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贏在中層-經(jīng)營(yíng)管理人員素質(zhì)提升必修課程

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

主講專家:方永飛
培訓(xùn)對(duì)象:總裁、高層管理人員、中層管理人員
課程收獲:
     中高層經(jīng)理是企業(yè)的脊梁,是企業(yè)的核心人才庫(kù),是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉!大量的案例和事實(shí)證明,一家企業(yè)的成功不僅取決于總經(jīng)理,中高層經(jīng)理的水平起到了80%的作用!在多數(shù)企業(yè)中,由于利益和職責(zé)界定模糊導(dǎo)致部門之間、中高層管理者之間矛盾重重的現(xiàn)象俯拾皆是,而面對(duì)自的左膀右臂,企業(yè)高層管理者則身處兩難境地;
中高層經(jīng)理的素養(yǎng)與能力已經(jīng)成為企業(yè)縱深發(fā)展的軟肋!“中高層革命”迫在眉睫!
課程特色:
中國(guó)企業(yè)最主要的問題不是戰(zhàn)略問題,而是高效能的中層管理者短缺的問題。經(jīng)理人斷層時(shí)代已經(jīng)來臨!
如何讓“綿羊”變成“獅子”,如何讓脆弱的中層變成適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新中層,是中國(guó)企業(yè)必須首先解決的問題。
《贏在中層》通過鮮活的案例、精妙的解析,從企業(yè)中層團(tuán)隊(duì)管理的思維篇、素養(yǎng)篇、執(zhí)行篇、團(tuán)隊(duì)篇、細(xì)節(jié)篇等不同角度,全面、具體地講述了培養(yǎng)一支高效中層團(tuán)隊(duì)的技巧與實(shí)務(wù)。
課程案例分析深入透徹、理論闡述精辟獨(dú)到、能切實(shí)有效地幫助企業(yè)管理者在中層革命迫在眉睫的趨勢(shì)下,打造出一支精干的中層團(tuán)隊(duì)。
3年多來,《贏在中層》授課逾400場(chǎng),培訓(xùn)學(xué)員近十余萬人次,已成為名副其實(shí)的中層管理培訓(xùn)第一課,是管理者提升的必修課程!
綜合管理課極富激情與現(xiàn)場(chǎng)感染力;課程以“實(shí)戰(zhàn)性”與“實(shí)操性”為顯著特征、內(nèi)容觀點(diǎn)與時(shí)代發(fā)展和行業(yè)熱點(diǎn)高度匹配,所涵信息強(qiáng)大,案例生動(dòng)鮮活。
思想觀念中西合璧,演講素材既囊括企管經(jīng)驗(yàn)、職場(chǎng)經(jīng)歷,亦兼具社會(huì)生活之體察與感悟。
講解簡(jiǎn)明易懂卻深諳哲理。善于調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛,注重與學(xué)員互動(dòng)交流。
課程大綱:
 引言:PPT演講演示說服之道
1. 演示之“廣義PPT”
2. PPT演示“十宗罪”
3. 演示的規(guī)范流程
模塊一:工欲善其事,必先利其器
第一講 快速設(shè)計(jì)應(yīng)用PPT
一、熟悉視圖、認(rèn)識(shí)規(guī)范
二、WORD大綱一鍵生成PPT
三、規(guī)范版式應(yīng)用
四、快速結(jié)構(gòu)調(diào)整
五、快速統(tǒng)一修改格式
六、模版應(yīng)用
七、SmartArt應(yīng)用
八、文本動(dòng)畫顯示
十、幻燈片放映
第二講 PPT制作進(jìn)階
一、圖形的繪制與修改
圖形填充的六類變化設(shè)計(jì)
線條的四類設(shè)計(jì)變化
圖形的旋轉(zhuǎn)與調(diào)節(jié)按鈕
多個(gè)不同圖形的快速統(tǒng)一修改
二、編輯組織結(jié)構(gòu)圖
三、編輯業(yè)務(wù)流程圖
選擇繪制流程圖形狀
選擇繪制流程圖連接線
流程圖修改
四、表格設(shè)計(jì)應(yīng)用
五、數(shù)據(jù)圖表設(shè)計(jì)應(yīng)用
數(shù)據(jù)圖表應(yīng)用原則
圖表類型選擇
圖表修改
圖表動(dòng)畫設(shè)置
六、圖片的設(shè)計(jì)應(yīng)用
圖片應(yīng)用規(guī)范
圖片設(shè)計(jì)修改
七、剪貼畫應(yīng)用設(shè)計(jì)
八、超鏈接應(yīng)用
模塊二:以終為始,PPT設(shè)計(jì)制作實(shí)戰(zhàn)提升
第三講 PPT主題與邏輯
一、PPT主題規(guī)范
二、標(biāo)題之形式規(guī)范
三、PPT的演示邏輯
第四講過目不忘的原則與方法
一、KISS原則
二、加減乘除法
第五講一目了然,圖形化創(chuàng)意設(shè)計(jì)
一、圖的來源與技巧
二、基本形狀創(chuàng)意應(yīng)用
三、SmartArt應(yīng)用
四、剪貼畫的創(chuàng)新應(yīng)用
五、圖片創(chuàng)意設(shè)計(jì)應(yīng)用
六、邏輯圖示應(yīng)用方法
第六講動(dòng)畫及多媒體設(shè)計(jì)應(yīng)用
一、動(dòng)畫應(yīng)用原則
二、動(dòng)畫的屬性詳解
三、創(chuàng)意動(dòng)畫設(shè)計(jì)示例
四、放映切換應(yīng)用
第七講色彩構(gòu)圖與視覺化創(chuàng)意設(shè)計(jì)
一、色彩原則與應(yīng)用
二、構(gòu)圖原則與應(yīng)用
三、動(dòng)畫創(chuàng)意設(shè)計(jì)應(yīng)用
第八講綜合應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)案例展示解析
一、綜合管理類
二、HR管理類
三、生產(chǎn)技術(shù)類
四、活動(dòng)宣傳類
模塊三:實(shí)戰(zhàn)演練
以學(xué)員實(shí)際工作中需演講演示的內(nèi)容為題,或者以學(xué)員已有的工作PPT文檔為基礎(chǔ),設(shè)計(jì)制作完善PPT,并登臺(tái)演講演示,培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)反饋建議。

【報(bào)名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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傳真號(hào)碼:
 
電子郵件:
 
 
內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
精品研修項(xiàng)目
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