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培訓(xùn)講師：雷勛華（>>點(diǎn)擊查看講師詳細(xì)介紹）

培訓(xùn)時(shí)間：2天

課程收益：
 全面了解財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向
 全面了解財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)框架
 全面掌握如何通過信息化手段實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
 全面掌握如何通過全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
 全面掌握如何通過經(jīng)濟(jì)活動分析實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
 全面掌握如何通過財(cái)務(wù)公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
 全面掌握如何提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)來滿足財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
 通過案例分析和學(xué)員討論加深學(xué)員對課程內(nèi)容的理解

課程對象：財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人以及會計(jì)部門、財(cái)務(wù)管理部門管理者和業(yè)務(wù)骨干等。

課程特色：實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對性強(qiáng)、追求“落地”文化

課程大綱：
第一單元  核算型財(cái)務(wù)與管理型財(cái)務(wù)
 核算型財(cái)務(wù)
 管理型財(cái)務(wù)
 企業(yè)對財(cái)務(wù)工作的要求

第二單元  財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向設(shè)計(jì)
 從事后走向事前事中
 從關(guān)注報(bào)表生成到關(guān)注管理決策需求
 從核算會計(jì)走向管理會計(jì)
 從核算型財(cái)務(wù)走向業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)
 從關(guān)注資金的流動性走向到關(guān)注資金的投融資運(yùn)作
 從單一企業(yè)資金管理到集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理
【案例分析】

第三單元  財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與信息化服務(wù)平臺
 管理型財(cái)務(wù)與信息化的關(guān)系
 管理型財(cái)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
 管理型財(cái)務(wù)的運(yùn)行管理
【案例分析】

第四單元  財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與管理會計(jì)
 管理會計(jì)的主要職能
 管理會計(jì)框架體系建設(shè)
 “互聯(lián)網(wǎng)+”對管理會計(jì)體系的沖擊和融合
 大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)與管理會計(jì)的關(guān)系
 業(yè)財(cái)一體化的管理會計(jì)信息系統(tǒng)
 預(yù)算、報(bào)告一體化的信息化平臺的搭建與利用
 財(cái)務(wù)分析在管理會計(jì)軟件平臺上的實(shí)現(xiàn)
 績效考核在管理會計(jì)軟件平臺上的實(shí)現(xiàn)
【案例分析】

第五單元  財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與全面預(yù)算管理
 全面預(yù)算管理的主要職能
 管理型財(cái)務(wù)如何發(fā)揮全面預(yù)算管理的職能
 全面預(yù)算管理在管理型財(cái)務(wù)中的角色定位
 全面預(yù)算管理流程
 全面預(yù)算管理體系建設(shè)
【案例分析】

第六單元  財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟(jì)活動分析
 經(jīng)濟(jì)活動分析的主要職能
 管理型財(cái)務(wù)如何發(fā)揮經(jīng)濟(jì)活動分析的職能
 經(jīng)濟(jì)活動分析在管理型財(cái)務(wù)中的角色定位
 經(jīng)濟(jì)活動分析流程
 經(jīng)濟(jì)活動分析體系建設(shè)
【案例分析】

第七單元  財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)公司
 財(cái)務(wù)公司的主要職能
 管理型財(cái)務(wù)如何發(fā)揮財(cái)務(wù)公司的職能
 財(cái)務(wù)公司在管理型財(cái)務(wù)中的角色定位
 財(cái)務(wù)公司運(yùn)行流程
 財(cái)務(wù)公司體系建設(shè)
 如何建立財(cái)務(wù)公司
【案例分析】

第八單元  財(cái)務(wù)人員的能力素質(zhì)要求與提升
 管理型財(cái)務(wù)對人員的要求
 如何打造管理型財(cái)務(wù)人員
 【案例分析】

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