久久欧洲_福利精品视频_三星手机最新款_91国精产品_天堂影院av_亚洲天堂av中文字幕

培訓講師：石睿（>>點擊查看講師詳細介紹）

課程時間：1天面授（6小時/天）

培訓大綱：
課程導入：
 熱身，導入情景
 闡述課程結構
 組建學習團隊
 明確學習目標
第一單元 角色轉變與管理效能
【案例討論】上任伊始
 現場管理者的角色轉變
 管理技能提升要素排序
 新晉管理者決策模型OMCS
【案例討論】樹立威信
 新晉管理者的角色之本：威信
 新晉管理者的威信樹立具體做法
 任務布置的流程
【情景案例】
 自認有功
 當下屬自認有功時，如何處理？
 傳達新政
 如何傳達可能會引起異議的決議？
【單元小結】
 第二單元 團隊建設與人員管理
【案例討論】新人融入
 上任伊始，如何調動老員工積極性配合工作
 團隊發展階段
 不同類型員工的激勵風格
 【小組討論】員工離職
 穩定團隊三度指標
 管理者的留人三術
 
【情景案例】
 特別請求
 “下不為例”的標準
 如何做到大家口服心服
 員工反饋
 創建健康的班組文化
 如何處理員工打小報告的情況
【單元小結】

 
第三單元 溝通與人際關系
【測評2】溝通風格測評
 溝通風格測試
 如何針對不同性格的員工有效的溝通
 【角色扮演】
 當屬下犯錯時如何溝通-下行溝通
 當屬下表現優異時如何表揚
 如何給屬下提建議性意見幫助其成長
【情景案例】
 意見不合-上行溝通
 當與領導意見不合時，如何溝通？
 緊急采購-平行溝通
 如何與平級協調關系，完成任務？
     【單元小結】

課程回顧：
 課程內容答疑
 ORID促進學習效果轉化
 課后行動計劃

【聯系咨詢】

聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人：李先生  陳小姐

電子郵件：25198734@qq.com  11075627@qq.com