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基于能力的人才招聘與面試
（本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求，請致電010-62278113咨詢具體事宜！）
培訓講師：
李大濤（>>點擊查看講師詳細介紹）課程描述：如何幫助企業挑選合適的人才做正確的事情呢？這正是本課程核心目的所在。課程內容將以全面人才
招聘體系為主線，包括招聘前、中、后三階段，介紹全面招聘體系構建方法，并結合心理測評技術、能力模型理論、結構化行為
面試法等方法而綜合發展出來的最新、最實用的面試技術，提供大量演練機會讓學員掌握各種面試工具，由內而外全面識別人才的心態、動機、能力，幫助企業建立高效招聘管道，為各企業人力資源人士、各部門經理、公司高層解決人才甄選問題，是企業用于招聘面試選拔人才不可多得的經典課程。
掌握一套真正實用的面試技術，不僅可以幫助企業大大節約招聘
成本、增強企業的核心競爭力，同時給員工提供了最適合他們職業發展的舞臺，真正做到人崗匹配！
課程目標：通過本課程，學員將能夠：
·建立正確甄選與用人觀念
·了解系統化人才甄選的流程步驟與要點
·掌握基于核心勝任能力的行為性STAR面試技巧與問題的設計技巧
·學習如何評鑒應征人員的方法，掌握有效的甄選面談技巧
課程內容：
第一單元：人員招聘管理
第一節、什么是招聘
第二節、招聘有什么用
第三節、招聘中常見的誤區
第四節、招聘中應該做到什么
第五節、如何打造企業招聘系統
第六節、不同行業的發展關鍵
第七節、不同行業的用人思路
第二單元 招聘準備與管理
第一節、用人的五重境界
第二節、招聘與營銷
第三節、招聘的標準
第四節、招聘計劃
第五節、招聘渠道
第六節、招聘前準備
第三單元結構化面試
第一節、結構化面試概述
第二節、簡歷標桿設定
第三節、價值需求測評
第四節、經驗面試
第五節、行為面試
第六節、文化匹配度
第七節、其它的招聘辦法
第四單元招聘錄用及評估
第一節、崗位招聘程序
第二節、人員甄選錄用
第三節、招聘評估
第五單元案例附錄
第一節、人力資源經理的結構化面試
第二節、會議式面試的批量招聘
第三節、技術經理的人才引進
第四節、崗位簡歷標桿標準參考
第五節、崗位經驗面試表參考
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