（本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求，請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜！）
培訓(xùn)講師：高鵬
課程背景：研發(fā)管理，是一項(xiàng)技術(shù)開發(fā)工作，是在研發(fā)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和各種管理理論基礎(chǔ)之上，借助信息平臺(tái)對(duì)研發(fā)過程中進(jìn)行的
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、流程設(shè)計(jì)、
績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、
成本管理、
項(xiàng)目管理和知識(shí)管理等的一系列協(xié)調(diào)活動(dòng)。
課程對(duì)象：企業(yè)從事
產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)的各級(jí)管理者
課程時(shí)間：1天
課程大綱：一、研發(fā)管理
1、研發(fā)體制
技術(shù)系列
管理系列
研發(fā)中的系統(tǒng)管理
2、研發(fā)分類
技術(shù)研發(fā)
產(chǎn)品研發(fā)
3、研發(fā)IPD產(chǎn)品開發(fā)流程
概念
計(jì)劃
開發(fā)
驗(yàn)證
發(fā)布
生命周期管理
4、研發(fā)的項(xiàng)目管理
目標(biāo)管理：成本、進(jìn)度
五大過程：?jiǎn)?dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾
九大知識(shí)：整體管理、范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量、人力資源管理、
溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、
采購(gòu)管理
二、技術(shù)研發(fā)
1、結(jié)果
產(chǎn)品
知識(shí)和能力
知識(shí)產(chǎn)權(quán)
榮譽(yù)和成就
2、技術(shù)研發(fā)流程
五個(gè)階段
持續(xù)改進(jìn)
三、產(chǎn)品研發(fā)
1、產(chǎn)品和樣品
2、研發(fā)驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)
3、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)研發(fā)
4、研發(fā)成功的標(biāo)志
5、市場(chǎng)、研發(fā)、
銷售之間的關(guān)系
四、研發(fā)模式
1、研發(fā)最佳模式
資源線與產(chǎn)品線
產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)
商業(yè)決策與技術(shù)評(píng)審
2、技術(shù)進(jìn)步的策略與方法
技術(shù)選擇策略
中間技術(shù)策略
適用技術(shù)策略
3、研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化
直接轉(zhuǎn)化
間接轉(zhuǎn)化
五、研發(fā)結(jié)構(gòu)化流程
1、結(jié)構(gòu)
合理
清晰
2、層次結(jié)構(gòu)
階段
步驟
任務(wù)
活動(dòng)
3、結(jié)構(gòu)化流程的特點(diǎn)
宏觀
微觀
4、結(jié)構(gòu)化流程的七個(gè)步驟
召開流程研討會(huì)
流程的目的、范圍
流程的角色及角色名稱
活動(dòng)名稱
模板名稱
畫流圖
分任務(wù)
六、研發(fā)評(píng)審
1、概念決策
初始的業(yè)務(wù)計(jì)劃
繼續(xù)決策
終止決策
2、計(jì)劃決策
最終的業(yè)務(wù)計(jì)劃以及決策合同
繼續(xù)決策
終止決策
3、發(fā)布決策
最終決策
繼續(xù)決策
終止決策
4、生命周期決策
停止銷售
停止生產(chǎn)
停止服務(wù)
繼續(xù)決策
終止決策
七、研發(fā)實(shí)施
1、研發(fā)實(shí)施的關(guān)鍵
充分準(zhǔn)備
規(guī)劃性
循序漸進(jìn)
不斷的改善
2、研發(fā)實(shí)施
詳細(xì)設(shè)計(jì)
系統(tǒng)制造聯(lián)試
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