很多在原有培訓(xùn)管理體系基礎(chǔ)上簡單升級的結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)大學(xué)，往往十分關(guān)注各模塊的規(guī)范化建設(shè)，紛紛變成燒錢的成本中心；效果導(dǎo)向的企業(yè)大學(xué)如克勞頓學(xué)院和萬達(dá)學(xué)院，以效果為導(dǎo)向銳意革新，取得較好的效果，雖各有特色，但仍有較大挖潛空間；價值創(chuàng)造導(dǎo)向的企業(yè)大學(xué)，在系統(tǒng)總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)經(jīng)驗基礎(chǔ)上，將企業(yè)大學(xué)分解出戰(zhàn)略規(guī)劃、培訓(xùn)管理模式、快速成長模式、績效挖潛模式四大價值創(chuàng)造關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并形成易于復(fù)制的成熟模式，推動培訓(xùn)工作進(jìn)入高投資回報階段，將企業(yè)大學(xué)建設(shè)推向全新高度。
培訓(xùn)目標(biāo)：
1、掌握企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心方法，現(xiàn)場制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)發(fā)展；
2、掌握經(jīng)營診斷的大致方法，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行研討，把握企業(yè)和核心單位的關(guān)鍵問題，為制定合適的培訓(xùn)計劃奠定基礎(chǔ)；
3、掌握培訓(xùn)管理模式建設(shè)與運作的核心方法，現(xiàn)場拿出優(yōu)化培訓(xùn)管理模式的方法，并制定/優(yōu)化年度培訓(xùn)規(guī)劃使預(yù)期效果最大化，為2016年的培訓(xùn)工作爭取更大的發(fā)展空間；
4、掌握學(xué)習(xí)項目策劃與運營的核心方法，尤其重點掌握重點項目轉(zhuǎn)化的核心方法，現(xiàn)場策劃出重點項目的轉(zhuǎn)化方案，以充分挖掘項目價值；
5、掌握核心人才開發(fā)體系構(gòu)建與運作方法，并結(jié)合老師提供的模板，構(gòu)建適合企業(yè)的核心人才開發(fā)體系，并初步拿出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力能力素質(zhì)模型、關(guān)鍵崗位專業(yè)力素質(zhì)模型；
6、掌握績效挖潛模式建設(shè)要點，能夠通過行動學(xué)習(xí)項目的運作推動企業(yè)績效挖潛工作，有效提升企業(yè)績效和競爭力。
培訓(xùn)時間：三天
培訓(xùn)形式：授課＋案例分享+視頻+游戲+實戰(zhàn)演練+現(xiàn)場拿方案
培訓(xùn)講師：楊天河（>>點擊查看老師詳細(xì)介紹）
課程特點：
1、實操為主：現(xiàn)場研討，現(xiàn)場拿方案，確保基本掌握企業(yè)大學(xué)運作的核心能力
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時間 |
研討內(nèi)容 |
目標(biāo)/方案 |
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第1天上午 |
企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃 |
本單位企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃方案 |
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第1天下午 |
經(jīng)營診斷 |
診斷企業(yè)狀況，明確要打造的組織能力 |
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第2天上午 |
年度培訓(xùn)規(guī)劃 |
形成框架性的最優(yōu)培訓(xùn)規(guī)劃方案 |
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第2天下午 |
重點項目轉(zhuǎn)化 |
拿出一至多個重點項目轉(zhuǎn)化方案 |
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第3天上午 |
人才體系與能力模型 |
人才建設(shè)體系方案和初步能力素質(zhì)模型 |
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第3天下午 |
行動學(xué)習(xí)項目運作 |
行動學(xué)習(xí)項目/對標(biāo)挖潛項目初步方案 |
2、爆爽體驗：翻轉(zhuǎn)課堂，課前預(yù)操作，課中重點解決問題
訓(xùn)前體驗企業(yè)大學(xué)在線規(guī)劃、年度培訓(xùn)在線規(guī)劃、培訓(xùn)管理模式在線診斷工具并培訓(xùn)前一周反饋信息給老師，便于老師課堂輔導(dǎo)拿出方案。
課程大綱：
一、企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃（第一天上午）
1、企業(yè)大學(xué)建設(shè)常見問題
2、企業(yè)大學(xué)代表性觀點剖析
