培訓課時：12小時（2天）
培訓背景：
當今世界,社會變革方興未艾,市場競爭風起云涌,項目運作異常活躍。如何高效地協(xié)調(diào)團隊,如何在組織內(nèi)部營造良好的管理環(huán)境,如何提高項目應對風險的能力,成為諸多管理者思考的焦點。
項目管理在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用了內(nèi)外資源,從根本上改善了管理人員的工作流程,從而使運營效率得到大幅提升。經(jīng)過長期探索總結(jié),項目管理在發(fā)達國家中已經(jīng)逐步發(fā)展成為現(xiàn)代管理學的重要分支,并廣泛應用于IT,金融,服務以及工程等諸多行業(yè)。
課程特點：
·系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：項目全過程，質(zhì)量管理、風險管理、時間管理等
·簡單適用的管理工具與方法，回絕復雜費解的理論
·課程中互動式教學、大量的小案例、分析大案例和學員親自演練，有助于學員理解
·豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作
·課程設(shè)計根據(jù)業(yè)界最佳實踐和講師實際經(jīng)驗而設(shè)計，避免陷入PMI-9大知識領(lǐng)域的理論介紹
課程收獲：
·了解現(xiàn)代項目管理的基本概念與最新進展
·了解項目管理的內(nèi)涵、方法、特點，透過案例研討增強項目管理技能
·學會有效的項目計劃的制訂方法，熟悉項目監(jiān)控、項目評審的主要內(nèi)容與方法
·掌握風險管理的主要內(nèi)容及其分析工具和規(guī)避手段，掌握項目組織與團隊建設(shè)的主要方法與技巧
課程對象：各行業(yè)的總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、項目總監(jiān)、職能經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目成員/工程師、一起準備考PMP的人士。
課程大綱：
一、 認識項目
引言：項目管理的歷史和發(fā)展
項目管理的應用
項目管理模式是企業(yè)最常用的模式
九大知識領(lǐng)域與項目管理階段
項目的特征
項目與日常運作性工作
什么是項目管理？
項目的三重制約
項目管理精髓之一系統(tǒng)思考
項目管理精髓之二化繁為簡-項目的流程
分組，確定每組模擬項目名稱。（可以是工作上的也是可以是生活中的），每組圍繞確定的項目全程演練。
二、 啟動階段
立項申請
組建項目組
項目組結(jié)構(gòu)
項目贊助人的責任
項目經(jīng)理的責任
項目經(jīng)理能力模型
項目成員的責任
項目策劃/制作任務書
演練：制作項目任務書
范例
項目開工會
三、 計劃階段
計劃過程
工作分解結(jié)構(gòu)計劃過程進度計劃
演練：模擬演練WBS
關(guān)鍵路徑法
項目計劃工具-甘特圖
S、R、T分析
網(wǎng)絡(luò)圖
演練：模擬網(wǎng)絡(luò)圖制作
演練：如何利用project 2007制作項目進度計劃
風險計劃
識別風險
評估風險等級制定風險響應計劃
演練：模擬編制項目風險幾乎
溝通計劃
演練：模擬制作項目溝通計劃
四、 項目實施與風險監(jiān)控階段
實施、風險監(jiān)控階段
項目監(jiān)控、節(jié)點控制、里程碑控制的方法與工具
變更管理
項目過程進度控制管理秘籍八種方法（獨創(chuàng)）
討論：項目進度控制
五、 收尾階段
評估與驗收
項目總結(jié)文件歸檔
項目成功的標準
項目成敗的統(tǒng)計
業(yè)界項目成功的因素
業(yè)界項目失敗的因素
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