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新媒體環(huán)境下企業(yè)的危機傳播管理

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(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

【課程時間】:0.5天-1天(3-6小時)

【培訓(xùn)導(dǎo)師】:危機管理專家葉東

【課程大綱】

引子案例:史上最牛抄表工事件/如家酒店事件/成都女司機被打事件/快播王欣事件/甘肅女孩自殺事件/李天一事件/北醫(yī)三院孕婦死亡事件

一. 新媒體環(huán)境的特點

1、三個“輿論場”的輿情特點

2、新媒體環(huán)境下輿情的形成過程

3、網(wǎng)民心態(tài):“有罪推定”

4、輿情的傳播規(guī)律

案例分析

二.危機應(yīng)對主要策略——“九要”

1、積極、妥善面對輿論,“封堵”“刪除”難以解決根本問題。

2、公開透明,信息公開是解決問題的第一要務(wù)。

3、迅速、適時回應(yīng)輿情,抓住時機。

4、速報事實,慎報原因,謹慎定性;既不失語,也不妄語。

5、積極發(fā)展本地、內(nèi)部論壇,鼓勵“在地議題”。

6、善用“切割”戰(zhàn)術(shù)。

7、積極發(fā)展“盟友”,促進不同意見均衡表達和順暢溝通

8、利用網(wǎng)絡(luò)互動規(guī)律,進行正面引導(dǎo),放大主流聲音,縮小負面聲音。

9、謹慎言行,善于同媒體打交道。

案例分析

三.網(wǎng)絡(luò)輿情管理的具體做法

1、三類需要處置的輿情信息

2、輿情分析-預(yù)警體系、應(yīng)急預(yù)案

3、網(wǎng)絡(luò)評論員的職責(zé)以及操作要點

4、企業(yè)輿情應(yīng)對技巧介紹

5、輿情引導(dǎo)的時機選擇

6、誰在影響網(wǎng)絡(luò)輿論走向

7、網(wǎng)絡(luò)評論的三個著力點

8、網(wǎng)絡(luò)評論的十要十不要

9、微發(fā)布要避免以下做法

10、論壇貼文的六種處理辦法

11、微博負面信息處理辦法

12、跟帖評論的注意事項

13、微博面對輿情的十個做法

14、不同階段的網(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)對策略

案例分析

四、總結(jié)

1、危機公關(guān)40個字

2、輿情的應(yīng)對指標(biāo)

3、危機管理的兩大工作

【報名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進行評析,并進行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認證培訓(xùn)
專業(yè)技能
培訓(xùn)專題
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點:
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
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