【培訓(xùn)講師】劉永強老師（>>點擊查看劉永強老師詳細(xì)介紹）
【課程背景】
項目經(jīng)理需要掌握管理才能，以達(dá)到在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中更好地管理項目的目標(biāo)。高績效項目團隊，是指將肩負(fù)項目使命的團隊成員按照特定的模式組織起來，協(xié)調(diào)一致，以實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的持續(xù)不斷的過程，同時要求項目經(jīng)理不斷領(lǐng)導(dǎo)團隊，影響團隊，以達(dá)成項目目標(biāo)。
【課程收益】
·提升項目經(jīng)理的自身素養(yǎng),從業(yè)務(wù)能手到管理達(dá)人
·運用所學(xué)的知識與工具，建設(shè)一個高效能的項目團隊
·運用所學(xué)的知識與方法論，能更有效地解決問題
·掌握項目型領(lǐng)導(dǎo)力提升的方法與路徑。
【課程特色】
注重成為優(yōu)秀項目經(jīng)理的路徑與方法論的講解，輔以科學(xué)的管理理論與案例，使學(xué)員真正能夠掌握管理精髓
【課程對象】
企業(yè)高管，PMO，項目經(jīng)理，部門經(jīng)理，人力資源經(jīng)理及其他相關(guān)人員
【課程時長】1-2天（6小時/天）
【課程大綱】
模塊一：高績效項目團隊概述
1. 團隊建設(shè)的五階段模型
2. 影響團隊發(fā)展的環(huán)境因素
案例分享
第二模塊：高績效團隊的本質(zhì)與核
1. 認(rèn)同目標(biāo)的團隊
2. 高效交流的團隊
3. 共同決策的團隊
4. 建立高績效的項目團隊
模塊三：項目團隊沖突管理
1. 管理團隊中的沖突、喚起團隊活力
2. 談判的藝術(shù)
3. 如何增強團隊的情感交流
模塊四：項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力提升訓(xùn)練
1、如何提高解決問題的能力
1) 診斷、界定、分析、假設(shè)、求證
2) 解決問題的五大原則
2、 領(lǐng)導(dǎo)者的修煉的五大基因
1) 沉穩(wěn)
2) 果敢
3) 正直
4) 遠(yuǎn)見
5) 堅持
3、 如何有效激勵他人
1) 洞悉人性
2) 觀察偏好
3) 激勵理論
4、 如何進(jìn)行有效的授權(quán)
1) 選擇正確的授權(quán)對象
2) 明確目標(biāo)，有的放矢
3) 授權(quán)與責(zé)任
5、如何進(jìn)行績效考評
1) 設(shè)定績效目標(biāo)的方法
2) 關(guān)鍵績效目標(biāo)的分解
3) 及時的績效溝通
4) 掌握使用評估矩陣表
5) 有效的績效監(jiān)控
6) 有效的員工輔導(dǎo)
模塊五：項目經(jīng)理的自我進(jìn)化
核心價值圈締造
模塊六: 作業(yè)布置及后續(xù)問題解答
【報名咨詢】
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