適合人群：
從事工程建設領域并在各施工企業、事業單位的項目經理、項目總工、生產經理等領導班子與建筑施工相關企業的管理人員、想擁有操盤高精尖項目的項目經理；
授課時間：2天，12小時
課程大綱：
1、成本管理，企業之核
項目管理是平衡的學問與藝術
成本管理體系的階段與趨勢
成本管理，企業之核
2、項目規劃，事預則立
項目規劃的四大重點
投標規劃
設計規劃
合約與采購規劃
工程規劃
3、成本管理的目標責任制
目標成本管理六原則
項目目標成本責任制
4、合約規劃，實施之基
認識合約規劃
如何做合約規劃
招標過程控制
合約文件的組成、要求與簽署
供應商管理
5、動態成本，變更、簽證、索賠
動態成本管理的價值與構成
動態成本監控的重點
變更管理
索賠管理
現場簽證管理
消滅無效成本
6、項目收尾及執行中的整合
工程結算
成本的項目后評估
落地執行靠整合
講師介紹：化老師
•南澳大學MBA,南開大學EMBA,美國項目管理協會（PMI）會員
•資深PMP,高級工程師,國家一級注冊建造師,高級咨詢師、高級項目經理培訓專家,深圳市政府專家庫成員,深圳市房地產投資協會，深房投孵化器CTO.
工作經歷：
·曾主持過香港迪士尼樂園工程等特大型世界知名項目
·具有20多年項目管理實戰經驗
·就職于世界500強企業達20年，并擔任企業高管
·在海外工作達11年，具有國際化的視野
·曾師從李維安、戚安邦等著名導師，理論與實踐并重
·多家管理咨詢有限公司特邀專家講師
·具有豐富的國內外房地產、建筑工程相關經驗
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