【培訓講師】楊虎老師（>>點擊查看楊虎老師詳細介紹）
【課程時長】標準版2天（12⼩時），精講版1天（6⼩時）。
【課程要解決的問題】
1. 動蕩不定的商業(yè)環(huán)境中，領(lǐng)導者難以帶領(lǐng)企業(yè)獲得充⾜有效的競爭⼒；
2. 越來越年輕化的管理團隊，與舊有的管理模式和⽅式經(jīng)常出現(xiàn)格格不⼊的情況；
3. 有⼈數(shù)沒⼈才，有⼈才沒⼈⽓，企業(yè)內(nèi)部急需形成⾃動⾃發(fā)的⼯作狀態(tài)；
4. 領(lǐng)導者⾃⾝希望帶好團隊⼲出漂亮的成績，奈何領(lǐng)導意愿⾜夠，領(lǐng)導能⼒⽋缺，需要找到
5. 清晰的成長路徑，不斷提⾼影響⼒，成為真正卓越的領(lǐng)導者。
【學習本課程的收益】
1. 在新的商業(yè)環(huán)境下，找到⼀種契合當下情境的管理理念和領(lǐng)導⽅式；
2. 將企業(yè)整體的經(jīng)營視野拔⾼，并隨之提⾼市場競爭⼒；
3. 獲得凝聚團隊的根本性⽅針及有效策略，從⽽帶領(lǐng)團隊做出最佳績效；
4. 激發(fā)不斷超越⾃我的動能，持續(xù)提⾼⾃⾝的領(lǐng)導能⼒；
5. 掌握培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導⼒⼈才的⽅向和模型，從⽽為企業(yè)變⾰打下夯實基礎。
【課程大綱】
課程導入新商業(yè)環(huán)境與現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)管理
• 新商業(yè)環(huán)境下的管理挑戰(zhàn)與機遇
• 人本領(lǐng)導的價值與核心模式
模塊一：領(lǐng)導組織帶領(lǐng)企業(yè)在市場中獲得競爭力
1. 企業(yè)價值與變⾰
a) 四種類型的企業(yè)建立模式
b) 企業(yè)變革的時期與方略
2. 以⼈為本的商業(yè)模式創(chuàng)新
a) 商業(yè)模式創(chuàng)新核心要素
b) 商業(yè)模式創(chuàng)新五戰(zhàn)略
3. 企業(yè)創(chuàng)新營銷路徑
a) 洞察市場需求四只眼
b) 品牌號召力的兩大法則和四張王牌
模塊二：領(lǐng)導團隊企業(yè)人才管理與績優(yōu)團隊建設
1. ⼈才選⽤育留
a) 識別人才的五四法則
b) 人才輔育與去留管理
2. 增強團隊凝聚⼒
a) 增強團隊建設力的五把鑰匙
b) 人員激勵VICTORY之環(huán)
3. 實現(xiàn)⽬標結(jié)果
a) 把目標轉(zhuǎn)化為可控的行為
b) 結(jié)果三步曲：總結(jié)、分析、處理
模塊三：領(lǐng)導自我領(lǐng)導者特質(zhì)與領(lǐng)導力提升路徑
1. 領(lǐng)導者個⼈特質(zhì)
a) 卓越領(lǐng)導者的五種行為習慣
b) 領(lǐng)導者的卓越特質(zhì)
2. 領(lǐng)導者的使命
a) 領(lǐng)導者十項重要的使命
b) 培養(yǎng)自身的使命感
3. 領(lǐng)導⼒提升之路
a) 領(lǐng)導力五個階梯
b) 成為第五級領(lǐng)導者的三駕馬車
模塊四：系統(tǒng)實施在企業(yè)內(nèi)部打造人本領(lǐng)導文化
1. 領(lǐng)導者個⼈意志
a) 持續(xù)學習人本領(lǐng)導思想
b) 個人實踐人本領(lǐng)導的四個方針
2. 培養(yǎng)⾝邊的⼈本領(lǐng)導⼒
c) 內(nèi)部領(lǐng)導力人才選拔
d) 人本領(lǐng)導力開發(fā)三個步驟
3. 組織管理層⾯塑造
e) 管理模式的調(diào)整
f) 管理文化與人本領(lǐng)導的融合
課程總結(jié)：重新定義領(lǐng)導力
• 新商業(yè)環(huán)境下的領(lǐng)導力概念
• 砥礪前行
【聯(lián)系咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：