3、企業(yè)大學(xué)的價值公式與共振模式
4、企業(yè)大學(xué)的發(fā)展趨勢與投資增值策略
5、企業(yè)大學(xué)類型及籌建方法
6、企業(yè)大學(xué)運作機(jī)理及其本質(zhì)
7、企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位實務(wù)
8、企業(yè)大學(xué)發(fā)展規(guī)劃實務(wù)
9、企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu)與運作模式
10、案例展示：某企業(yè)大學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃
研討：本企業(yè)大學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃
二、經(jīng)營診斷技巧（第一天下午）
1、咨詢顧問思維模式剖析與訓(xùn)練
2、診斷的基本技巧
3、常用診斷框架
4、診斷問卷及設(shè)計技巧
5、調(diào)研大綱設(shè)計及核心技巧
6、訪談的核心要點
7、經(jīng)營診斷注意要點
8、案例展示：某問題診斷思路
研討：本企業(yè)核心問題診斷與所要強(qiáng)化的組織能力
三、基于價值創(chuàng)造的培訓(xùn)管理上（第二天上午）
1、培訓(xùn)如何推動企業(yè)價值創(chuàng)造
2、基于價值創(chuàng)造的培訓(xùn)管理模式
3、有價值的培訓(xùn)項目
4、年度培訓(xùn)需求技巧
5、年度培訓(xùn)需求分析技巧
6、年度培訓(xùn)規(guī)劃技巧
7、案例展示：某企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃方案
研討：本企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃核心方案
四、基于價值創(chuàng)造的培訓(xùn)管理模式下（第二天下午）
1、培訓(xùn)管理診斷內(nèi)容及方法
2、貴司強(qiáng)化培訓(xùn)管理工作的初步建議及討論
3、年度培訓(xùn)規(guī)劃總體運營管理
4、培訓(xùn)項目策劃技巧
5、培訓(xùn)項目運作技巧
6、重點項目轉(zhuǎn)化策劃要點
7、案例展示：某企業(yè)執(zhí)行力訓(xùn)練轉(zhuǎn)化方案，某企業(yè)銷售團(tuán)隊建設(shè)轉(zhuǎn)化方案
研討：本企業(yè)重點項目轉(zhuǎn)化方案
五、快速成長體系構(gòu)建與運作（第二天上午）
1、能力素質(zhì)模型實務(wù)
2、學(xué)習(xí)地圖實務(wù)
3、崗位攻略實務(wù)
4、核心人才開發(fā)計劃
5、任務(wù)包策劃技巧
6、晉級包策劃要點
7、人才盤點與繼任計劃
8、案例展示：六級八維領(lǐng)導(dǎo)力能力素質(zhì)模型開發(fā)
研討：本企業(yè)快速成長模式方案/本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力（某系統(tǒng)專業(yè)力）能力素質(zhì)模型
六、績效挖潛系統(tǒng)構(gòu)建與運作（第二天下午）
1、行動學(xué)習(xí)法
2、學(xué)習(xí)型組織運作技巧
3、標(biāo)桿管理及其運作機(jī)理
4、對標(biāo)超越技巧
5、統(tǒng)籌挖潛技巧
6、項目挖潛技巧
7、案例展示：行動學(xué)習(xí)項目梳理/某項目挖潛操作實務(wù)
研討：貴企業(yè)行動學(xué)習(xí)項目梳理/任選一內(nèi)部項目探討挖潛方案
部分模型:
1、企業(yè)大學(xué)的價值公式，統(tǒng)一思路，量化價值
2、企業(yè)大學(xué)的共振模式，打造屬于您的專屬共振模式
3、四基培訓(xùn)模式，立體化的培訓(xùn)形式，有效提升培訓(xùn)管理效果
4、企業(yè)大學(xué)價值創(chuàng)造的四大關(guān)鍵，輕松把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從成本中心轉(zhuǎn)化為價值創(chuàng)造中心
5、基于價值創(chuàng)造的培訓(xùn)管理模式，有效配置有限資源創(chuàng)造最大價值
6、快速成長模式，構(gòu)建人才輩出機(jī)制，縮短成才時間，打造規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力，提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力
7、績效挖潛模式，推動企業(yè)以行動學(xué)習(xí)為核心，以對標(biāo)挖潛為手段，提升績效和競爭力
8、領(lǐng)導(dǎo)力的價值創(chuàng)造邏輯，核心實質(zhì)是決策和執(zhí)行
9、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的價值創(chuàng)造邏輯，不僅關(guān)注出效果的關(guān)鍵點，更全面系統(tǒng)解讀價值創(chuàng)造邏輯
10、全球首創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)力分級模型，便于動態(tài)開發(fā)和成長：六級八維領(lǐng)導(dǎo)力能力素質(zhì)模型
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