【培訓講師】陳代友老師（>>點擊查看陳代友老師詳細介紹）
【課程背景】
當今，世界經(jīng)濟動蕩不安，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境風云變換，多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)滯長的群體現(xiàn)象，我們應該：
1、如何識別和分析企業(yè)面臨哪些風險？
2、如何監(jiān)測企業(yè)風險發(fā)生的概率和程度以及對企業(yè)產(chǎn)生怎樣的影響？
3、我們?nèi)绾沃贫L險應對策略，避免企業(yè)陷入惡性經(jīng)營的境地？
4、如何才能確保企業(yè)財務報告對經(jīng)營決策產(chǎn)生有價值的影響？
經(jīng)濟出現(xiàn)周期性波動是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀經(jīng)濟現(xiàn)象。經(jīng)濟周期波動必將導致企業(yè)出現(xiàn)周期性的危機，只有那些對籌資風險、投資風險、經(jīng)營風險、戰(zhàn)略風險、合規(guī)風險能夠進行有效排解的企業(yè)才有抗風浪的能力，繼續(xù)楊帆航行。
李嘉誠先生說“會風險管理的企業(yè)才會基業(yè)長青”，那么我們應該進行怎樣的風險管理和內(nèi)部控制體系建立呢？
《企業(yè)風險管理》課程與你分享老師的實戰(zhàn)經(jīng)驗，成功案例和風險管理理論框架。課程內(nèi)容大部分是老師企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗和咨詢經(jīng)驗的總結(jié)深化，對風險管理的分析入木三分。
【課程特色】
陳老師是外資企業(yè)和大型民營企業(yè)的實戰(zhàn)派財務專家，注冊會計師和注冊稅務師，先后擔任過企業(yè)集團的運營副總裁、集團財務總監(jiān)、董事等職務，跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實踐經(jīng)驗，鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同，對企業(yè)現(xiàn)實的的分析入木三分，能夠從生產(chǎn)經(jīng)營的各職能角度詮釋企業(yè)風險問題，實用性很強。與講師交流學習，回到工作崗位就可以學以致用。
風趣幽默的語言表達、生動務實的案例分享、交流互動式學習方式，精辟而簡潔的總結(jié)，讓你學習輕松愉快，收獲多多。
【課程收益】
1、掌握先進的風險管理、內(nèi)部控制等理論；
2、掌握快速診斷企業(yè)風險的方法，評價內(nèi)部控制的效果并進行改進；
3、提升管理層對內(nèi)部控制自我評估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境；
4、明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點、建立適合企業(yè)自身情況的風險管理系統(tǒng)；
5、通過企業(yè)運作中的典型實例幫助學員明確主要風險控制要點、控制標準和控制方法。
【培訓對象】
1、財務總監(jiān)及公司高級管理人員
2、負責內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員
3、財務與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員
【課程時間】
一天（6個小時）
【課程大綱】
模塊一、《企業(yè)風險管理概述》
1、國際風險管理情況
2、國內(nèi)企業(yè)風險管理情況
3、風險和風險管理
模塊二 《企業(yè)全面風險管理與評估核心內(nèi)容》
1、企業(yè)全面風險管理語言
2、全面風險管理架構(gòu)
3、風險管理應對策略
4、風險管理解決方案
5、風險管理組織體系架構(gòu)
6、風險管理組織體系職能
7、風險管理體系的建立
8、風險管理文化三要素
9、風險管理常用技術(shù)方法
模塊三 “明者防范于未萌，智者圖患于將來”
—企業(yè)風險預警系統(tǒng)
1、企業(yè)風險預警的理論基礎(chǔ)
2、企業(yè)風險預警的基本方法
3、企業(yè)風險預警評價與監(jiān)測
企業(yè)風險不同階段的識別技術(shù)
企業(yè)風險預警指數(shù)系統(tǒng)的建立與應用
企業(yè)風險預警綜合指數(shù)
4、企業(yè)風險預警案例分享
【聯(lián)系咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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