課程背景：
1959 年，稻盛和夫創建了京瓷公司，而且在1984 年成立了第二電電公司，也就是現在的KDDI。這兩家公司至今為止一直保持了高收益，取得了持續發展，其原因就在于采取了基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理、被稱為“阿米巴經營”的經營手法。“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個原生體的意思，蟲體赤裸而柔軟，其身體能夠隨外界環境的變化向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，是地球上最古老，最具生命力和延續性的生物體。
在阿米巴經營方式下，企業組織也可以隨著外部環境變化而不斷“變形”，調整到最佳狀態，即能適應市場變化的靈活組織。最初起源于京瓷的阿米巴經營模式是指將公司分成許多的每個業務單元，每個單元就是一個“阿米巴”，都是一個獨立的利潤中心，可以像一個中小企業那樣活動，經營計劃、實績管理、勞務管理等所有經營上的事情都由他們自行運作，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應。
日本航空從2010年1月19日正式宣布破產重建，2月1日稻盛和夫出任日航會長，3個月后開始扭虧為盈，以后隨著稻盛哲學在日航干部員工中的滲透，隨著日航大刀闊斧的改革，日航的利潤節節攀升，到2010年年底，利潤超過1500億日元。這個數字令日本社會驚嘆，它是日航有史以來同期最高的利潤，而在一年前的同期，日航虧損了將近1500個億。讓我們從“日航重生”的經驗中，探討企業管理的新哲學、新理念、新方法。
課程收益：
1. 深刻理解稻盛和夫的管理哲學
2. 學會在企業內部構建阿米巴組織的方法
3. 掌握阿米巴成本會計的精髓與工具
4. 通過運用精益工具提高阿米巴單元的盈利水平
授課對象：中高層管理者
授課方式：游戲導入，案例分享，角色扮演，示范演練，小組討論，視頻教學，頭腦風暴
授課時數：2天（12H）
課程大綱：
一、什么是阿米巴經營模式
1、阿米巴經營模式的誕生
2、阿米巴的定義
3、阿米巴的經營理念和哲學基礎
4、阿米巴經營的七大目的
［研討］領導人如何宣揚企業文化引發員工共鳴？
二、細分事業單元：阿米巴組織的構建
1、組織模式和企業經營的關系
2、傳統企業組織模式的優缺點
3、阿米巴組織模式的特點：
a) 經營者全盤掌握；b)提拔培養人才；c)劃分組織，拓展事業
4、阿米巴組織細分的四個條件：
·能夠進行獨立核算的單位；
·能夠獨立開展業務的單位；
·能夠執行公司目標的單元；
·組織劃分后的管理成本不能夠太高
5、建立能夠靈活應對市場的組織：各個業務單元之間的關系
6、經營管理部：阿米巴經營模式的運作部門
【案例與討論】如何合理劃分阿米巴組織？
三、單位時間核算制
1、標準成本方法、特點和使用局限；
2、現場可行的管理會計方法
3、核算表的用途：
·掌握經營情況
·凝聚全員的力量
·提高生產效率
·統一運作管理
【案例與討論】公司獨立的利潤單元
5、勞務費用不計入單位時間核算制的秘密
6、阿米巴會計原則的實踐
四、阿米巴之間的核算與內部市場化
1、把市場機制引入公司內部
2、定價是經營之本：市場定價機制的運用
3、最終售價倒推來決定各道工序的價格
4、案例與討論：各個部門之間的定價方法
5、公司高層在內部市場定價中的作用
［案例實操］內部定價的重點與難點
講師推介：崔繼長
·阿米巴經營落地專家
·香港浸大工商管理碩士（MBA）
·北京師范大學應用心理學碩士（MAP）
·績效信用積分創始人
·“績效信用”模型獲得國家知識產權認證
·曾任：聯想集團（500強）南方制造基地項目管理經理
·曾任：PC電源全球第五、國內第一的航嘉馳源高級經理
·曾任：全國十佳汽車營銷集團深圳大興汽車人力資源總監
·曾任：商務休閑鞋著名品牌龍浩天地股份人力資源總監
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
