【培訓講師】鄧玉金老師（>>點擊查看鄧玉金老師詳細介紹）
【課程收益】
1. 課程講述人力資源規劃的模式、操作程序和方法，通過實戰演練教會學員如何做基于組織戰略的人力資源規劃。
2. 課程詳細講解和演練規劃的實用工具：工作分析。
【課程時間】1天
【適合學員】HR、中高管
【課程大綱】
1、人力資源規劃是什么
1) 人力資源規劃是什么
a) HRP的層次
b) HRP關注的兩個內容
c) HRP和戰略規劃
2) 人力資源規劃的職責劃分
3) 人力資源規劃推動的方式
4) 影響人力資源規劃的因素
2、人力資源規劃的模式
1) 人力資源規劃的內容模型
2) 人力資源規劃的經典模型
3) 人力資源規劃的戰略模型
4) 人力資源規劃的要點
3、人力資源規劃操作程序和方法
1) 基于戰略的人力資源規劃系統
人力資源盤點
a) 盤點要點
b) 盤點內容
c) 企業實例
(一) 員工隊伍規劃問題樹
(二) 三個建議方案
2) 核心人才規劃
a) 核心人才規劃的一般分類
b) 企業實例
3) 職業通道、職類與職種規劃
a) 為員工提供多種職業發展通道
b) 職類、職種的劃分
c) 通過GGS對一個關鍵崗位的能力級別評級
選育用留的政策
4) 人力資源規劃的內容
a) 人力資源規劃的的管理模式
b) 人力資源職能的發展趨勢
c) 某集團人力資源規劃的項目流程
4、 工作分析的流程
1) 基于戰略的8步工作分析機制
2) 實例：某集團的長期目標和短期目標
3) 價值鏈分析示例
a) 典型的XXX產業業務價值鏈
b) 實例：25個主要業務流程
c) 確定流程層次
4) 于市場和企業實情的管控模式設計
a) 實例：某集團組織架構與管控模式
b) 實戰：基于價值鏈的架構設計
c) 設計公司的組織架構、管控模式
5) 設計部門職責
a) 明確各部門的決策流程和匯報關系
b) 實戰：設計部門的關鍵職責
6) 將部門職責分解成崗位職責
7) 基于戰略的定編9步模型
注：實際課程會與課程大綱稍有差異
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