立董事制度的規(guī)范
 募集資金使用的規(guī)范
 信息披露的規(guī)范
 企業(yè)戰(zhàn)略
 證監(jiān)會的要求
 投資者的要求
 企業(yè)的要求
 企業(yè)戰(zhàn)略應實現(xiàn)的目標
 資本運作
 什么是資本運作
 資本運作與資產(chǎn)運作的關(guān)系
 上市公司資本運作的優(yōu)勢
 核心競爭力
 什么是企業(yè)核心競爭力
 核心競爭力的特征
 核心競爭力分析
 核心競爭力的提升
 管理團隊
 上市公司對管理團隊的新要求
 管理意識的調(diào)整
 行動的調(diào)整
 財務管理
 會計核算
 財務管理
 會計監(jiān)督
【案例分析】

第四單元企業(yè)上市后的運作方法
 如何健全公司治理水平
 健全“三會一層”
 完善議事規(guī)則
 嚴格執(zhí)行議事規(guī)則
 強化內(nèi)部控制
 發(fā)揮內(nèi)部審計的作用
 如何建立健全內(nèi)部控制
 建立健全內(nèi)部控制
 確保內(nèi)部控制有效
 保證內(nèi)部控制一貫執(zhí)行
 如何制定企業(yè)戰(zhàn)略
 戰(zhàn)略構(gòu)成要素
 戰(zhàn)略衡量標準
 SWOT分析
 戰(zhàn)略制定
 如何規(guī)范運作
 確保上市公司的獨立性
 控股股東行為自律
 董監(jiān)高行為自律
 發(fā)揮獨立董事的作用
 如何進行資本運作
 定向增發(fā)
 兼并
 收購
 企業(yè)重組
 如何獲取和保持核心競爭力
 自行研發(fā)
 自行開發(fā)
 并購重組
 如何打造管理團隊
 制度
 價值觀
 愿景
 目標
 溝通
 授權(quán)
 執(zhí)行力
 激勵
 如何提升財務管理水平
 會計基礎(chǔ)工作建設
 實行全面預算管理
 加強資金管理
 強化經(jīng)濟活動分析
 嚴格執(zhí)行內(nèi)控制度
 加強財會隊伍建設
【案例分析】