【課程背景】：
這是一家集技術研發、生產、銷售為一體的企業，目前經營良好，資金充裕。在沙盤模擬中，受訓學員分成6—8個團隊，每個團隊6人，分別擔任總經理、技術經理、生產經理、銷售經理、薪酬績效經理、招聘培訓經理等角色。通過4年的模擬經營，體驗企業整體戰略、人力資源戰略設計、市場經營計劃、招聘計劃、薪酬架構、培訓、辭退與晉升、獵頭、績效考核等人力資源管理的內容。
【授課形式】：角色扮演、情景演練、案例研討、講師點評
【學員對象】：企業總經理、副總經理、部門經理、區域主管等企業中高層管理人員。特別適合企業派出包括總裁、市場部經理、生產部經理、財務部經理、人力資源部經理等在內的完整團隊參與體驗。
【課程人數】： 24-48人
【學時安排】： 2天
【課程目標】：
了解人力資源戰略的重要意義
熟悉人力資源管理的基本知識與工作流程
掌握選育用留的技巧
體會部門經理在人力資源管理工作中的作用
強化人才市場競爭意識
樹立人力資源會計理念
學會使用各種分析工具，診斷企業經營狀態
【課程收益】：
展現企業經營戰略與人力資源戰略之間的協同關系，剖析企業戰略目標與各個部門計劃之間的邏輯關系；從而理解團隊合作的價值與作用；
增強不同層面的管理者對企業人力資源戰略實施的理解；理解人力資源管理的含義，增強實現戰略目標的執行力；
理解人力資源管理對戰略執行成敗的“至關重要”性；提高基層管理者配合企業戰略制定提供基礎信息的主動性；
了解招聘過程的操作流程、體驗人才競爭的嚴酷性；
了解薪酬體系制定的原理，薪酬制定與企業經營業績的關系；
了解培訓體系的操作流程，理解培訓對企業業績提升的作用和意義；
《非人力資源經理的人力資源管理》沙盤模擬大綱
導言 人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權利
第一章：沙盤導入
1. 沙盤歷史
2. 模擬企業介紹
3. 銷售、生產、技術研發運作規則
4. 產品、市場、人才競爭、招聘、培訓規則
5. 組建模擬團隊
6. 組織文化建設和團隊目標
7. 團隊展示
第二章：企業戰略與人力資源戰略
1. 產品市場與競爭對手分析
2. 企業經營目標制定
3. 銷售計劃與生產計劃、技術研發的關系
4. 影響企業業績的因素——人才缺失的思考
5. 影響企業業績的因素——招聘失誤的思考
6. 人力資源戰略與企業戰略的關系
7. 人力資源在戰略形成過程中的角色
第三章：薪酬體系
1. 市場同職崗位薪酬分析
2. 企業經營業績與薪酬的關系
3. 人力資源成本控制
4. 崗位價值與薪酬體系
5. 如何設計有競爭力的薪酬體系
第四章：人才的選育用留
1. 招聘的不同渠道
2. 培訓對改進企業“短板”的意義
3. 轉崗應注意的問題
4. 辭退的風險和成本
5. 招聘、晉升、辭退的艱難選擇
第五章：績效管理
1. 績效考核的方法
2. 績效考核中的問題及解決方法
3. 績效考核體系設計
4. 崗位勝任度模型原理
5. 360績效考核
6. 從績效考核到績效管理
第六章：勞動者關系管理
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