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PPP項(xiàng)目管理培訓(xùn)班

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師】:劉光耀老師(>>點(diǎn)擊查看劉光耀老師詳細(xì)介紹)
【課程背景】
十八大以來,穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生逐漸成為政策主線。在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,發(fā)展是重中之重,穩(wěn)增長(zhǎng)的任務(wù)尤其艱巨。在當(dāng)前土地收入成為地方債務(wù)主要還款來源的情況下,房地產(chǎn)市場(chǎng)的正常波動(dòng)都足以影響地方財(cái)政,進(jìn)而影響新型城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程。要改變這種困境,最關(guān)鍵的是創(chuàng)新融資體制,改變傳統(tǒng)政府投資模式。PPP模式積極引入社會(huì)私人資本,參與城鎮(zhèn)化建設(shè),在保障資金來源、引入先進(jìn)的建設(shè)和管理經(jīng)驗(yàn)、保證項(xiàng)目和公共服務(wù)質(zhì)量上有較大優(yōu)勢(shì)。
基于PPP項(xiàng)目的發(fā)展階段,各級(jí)政府、機(jī)構(gòu)都面臨技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、收入風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法規(guī)/政治風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、不可抗力等諸多風(fēng)險(xiǎn),如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、管控風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到多方協(xié)同、收益分享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的目的,特編制此課程,為涉及PPP項(xiàng)目的各方機(jī)構(gòu)提供系統(tǒng)方法和解決問的思路。
【課程收益】
1. 了解PPP模式及發(fā)展趨勢(shì)
2. 初步了解ppp的項(xiàng)目構(gòu)成;
3. 全面掌握PPP項(xiàng)目管理體系;
4. 熟悉PPP項(xiàng)目的融資模式;
5. 深度了解PPP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理;
6. 結(jié)合政府的相關(guān)文件設(shè)計(jì)符合項(xiàng)目的融資方案;
【課程時(shí)間】1天(6小時(shí)/天)
【課程對(duì)象】政府機(jī)構(gòu)、上市公司董監(jiān)高、PPP項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理、銀行、投資機(jī)構(gòu)、基金公司

【培訓(xùn)大綱】
第一部分   PPP概述
一、 推廣PPP的意義
1. 背景
2. 意義
3. 定義
二、 特征
1. 公司合作
2. 利益共享
3. 提高效率
4. 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)
三、 PPP項(xiàng)目成功要素
 政府
 社會(huì)資本
 合作
四、 PPP運(yùn)作模式
 存量項(xiàng)目
 委托運(yùn)營(yíng)(O&M)
 合同管理(MC)
 轉(zhuǎn)讓-運(yùn)營(yíng)-移交(TOT)
 新建項(xiàng)目
 建設(shè)-運(yùn)營(yíng)-移交(BOT)
 建設(shè)-擁有-運(yùn)營(yíng)(BOO)
 改擴(kuò)建項(xiàng)目
 改建-運(yùn)營(yíng)-移交(ROT)
第二部分   PPP項(xiàng)目操作
一、 法律政策框架
1. PPP操作指南
2. 物有所值評(píng)價(jià)指引
3. 財(cái)政承受能力論證指引
4. PPP項(xiàng)目政府采購(gòu)管理辦法
5. PPP項(xiàng)目合同指南
6. PPP項(xiàng)目預(yù)算支出管理辦法(制定中)
二、 PPP操作流程
1. 項(xiàng)目識(shí)別
2. 項(xiàng)目準(zhǔn)備
3. 項(xiàng)目采購(gòu)
4. 項(xiàng)目執(zhí)行
5. 項(xiàng)目移交
第三部分   PPP務(wù)實(shí):五個(gè)階段19個(gè)步驟
一、 項(xiàng)目識(shí)別
1.項(xiàng)目發(fā)起
2.篩選
3.物有所值評(píng)價(jià)
4.財(cái)政承受能力論證
二、 項(xiàng)目準(zhǔn)備
5.管理架構(gòu)搭建
6.實(shí)施方案繪制
7.實(shí)施方案審核
三、 項(xiàng)目采購(gòu)
8.資格預(yù)審
9.采購(gòu)文件編制
10.政府文件評(píng)審
11.談判與合同管理
四、 項(xiàng)目執(zhí)行
12.成立項(xiàng)目公司
13.項(xiàng)目融資
14.績(jī)效監(jiān)測(cè)和支付
15.中期評(píng)估
五、 項(xiàng)目移交
16.移交準(zhǔn)備
17.項(xiàng)目性能和功能測(cè)試
18.資產(chǎn)交割
19.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)

