主講專家：常亮（>>點擊查看講師詳細介紹）
·豐田全球模范工廠中國本土唯一高中基層管理與領導力訓練專家
·全球領先的CEO領導力發展機構偉事達導師
·國家千人計劃訓練專家
本課程完全不容錯過的九大理由：
1、 實戰專家常亮在人才復制與培養領域有25年專兼職跌宕震撼的生命體驗。接觸和深度了解世界水平的人才復制與培養系統在20年以上。
2、 實戰專家常亮親自為中國本土350家中小草根企業提供過單品培訓或系統的咨詢培訓服務，親自為本土或世界名企200家提供單品培訓或系統服務。服務足跡遍及中、英、美、日、法、意、德、港、臺、新等國家與地區企業。公開課學員覆蓋企業3000家以上。
3、 與清華大學、北京大學、上海交通大學、浙江大學等十數所頂尖高校、機構和100余家咨詢培訓機構建立過合作關系，經受的殘酷挑剔和考驗為本土自由專家中的頂尖水平。
4、 為中國本土唯一為豐田全球模范工廠高中基層領導者和員工提供系統性訓練的專家。服務覆蓋千名以上豐田管理者和員工。持續時間和深度為全球華人專家之最！培訓涉獵深度為數年里豐田汽車全球之最！
5、 對人才復制與培養系統的體系框架結構，構筑流程，策略與方法，在本土中小企業落地的步驟與技術，有著中國本土頂尖甚至最高水平的認知。
6、 管理者與員工的素質結構的分析與認知領先中國本土，系列重要模型的提煉擁有獨立知識產權，受到豐田、德勤等世界名企高管的極高評價。
7、 實戰專家常亮有完全的能力在本土草根中小落地通用電氣和豐田汽車世界水平的人才培養模式，經由卓有成效的系統構筑和持續改善的意志，支持本土中小企業鍛造訓練
有素的地區冠軍、行業冠軍甚至世界水平的管理者和員工隊伍。
8、 企業家和經理人關鍵知識與關鍵技能的構筑，企業家與經理人領導力與管理技能蛻變訓練方案的落地設計領先于中國本土。
9、 作為中華文化的精深研究和思考者，對本土草根中小企業、優秀中外合資和世界名企的文化提煉領先本土。有能力幫助本土各類企業認清文化真相和實現文化穿越。有完全的協助鍛造地區、行業冠軍甚至世界水平的企業。
企業面臨的問題與挑戰：
1、 員工不太職業。做人不能恪守原則底線，堅持職業操守；做事不能追求卓越品質，實現客戶滿意和企業績效。接人待物，為人處事不能讓他人感到舒適得體、訓練有素。這些都是不職業的標志。
2、 員工不太專業。職業勝任與職業發展賴以支撐的關鍵知識和關鍵技能缺失甚至嚴重缺失。企業人才培養無序甚至品質低劣。這些都是本土中小成長過程中的常態，也是員工不專業的根因。
3、 員工缺乏工匠精神。員工缺乏后工業時代優良的職業品質，不夠擔當，不能很好的協作；有的員工本位狹隘，沒有大局觀念；做事馬虎，懦弱推諉，缺乏韌勁，執行力差；價值觀紊亂，沒有忠誠、敬業等核心品質，更沒有追求卓越、精益求精的工匠精神。不能承擔企業績效成長與組織發展的重任。
4、 組織內部溝通不暢。紊亂搖擺的價值觀、紊亂低效的管理、團隊領導力的匱乏導致企業內部溝通不暢甚至嚴重不暢。管理者和員工每天都繃著臉埋頭工作，無以享受人際和工作品質帶來的快樂。
5、 員工流失率偏高，有的企業年流失甚至高達30－100％，這都是企業危機甚至存亡之兆，如何優化優秀員工的激勵和培養，提升和凝聚管理者與員工精神，讓員工流失率在原來基礎上銳降50％以上？
6、組織業績不穩，運營低效失序，如何才能讓管理有序和高效？
7、如何建構卓越的人才復制與激勵系統，讓員工訓練有素，激勵有道？
8、如何經由卓越的系統建構，讓組織績效穩健、基業百年？
課程特點:
