【課程背景】：
面對愈演愈烈的經(jīng)濟(jì)波動、成本與競爭壓力，企業(yè)決策者迫切需要為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展尋找新的方向。要走出依靠低價競爭的泥潭，實現(xiàn)高效的競爭，企業(yè)必須引入創(chuàng)新機制。創(chuàng)新是實現(xiàn)可持續(xù)性商業(yè)成功的必要因素--創(chuàng)新能夠在市場波動的環(huán)境中，保護(hù)企業(yè)的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，維持企業(yè)的健康發(fā)展。能夠持續(xù)產(chǎn)生效益的創(chuàng)新是個動態(tài)發(fā)展的過程，并貫穿企業(yè)發(fā)展的各個方面，體現(xiàn)在持續(xù)不斷地發(fā)掘新的商業(yè)模式、激發(fā)有效的創(chuàng)意、改善客戶體驗、應(yīng)用新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品和開拓新市場。然而，創(chuàng)新并不會憑空出現(xiàn)，企業(yè)必須學(xué)習(xí)科學(xué)地管理、評量和實現(xiàn)創(chuàng)新。對于長期依賴低成本競爭的中國企業(yè)，企業(yè)高管團(tuán)隊急需走出慣有的思維模式，而企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)方式、企業(yè)管理架構(gòu)、績效評價體系等亦需進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)型。
【課程收獲】：
幫助企業(yè)的高級管理者和部門管理者，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度和視角思考企業(yè)的創(chuàng)新活動，結(jié)合最新的案例探討破壞式創(chuàng)新和漸進(jìn)式創(chuàng)新的應(yīng)用，以及商業(yè)模式創(chuàng)新的實踐方法，同時介紹創(chuàng)新的多種模式，為企業(yè)級的持續(xù)創(chuàng)新活動找到可實施的路徑。
【課程特色】：
分享講師創(chuàng)新培訓(xùn)和轉(zhuǎn)型實踐的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的創(chuàng)新的思路
掌握如何建立創(chuàng)新管理模式和組織架構(gòu)
理解創(chuàng)新管理系統(tǒng)知識，掌握新創(chuàng)新的過程管理的技巧和方法
掌握需求分析的技巧和方法，總結(jié)保證產(chǎn)品商業(yè)成功的關(guān)鍵
學(xué)會如何打造一個成功的創(chuàng)新團(tuán)隊
【參課對象】：總經(jīng)理、企業(yè)高級管理者、職能部門管理者、產(chǎn)品（線）總監(jiān)、產(chǎn)品（線）經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、企管人員等。
【培訓(xùn)課時】：6-12課時/1-2天。
【課程講師】：謝寧老師
【課程大綱】：
為什么要創(chuàng)新
在企業(yè)轉(zhuǎn)型的不同階段，不同的創(chuàng)新模式
企業(yè)轉(zhuǎn)型系統(tǒng)簡介
轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力
·領(lǐng)導(dǎo)力核心
·使命
·愿景
·目標(biāo)
·研討：各組研討企業(yè)（或產(chǎn)品線等）使命、愿景及目標(biāo)
·小組呈現(xiàn)：各組呈現(xiàn)
·講師總結(jié)和分析
創(chuàng)新的類型
·微創(chuàng)新
·藍(lán)海戰(zhàn)略
藍(lán)海戰(zhàn)略的案例
·破壞式創(chuàng)新
破壞式創(chuàng)新的案例
·蘋果的創(chuàng)新模式
商業(yè)模式創(chuàng)新
·如何洞察客戶需求——八要素法介紹
·商業(yè)模式N種范式介紹
·商業(yè)模式創(chuàng)新的組織建設(shè)
·研討：各組研討企業(yè)發(fā)展中商業(yè)模式創(chuàng)新的可能點
·小組呈現(xiàn)：各組呈現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新可能點
·講師總結(jié)和分析
運營模式優(yōu)化
·開放式研討：各組研討企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略制定與落地過程中遇到的問題及解決方法
·小組呈現(xiàn)：各組呈現(xiàn)問題與方法
·講師總結(jié)與分析
·戰(zhàn)略解碼、PBC：打造勇于承諾的團(tuán)隊
·價值流程：不要體系，要價值系統(tǒng)
·戰(zhàn)略需求決定人才需求及管理（任職資格）
組織能力中心建設(shè)
任職資格的精髓
案例分享：華為干部管理
·績效管理
形成轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
·維持性戰(zhàn)略管理
·顛覆性（破壞式）戰(zhàn)略管理
·如何駕馭“二元”戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型文化塑造
·企業(yè)文化的形成
選擇——文化的“決口”
某公司文化的案例
·領(lǐng)導(dǎo)力如何影響企業(yè)文化？
·痛點、危機——文化轉(zhuǎn)型的突破口
·如何轉(zhuǎn)變企業(yè)文化？
·研討：各組研討企業(yè)發(fā)展中文化轉(zhuǎn)型難點和解決方法
·小組呈現(xiàn)：各組呈現(xiàn)難點和解決方法
·講師總結(jié)和分析
總結(jié)：企業(yè)如何進(jìn)行創(chuàng)新轉(zhuǎn)型？
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