第四部分   PPP項(xiàng)目管理
一、 PPP項(xiàng)目的政策依據(jù)
1. 《財(cái)政部關(guān)于國(guó)有資本加大對(duì)公益性行業(yè)投入的指導(dǎo)意見》(財(cái)建〔2017〕743號(hào))
2. 《基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)領(lǐng)域政府和社會(huì)資本合作條例(征求意見稿)》(2017年7月21日)
3. 《財(cái)政部關(guān)于在公共服務(wù)領(lǐng)域深入推進(jìn)政府和社會(huì)資本合作工作的通知》(財(cái)金【2016】90號(hào))
4. 《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)政部發(fā)展改革委人民銀行關(guān)于在公共服務(wù)領(lǐng)域推廣政府和社會(huì)資本合作模式指導(dǎo)意見的通知》(國(guó)辦發(fā)〔2015〕42號(hào))
5. 《財(cái)政部等關(guān)于聯(lián)合公布第三批政府和社會(huì)資本合作示范項(xiàng)目加快推動(dòng)示范項(xiàng)目建設(shè)的通知》(財(cái)金【2016】91號(hào))
二、 PPP中需要重點(diǎn)規(guī)范的方面
1. 規(guī)范項(xiàng)目庫(kù)管理
2. 公益屬性
3. “10%”支出紅線(從政府付費(fèi)轉(zhuǎn)向使用者付費(fèi))
4. 強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)與績(jī)效考核
5. 項(xiàng)目資本金
三、 PPP融資現(xiàn)狀
1. 銀行融資是PPP融資主體。
2. 融資杠桿普遍較高。
3. 不同主體參與的項(xiàng)目存在差異。
4. PPP基金發(fā)展良好。
四、 PPP項(xiàng)目融資
1. PPP項(xiàng)目與公司融資的不同特點(diǎn)。
2. 出資主體
3. 融資結(jié)構(gòu)
1) 債權(quán)類
 具有期限。長(zhǎng)期、中期、短期
 優(yōu)先級(jí)。
 不影響股權(quán)結(jié)構(gòu)。
2) 股權(quán)類
 長(zhǎng)期性
 不可逆
 無負(fù)擔(dān)
3) 股權(quán)+債權(quán)
4. PPP項(xiàng)目的融資方式
1) 銀行貸款
2) 融資租賃
3) 工程保理
4) 資產(chǎn)證券化
5) PPP基金
5. PPP項(xiàng)目資產(chǎn)證券化
五、 PPP產(chǎn)業(yè)基金的分類:
六、 PPP產(chǎn)業(yè)基金的特點(diǎn)
1. 結(jié)構(gòu)化和杠桿效應(yīng)。
2. 優(yōu)先級(jí)金融機(jī)構(gòu)只做財(cái)務(wù)投資人。
3. 非標(biāo)性和類固定收益的特性。
七、 PPP基金的運(yùn)作
1) PPP產(chǎn)業(yè)投資基金的主要模式
 金融機(jī)構(gòu)與地方國(guó)企發(fā)起成立有限合伙基金。
 建設(shè)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)與銀行發(fā)起成立產(chǎn)業(yè)投資金基金。
 省級(jí)政府層面出資引導(dǎo)基金,吸引金融機(jī)構(gòu)成立產(chǎn)業(yè)母基金。
2) PPP產(chǎn)業(yè)投資基金的退出方式
 資產(chǎn)證券化
 股權(quán)回購(gòu)/轉(zhuǎn)讓
 項(xiàng)目清算
八、 PPP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制
1) 政策制度風(fēng)險(xiǎn)
2) 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
3) 項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)
 兩證一案
 EPC
 項(xiàng)目管理
 移交
4) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
5) 建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)
6) 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
7) 收入風(fēng)險(xiǎn)
8) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
9) 法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
10) 政治風(fēng)險(xiǎn)
11) PPP融資風(fēng)險(xiǎn)
 固定回報(bào)或提出提前退出
 項(xiàng)目貸款不能做到無追索或有限追索
 名股實(shí)債
九、 案例
1. 重慶高速公路項(xiàng)目
2. 北京地鐵項(xiàng)目

【報(bào)名咨詢】

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聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
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