課程背景與目的:
通過股權激勵，把老板的事變成高管的事，把高管的事變成團隊的事！股權激勵的出發點是股權，而落腳點是激勵；但不是為了激勵而激勵，而是建立好的激勵機制來吸引優秀人才，并激勵員工為了企業目標而奮斗！
企業管理核心就是創造價值和分配價值，股權激勵就是通過合理地分配價值，促進創造價值，因此股權激勵是企業管理重要手段。
“舍”明天之利潤，“得”后天之未來
“散”股權期權，“聚”人心才智
【前言】
破解股權激勵五大核心難題——
1.到底激勵“誰”對企業才有更有價值和必要——進入機制？
2.如何讓股權期權分配得更加公平、合理——分配機制？
3.如何與績效（貢獻）、能力、服務期限掛鉤，體現“金手銬”的價值——約束機制？
4.如何實現動態和面向未來發展需要，防止不應有的弊端——動態機制和退出機制？
5.如何防范法律風險、制度漏洞？
【課程收益】
1.以華為為例，全面了解股權期權激勵體系設計的常見模式
2.掌握企業股權期權激勵的思路與操作步驟
3.掌握股權激勵方案的設計要點、關鍵環節、系統而專業的設計方法
4.通過案例分析，掌握股權期權激勵的技能、工具使用
5.理解董事會如何構建和運作機理
6.理解、掌握卓越董事會四大職能、三大模塊
7.規范公司治理結構，提升治理效能和董事會運作效率
8.理解股權激勵與公司治理的關系
【培訓特點】
1.咨詢式培訓方式，以培訓的價格，獲得咨詢的收益
2.理論與實戰的契合
3.實戰咨詢案例和經驗分享，極具參考性和模仿性
4.現場沙盤演練，再現鮮活和真實
5.基于培訓——咨詢——現場沙盤演練——實踐——咨詢服務的模式，為客戶提供長期價值
【適用對象】
股東、董事長、董事、總裁、高管
【培訓形式】
采用案例分析、情景演練、與嘉賓對話、小組討論互動式教學
【培訓大綱】（最終課綱可根據客戶需求進行定制化調整）：
股權激勵的“道法術”
一、股權激勵概述
1.華為是怎么做股權激勵的？任正非1.42%股權怎么能掌控華為？
2.為什么要實施股權激勵？股權、股份與股票
3.股權激勵的原理，股權是基礎，激勵是目的
4.企業生命周期、行業特點與股權激勵
5.股權激勵與公司治理、企業文化
6.什么配套措施讓股權激勵發揮更好的效果
7.股權激勵之“道法術”
【案例分析與互動】研討：股權激勵的本質是什么？股權激勵的終極目的？
二、股權激勵——“道”
1. 道之“四定”——定目的、定對象、定原則、定模式
2. 定目的——股權激勵的目的不同，方法和結果不同
思考：為什么激勵目的不一樣，看似一樣的方案效果不一樣？
3. 定對象——找準該激勵對象，比選對象還難
4. 定原則——股權激勵的指導思想
5. 定模式——有效激勵模式及組合選擇，是成功的一半
6. 上市公司與非上市公司的激勵模式
7. 案例分享—華為為例
思考：為什么解決好進入機制和保持激勵對象動態激勵如此重要？
研討：如何根據自身實際情況和激勵對象，選擇合適的股權激勵模式組合？
三、股權激勵——“法”
1. 法之“五定”——定來源、定數量、定價格、定時間、定條件
2. 定來源——沒有股份來源，股權激勵如無可飲之水
基于存量（原/大股東出讓、二級市場回購），還是基于增量（增資擴股、公積金轉增股本）？
基于選擇權（期權），還是基于非選擇權（期股）？
某公司案例——案例
思考：為什么有的股權激勵反而讓大股東失去了公司控制權？
3. 定數量——蛋糕有多大？如何切蛋糕？
如何規劃股權結構？如何預留未來激勵空間？
如何確定股權激勵總量？
股權收入占總收入多大比例合適？
對于個人多大比例或數量才有足夠的吸引力？
如何實現股權分配公平合理？
分配原則是按照功勞、苦勞，還是疲勞？
某華南地區公司數量分配——案例
思考：如何合理分配股份、期權額度和數量？既不缺乏吸引力，又避免過度激勵，稀釋股權。
4. 定價格——價格定得是否合理，將直接影響到激勵計劃的吸引力？
某公司虛擬股票定價模型——案例
某集團公司各業務單元（事業部）價值評估——案例
某公司職位價值評估——案例
5. 定時間——時點、時期如何有效設置？“嵌套與循環”設計
什么時候授權合適？XX公司授權日確定——案例
為什么要設置等待期？等待期多長合適？
延期支付與股權激勵
多長的限制期合適、有效？
不設限制期或禁售期無法體現“金手銬”的作用
研討：金手銬和金色降落傘是如何鑄就？
6. 定條件——股權激勵不是免費的午餐！如何實現激勵與約束對稱的機制
如何設置股權授予條件？一次性授予、分期授予、補充授予、常青條款
如何將績效考核與行權條件掛鉤？
某投資公司行權條件——案例
如何確定合理的行權方式？現金行權方式、借款行權、股份互換行權
如何設置防范侵害公司利益的否決性條款？
某投資公司股權激勵喪失條件規定——案例
四、股權激勵——“術”
1.術之定機制
2.為什么機制設定是股權激勵的關鍵要素？
3.股權激勵與績效考核、任職資格、責任貢獻如何掛鉤？
4.如何設置進入機制和退出機制？
5.案例分享--退出機制，以華為為例
五、實戰案例分享與現場沙盤演練
1.某公司股份期權案例深度剖析——非上市公司案例
2.現場選擇3家公司進行現場沙盤演練
備注：這些只是初步通用課綱，您可以提出您的具體需求，老師可以“以客戶為中心”地根據您的想法進行定制化調整。另外具體所講內容的深度，以及分組演練或研討等互動，會根據講課的總時間來現場靈活安排和處理。
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