根植于世界級優秀企業和中國一流民企從小到大，從弱到強的管理實踐，根植于各類優秀企業訓練有素文化和優秀經理人人才培養實踐，根植于學習型組織和王者之師的鍛造理念；格局寬廣、視野大氣，窮根究底、實操落地，演繹生動、答疑精辟，點面結合、案例經典，解決問題、重視系統，以練習鞏固成果，用機制強化行為。
講授穿插實戰研討、互動演練；理論全面融于案例、深具啟發性，分析高屋建瓴、窮根索源、通俗幽默，從生動中來、到實戰中去；演繹理性激情、務實落地而又縱橫捭闔、大氣灑脫。實為追求成為中國經理人卓越團隊培養之真誠經典的作品。
受訓對象：企業老板、中高層經理人。培訓總監，人力資源總監。
時間：2天版本。支持1天。
【說明】：2天培訓，安排精要講授、提問互動、小組討論與競賽、課前熱身、課程回顧、培訓評估、思考與問題練習卷(課后由公司按需自行安排)、下階段學習小建議等環節。
培訓大綱：
第一單元 戰略視野：人才復制與培養的基石
員工后農耕威權社會與前工業社會的價值觀念與思維方式、情緒態度與精神品格、關鍵知識與關鍵技能體系是本土廣大中小企業長不大、低績效甚至衰敗與分裂的基因；連鎖企業運營管理與服務的轉型升級，制造企業研發、生產、品質、運營管理的轉型升級，企業績效穩定卓越和基業長青的基石是培養具有卓越的后工業社會的價值觀念與思維方式，情緒態度與精神品格，同時具有勝任職業發展所需要的關鍵知識、關鍵技能的管理者和員工。
第一講 面對殘酷現實
一、后農耕文化精神品格特質的員工是企業低績效、低品質，難以凝聚的基因
二、中小企業落后的學習文化與人才培養狀況
第二講 一流員工的職業素養標準
一、強烈的使命感與責任感
二、后工業時代的價值觀與思維方式
三、卓越員工的核心精神與品格
四、角色正位，才能組織有序
小組討論：
在后工業時代，哪些觀念和思維方式會導致人生的失敗？導致企業低績效、低品質，分裂甚至崩潰。
第二單元 一流員工的復制與培養實踐
——建立不依賴于能人的人才復制與培養系統
（本章為體驗、互動和講授的重點，重點在體驗）
第一講 知己知彼，百戰不殆——偉大企業的人才培養
一、世界名企人才復制與培養的路徑
二、麥當勞的一線人才復制的關鍵點
三、豐田的一線人才養成的重要策略
——守、破、離循環
第二講 全員為師，精心設計培養內容
一、培訓大綱與訓練內容的設計
二、結構型管理者的訓練大綱設計
三、督導型管理者訓練大綱設計
四、專業執行者訓練大綱設計
小組討論：設計幾個關鍵崗位的培訓大綱。
第三講 用得嫻熟，人才培養的核心技術
一、崗位鍛煉
二、崗位倫換
三、各種例會兼
四、分享會
五、授權獨立完成工作
六、專職講師制
七、情境領導
八、自我學習
小組討論：情景領導技術的現實運用演練。
第四講卓越競爭優勢的基石：人才培養機制
一、入職培訓
二、上崗培訓
三、輪崗培訓
四、體驗式學習
五、導師制度
六、分享會
七、生動化早會
八、技術精英講壇（公司級）
九、銷售精英講壇（公司級）
十、E-Learning
十一、自我發展學習
提示：簡單＋極致＝最偉大的競爭優勢。持續運行這些機制，累積下來，大事可成。
收獲：一套能訓練卓越管理者團隊和卓越員工團隊的技術。
小組演練：生動化早會、分享會、導師制等的執行。
【結語】我現在就開始行動！
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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