培訓(xùn)講師：姬濤
課程背景：
多少年來，管理者們一直有著一系列不解的疑問：為什么我們認為非常出色且被企業(yè)認可的解決方案沒有執(zhí)行下去？為什么很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有很好的戰(zhàn)略思路、公司有很好的規(guī)章制度，卻面臨發(fā)展和管理上的嚴峻困難？為什么被認為具有可行性的目標不能如愿變成具體的結(jié)果，甚至南轅北轍？為什么經(jīng)過仔細論證的計劃和行動方案不能轉(zhuǎn)變成預(yù)期的效益和績效，甚至半路夭折？為什么健全的規(guī)章制度和明確的崗位職責(zé)不能讓企業(yè)形成活力，甚至形同虛設(shè)？其實，這一系列“為什么”的背后隱含著一個被忽視的重要現(xiàn)實，那就是——執(zhí)行不力！
我們企業(yè)經(jīng)營層的決策再好，如果沒有全體員工的密切配合和有力執(zhí)行，那么經(jīng)營層的戰(zhàn)略目標就很難落實。由此可見中、基層管理者和廣大員工具有超強的執(zhí)行力才是企業(yè)目標實現(xiàn)的最終保障，而企業(yè)執(zhí)行力的培養(yǎng)也要從提升企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)開始抓起。張瑞敏關(guān)于員工的人格品質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)有過一段精彩的論述說：“如果訓(xùn)練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而一個中國人開始會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，我們企業(yè)員工做事的最大毛病是不認真，做事不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為企業(yè)落后的頑癥。
課程收益：
旨在通過系統(tǒng)的講解和詳細的案例說明使大家認識到：企業(yè)有了明確目標是不夠的，有了嚴格的規(guī)章制度是不夠的，明確了崗位職責(zé)也是不夠的，確立了激勵約束措施還是不夠的，而執(zhí)行才能將這些落到實處。企業(yè)要改善執(zhí)行部門的執(zhí)行力，應(yīng)把工作重點放在這個部門的領(lǐng)導(dǎo)者身上，一個好的“執(zhí)行部門”能夠彌補“策劃部門”的不足，而一個再完美的“策劃部門”也會死在滯后的“執(zhí)行部門”手中，因而，是否具備超強的執(zhí)行能力也是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。一個企業(yè)如果沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，沒有競爭力就沒有利潤力，沒有利潤力就沒有基業(yè)長青。
課程大綱：
第一單元 執(zhí)行力是企業(yè)目標實現(xiàn)的保障
企業(yè)決策與執(zhí)行力的關(guān)系
給執(zhí)行力下一個定義
當(dāng)前企業(yè)執(zhí)行不力的表現(xiàn)方式
造成企業(yè)執(zhí)行不力的根本原因
執(zhí)行必須成為組織文化的核心成分
第二單元 營造高效執(zhí)行的文化氛圍
企業(yè)應(yīng)該怎樣向解放軍學(xué)習(xí)
為什么需要執(zhí)行力文化
面子文化、關(guān)系文化對執(zhí)行力的影響
傳統(tǒng)文化并不等同于文化傳統(tǒng)
尊重執(zhí)行才能讓文化扎根
第三單元 打造高效執(zhí)行的法治環(huán)境
正確理解企業(yè)管理中的“人性化”
企業(yè)管理的“人治”與“法治”
法治環(huán)境與自律
制度規(guī)則與流程
關(guān)鍵不在于你做什么，而在于你如何做
第四單元 培養(yǎng)高效執(zhí)行的員工隊伍
傳統(tǒng)的農(nóng)耕文化、農(nóng)耕思想對執(zhí)行力的影響
工作倫理、工作性格與執(zhí)行力的關(guān)系
企業(yè)員工如何具備涵養(yǎng)的工作風(fēng)格
什么是不折不扣的執(zhí)行原則
執(zhí)行過程中的三大誤區(qū)
第五單元 建立高效執(zhí)行的管理模式
企業(yè)應(yīng)設(shè)計自己管理的“風(fēng)紀扣”
承諾制、進度表與口頭復(fù)述
海爾執(zhí)行力的保障“OEC”管理
戴明的“PDCA”管理
加強執(zhí)行管理的九個要素
第六講 部門領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行素質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與執(zhí)行不力的關(guān)系
高層管理者的雙重角色
制定規(guī)章秩序的人不要帶頭破壞規(guī)章秩序
決策、授權(quán)與執(zhí)行
有效激勵與執(zhí)行
—— 總結(jié)回顧 ——
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