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私募股權(quán)基金(PE)的募集與運作

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜。

培訓講師雷勛華(>>點擊查看講師詳細介紹)

培訓時間:2天

課程收益
 全面掌握私募股權(quán)基金的募集、設立
 全面掌握私募股權(quán)基金的內(nèi)部治理
 全面掌握私募股權(quán)基金的投資流程
 全面掌握T erm Sheet
 全面掌握企業(yè)估值方法
 全面掌握投后管理
 通過大量案例分析來全面掌握私募股權(quán)基金的募集與運作

課程對象:董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會秘書、首席財務官/財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、企業(yè)中高層等

課程特色:實戰(zhàn)派風格、針對性強、追求“落地”文化

課程大綱
第一單元  私募股權(quán)基金(PE)概述
 PE的概念
 PE的特征
 PE的類型
 PE的退出路徑
 PE的投資邏輯
 PE青睞什么樣的項目
 PE如何篩選項目
【案例分析】

第二單元  PE的募集與設立
 公司制PE
 信托制PE
 有限合伙制PE
 三種募集模式比較與選擇
 PE的法律監(jiān)管
【案例分析】

第三單元  PE的內(nèi)部治理
 公司制PE的內(nèi)部治理
 公司制PE的內(nèi)部治理模型
 公司制PE內(nèi)部治理的特點
 公司制PE內(nèi)部治理優(yōu)缺點
 信托制PE的內(nèi)部治理
 信托制PE的內(nèi)部治理模型
 信托制PE的權(quán)利機構(gòu)
 信托制PE內(nèi)部治理制度的缺失
 有限合伙制PE的內(nèi)部治理
 有限合伙制PE的內(nèi)部治理模型
 有限合伙制PE的權(quán)利機構(gòu)
 有限合伙制PE內(nèi)部治理的妥協(xié)
【案例分析】

第四單元  PE的投資流程
 項目初審
 簽署投資意向書
 盡職調(diào)查
 簽署正式投資協(xié)議
 完成投資
 投資管理
 投資退出
【案例分析】

第五單元  Term Sheet
 什么是Term Sheet
 Term Sheet中的進入條款
 投資金融工具條款
 投資估值條款
 反稀釋條款
 分期投資條款
 Term Sheet中的公司治理條款
 公司控制權(quán)的競?cè)l款
 管理層的肯定性和否定性條款
 Term Sheet中的退出條款
 回購權(quán)
 共同賣股權(quán)
 強賣權(quán)
 優(yōu)先清償權(quán)
【案例分析】

第六單元  企業(yè)估值
 企業(yè)估值
 什么是企業(yè)估值
 影響企業(yè)估值的主要因素
 評估方法
 估值方法的選擇
 如何確定企業(yè)估值
 可比公司法的常見幾種估值方法
 市盈率法(P/E)
 市凈率法(P/B)
 市銷率法(P/S)
 市值用戶流量比(P/U)
 幾種典型項目的估值方法
 天使項目估值
 非上市項目估值
 上市項目估值
 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)估值
【案例分析】

第七單元  PE的投后管理
 PE的投后管理方式
 PE的增值服務
【案例分析】

【報名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱:
 
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內(nèi)訓服務流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓需求,確定內(nèi)訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓服務工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓效果進行評析,并進行相關(guān)跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓導航
·按培訓課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業(yè)技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
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