各企業相關負責人： 當Google規模很小還在剛剛起步的時候，它引入并堅持使用了一種新型的戰略
績效管理工具——OKR。Google將OKR運用成熟并將其在全球推廣。如今很多硅谷高科技公司Intel,Facebook,Oracle,LinkedIn等公司都在使用OKR，因為它十分地簡單、有效，尤其適應今天“互聯網+”時代快速變化的外部環境。
OKR全稱是Objectives and Key Results即目標與關鍵成果法，起源于Intel公司。它是一套定義和跟蹤重點目標及其完成情況的管理工具和方法。Objectives是目標，Key Results是關鍵成果（所謂關鍵成果就是驅動目標O實現的幾個關鍵事件成果）。OKR要求公司、部門、
團隊和員工不但要設置目標(O)，而且要明確完成目標的具體行動（KRs）。在OKR工具操作環境下，員工首先要制定幾個目標（O），然后設定一系列關鍵結果（KRs），可以用來衡量是否已經實現目標。OKR強調它不是用來做績效考核而是進行績效的監督與管理。
我們的管理專家與您分享OKR戰略績效管理領域的最新成果，學習國際與國內企業戰略執行的成功經驗，探討如何利用OKR實現“互聯網+”時代下公司戰略與績效的無縫隙鏈接。
（一）課程主題在《OKR實戰操作難點解析》課程中，我們的咨詢專家將與您探討
如何理解“互聯網+”時代企業績效管理模式的變化?理解什么是OKR？
如何理解
BSC、
KPI、MBO 、EVA、OKR的理論交鋒與優缺點？
如何將公司戰略與OKR的目標實現無縫隙鏈接？
如何運用OKR來確保部門、員工績效與公司戰略保持一致？
如何運用OKR實現公司戰略績效的有效監督與控制？
如何運用“互聯網軟件”把戰略績效管理變為公司日常的管理習慣？
……
（二）課程收益 對BSC、KPI、MBO、OKR等工具全新認識與思考
與最頂尖的管理咨詢專家進行思想碰撞和交流
與其它企業的管理者共同開展分組實操演練
掌握OKR戰略績效管理實踐操作的方法
（三） 課程對象 集團總部及成員企業：
·董事長、CEO、總裁、人力資源副總裁、人力資源總監
·人力資源部部長、績效管理
主管、績效管理專員、目標管理員等
·專注于OKR等戰略績效管理實戰的研究人士
（四） 課程大綱 《OKR實戰操作難點解析》 （時間安排：一天•6小時）第一部分 OKR的前世今生案例：績效主義毀了索尼？
案例：百度李彥宏的致歉信
1. 1 OKR的前世今生
1. 2 谷歌公司OKR實例介紹
1. 3 扔掉KPI，跟著微軟與Google學習OKR？
1. 4 BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR理論交鋒與優缺點比較
1. 5 OKR的適應范圍與操作特點
1. 6 OKR實戰的操作流程與具體步驟
案例：Intel公司、Google、Facebook、阿里集團、福特汽車、通用汽車等
第二部分 OKR工作坊（1）-處理公司戰略與O關系頭腦風暴： OKR的O與公司戰略的關系是什么？
2. 1 OKR的O的要求特點
2. 2讓底層員工發揮制定O的創造力——GE公司的群策群力法
2. 3 戰略地圖-鏈接戰略與O的橋梁工具
2. 4公司、業務與部門層面的“戰略地圖+平衡計分卡+戰略行動方案”
圓桌會議：戰略地圖開發模擬
第三部分 OKR工作坊（2）-部門與員工OKR分解3. 1部門Objectives（目標）設計思路——戰略分解與協同分析
3. 2部門Objectives設計步驟與方法
案例一：某公司Objectives價值樹分解實例
案例二：ABP科技公司Objectives協同分析
3. 3部門Key Results（關鍵成果）設計步驟與方法
合格的KR界定標準
KR工具：價值樹、魚骨圖
案例三：ADD公司某部門KR設計
3. 4員工Objectives與KR的設計步驟與方法
3. 5OKR模式下是否不需要進行績效考核？
案例：某汽車公司E－NOVA－C評價案例；某裝備制造企業前臺OKR案例，某工程機械制造企業OKR數據收集案例
圓桌會議1：價值樹模型推導OKR；2：Objectives分解為KR的實戰模擬；3：OKR檢查實戰模擬； 4：《部門OKR表》實戰演示
第四部分 OKR工作坊（3）-OKR運行管理與監督4. 1 OKR整體運行管理流程介紹
4. 2 OKR的組織保障機制
4. 3 OKR的追蹤、指導與反饋
OKR追蹤報告（綠、黃、紅、白燈儀表盤）
OKR績效分析會議（會議目的、準備流程、召開流程）
OKR盡職報告
4. 4 OKR 的數據如何流轉收集？
4. 5 OKR面談與透明信息發布
4. 6 OKR是否與
薪酬激勵手段掛鉤？
圓桌會議：學員所在企業的戰略績效管理運行監督體系診斷討論
第五部分 OKR實施運行切換應當注意的問題5. 1 OKR運行切換實施難點解析
5. 2 OKR運行切換實施應當注意的問題
6 第六部分
現場答疑
（五） 講師簡介 秦楊勇：北京大學、
清華大學、中國人民大學、浙江大學EMBA班課程的客座教授。
曾經受邀為國務院國資委、海口市國資委、北京國家會計學院、上海國家會計學院、廈門國家會計學院、上海交大海外教育學院等機構為其培訓班學員提供專業培訓。
秦先生是我國企業管理咨詢實踐方向上的領軍人物之一，在業內享有較高的聲譽；在戰略績效管理專業領域中取得了業內矚目的成就，對BSC,KPI,OKR,MBO,EVA等工具的整合運用有著十分深入的研究與實踐心得，他也是目前中國推動公司戰略執行變革成功項目數量最多咨詢顧問之一。
其個人專著《互聯網+戰略績效管理》（BSC+OKR）、《互聯網+集團管控總模型》、《平衡計分卡與戰略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《戰略績效管理》、《集團人力資源管控》、《基于平衡計分卡的公司戰略規劃》等系列叢書由中國財富出版社、中國經濟出版社等出版。
您的位置：
