（本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求，請致電010-62278113咨詢具體事宜！）
【培訓(xùn)講師】錢科宇（>>點(diǎn)擊查看講師詳細(xì)介紹）【課程背景】
管理大師彼得•德魯克曾說過：企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動都是為了達(dá)成目標(biāo)：
目標(biāo)是否達(dá)成，是衡量經(jīng)營管理成敗與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)；
企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動都必須圍繞目標(biāo)展開；
目標(biāo)管理是所有管理工作的核心；
統(tǒng)一目標(biāo)才能統(tǒng)一行動，促進(jìn)跨部門
團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高執(zhí)行力；
先有目標(biāo)，再有行動，減少盲目行動和資源浪費(fèi)，提高效益。
【企業(yè)現(xiàn)狀】
缺體系：企業(yè)整體目標(biāo)規(guī)劃過于簡單，不成體系；
缺落實(shí)：制定目標(biāo)流于形式、目標(biāo)分解不科學(xué)、落實(shí)責(zé)任不到位；
缺基礎(chǔ)：部門之間流程不明、責(zé)任不清，工作質(zhì)量缺乏衡量標(biāo)準(zhǔn)；
缺方法：制定計(jì)劃不嚴(yán)謹(jǐn)，書寫計(jì)劃太隨意；
缺管控：缺乏一套確保目標(biāo)達(dá)成和計(jì)劃實(shí)施的過程管控機(jī)制；
【課程收益】 學(xué)會規(guī)劃：了解戰(zhàn)略分析工具，形成年度工作重點(diǎn)，制定公司級目標(biāo)；
學(xué)會分析：掌握三大工具，發(fā)現(xiàn)阻礙目標(biāo)達(dá)成的障礙和重點(diǎn)；
學(xué)會
溝通：通過團(tuán)隊(duì)研討，形成解決方案，并明確三個(gè)主體；
學(xué)會計(jì)劃：四個(gè)維度、十六字方針，書寫規(guī)范的計(jì)劃；
學(xué)會管控：通過“三表三會”，進(jìn)行計(jì)劃管控；
【課程對象】 企業(yè)各級管理人員——團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，實(shí)戰(zhàn)落地更有效
【課程時(shí)長】2天（12小時(shí)）
【課程內(nèi)容】 第一單元 目標(biāo)管理的價(jià)值
1.目標(biāo)共識，保證資源利用最大化；
2.目標(biāo)管控，保證企業(yè)運(yùn)營的確定性；
3.目標(biāo)體系化，促進(jìn)跨部門合作；
4.目標(biāo)考核，促進(jìn)有效授權(quán)；
5.目標(biāo)激勵，促進(jìn)員工和企業(yè)共同成長；
第二單元 設(shè)定目標(biāo)
1.目標(biāo)的定義；
2.目標(biāo)的六大要素；
3.目標(biāo)與計(jì)劃的三種關(guān)系；
4.公司級目標(biāo)涵蓋六大重要工作領(lǐng)域；
5.目標(biāo)分解——價(jià)值活動分析法；
訓(xùn)練：形成公司級與部門級目標(biāo)清單
第三單元 問題分析
1.什么是問題；
2.問題為什么難以解決；
3.問題的根源的三大分類；
4.分析問題的的三個(gè)工具訓(xùn)練；
訓(xùn)練：形成問題清單
第四單元 策略研討
1.為什么需要團(tuán)隊(duì)決策；
2.管理研討會十項(xiàng)規(guī)則；
3.團(tuán)隊(duì)決策的工具運(yùn)用訓(xùn)練；
4.對解決方案進(jìn)行分工；
訓(xùn)練：研討并形成解決方案
第五單元 計(jì)劃制定與計(jì)劃管控
1.計(jì)劃的制定“十六字原則”；
2.計(jì)劃管理三個(gè)會；
3.計(jì)劃管理三張表；
訓(xùn)練：書寫合格的計(jì)劃
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