【課程對象】：如果可能，授課老師建議課程前，能夠花2小時左右在企業現場，做一次7S初步調研，現場實戰改善指導，將工具活用起來，然后在課堂上歸納總結，更直接、更有效、立竿見影的獲得培訓收益。
【課程收獲】：
1. 使生產現場員工和管理人員能夠清晰明確的理解7S的內容，精神實質。從內心充分認識接受7S的真諦和好處，在方法和技巧上能夠把握7S，從而能夠更好的在工作上運用7S。從而改變工作態度。
2. 養成良好的職業素養。進一步同生產現場管理結合起來，緊扣生產現場的宏觀規劃到細節管理，點滴入手，逐步改善。將會讓管理人員得到立竿見影的管理實效。
3. 具體、務實、那些在平時工作中不被突破的問題和難點，在老師授課中將被逐一破解，從而得到意想不到提升。
【課程對象】：全體管理者、全體雇員，以及想提升自己素養，提升自己工作品質的人。
【課程形式】：采用講師演講、小組討論、互動交流、練習、案例分析、現場解答的培訓方式。
【授課時長】：2天(6小時/天，共計：12小時)
【課程大綱】：
一、企業管理三大支柱
1. 7S管理
2. QC團隊建立
3. 工作技能培訓
案例展示：7S執行落實樣板企業的圖片展示。正面引導、激勵學員7S讓企業“顏值高”。（有技術還要有顏值）
二、7S的五大效用
1. 7S是最佳推銷員
2. 7S是節約專家
3. 7S對安全有保障
4. 7S是標準化的推動者
5. 7S可形成滿意的工作環境
案例分析：五大效用對客戶、企業、職員工、供應商等相關方的積極正面作用和功效。（觀看小視頻等）
三、7S管理內容真義
1. 整理的真義為組織化
2. 整頓的真義在于考慮流程的合理化
3. 清掃的真義在于點檢
4. 清潔的真義在于徹底改善
5. 素養的真義在于訓練和紀律
6. 安全的真義在于人身和財產有保障
7. 服務的真義在于我為人人，人人為我
案例剖析：日本式的7S真正的含義和精髓所在。
四、7S活動主要強調3個方面
1. 地/物明朗化
2. 人的規范化
3. 服務意識和心態
五、7S生產現場管理的三大對象
1. 人------對員工行動品質進行管理；
2. 事------對工作方法、作業流程的管理；
3. 物------對所有物品的規范進行管理；
案例：來自日本本土的故事：通過真實的故事，看“日本5S的真面目”。
六、7S推行的三步曲
1. 第一步：外行看熱鬧，建立正確意識；
2. 第二步：內行看門道，明確崗位規范；
3. 第三步：企業看文化，凡事執行徹底。
案例分析：三階精進推行7S的簡單實用有效的秘密武器。
七、7S的推行步驟和常見問題的處理
1. 7S的推行的步驟
2. 7S導入過程中常見問題及應對技巧
3. 7S持續推進中常見問題及應對技巧
隨堂演練：現場規劃7S推行的規劃、制度、監督、檢查、獎懲等。
八、7S的合理化管理
1. 一般企業常看到的現象
2. 運用7S的合理化消除浪費
1) 制度上
2) 效率上
3) 品質上
4) 安全上
5) 庫存上
九． 7S活動的運用：工作現場7點管控
1. 現場布置
2. 工具設備
3. 品質管控
4. 降低成本
5. 確保交期
6. 安全管理
7. 提高士氣
案例分析：超級實用，今天學習，明天就可用到工作上的實用有效技巧。（IE、單元生產、并聯串聯WV型等工作布局技巧和原則等工具的教學和演練）
十、工作現場常見問題及其改善技巧
1. 現場常見4個方面的問題
2. 現場問題改善4問
3. 現場改善應思考的5個方面
4. 現場改善的6大指標
案例分析：觀看一家企業工作現場小視頻，大家一起來幫助其發現問題，分析問題，改善問題。引爆全場學員“頭腦風暴”，讓腦洞大開。(5W2H、T型思維等工具演練)
中間穿插案例分析、非常實用細致的7S成效圖片和視頻。港口：“貿易的物流中心”現場、辦公區落實7S的要點和重點。
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