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企業(yè)管理人員基礎(chǔ)實(shí)用法務(wù)知識培訓(xùn)

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培訓(xùn)講師白永亮(>>點(diǎn)擊查看講師詳細(xì)介紹)

課程背景:
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)法制建設(shè)的逐步完善,企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的法律意識,對外經(jīng)營合作的法律意識,對內(nèi)管理的法律意識均需要企業(yè)管理人員予以足夠的重視。管理人員法律意識的缺失將會(huì)使企業(yè)在市場競爭中陷入同行業(yè)的法律壁壘,也會(huì)因?yàn)榉梢庾R的缺失喪失競爭優(yōu)勢,同時(shí)也會(huì)因法律意識的缺失讓企業(yè)失去自我保護(hù)能力。
 因此,對于企業(yè)管理人員來說,需要了解一些基礎(chǔ)的法律知識,需要知曉在對外經(jīng)濟(jì)合同簽訂中的注意事項(xiàng),需要知曉企業(yè)自我商業(yè)秘密、商業(yè)信息等知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)中的注意事項(xiàng),需要知曉在對內(nèi)員工管理上必要的法律禁區(qū)。
本課程從企業(yè)對外經(jīng)濟(jì)合同管理、對內(nèi)商業(yè)信息保護(hù)、對內(nèi)員工管理三個(gè)環(huán)節(jié)談起,讓企業(yè)管理人員能夠?qū)ι鲜霏h(huán)節(jié)中的法律知識有基本的了解,能夠在管理的環(huán)節(jié)有效的防范法律風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而在有效運(yùn)用法律的框架下對企業(yè)進(jìn)行正確的管理與引導(dǎo)。

課程大綱:
一、對外經(jīng)濟(jì)合同管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1. 對外經(jīng)濟(jì)合同如何能夠生效?部門章是否可以,法人簽字是否可以,對外經(jīng)濟(jì)合同蓋章發(fā)出后可否反悔?
2. 如何有效評估合同中雙方的權(quán)利義務(wù)是否對等?
3. 合同履行過程中公司經(jīng)營或者經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化的,合同內(nèi)容可否進(jìn)行調(diào)整,如何進(jìn)行調(diào)整?
4. 如何通過合同有效約定驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)支付相應(yīng)的費(fèi)用;
5. 合同中如何約定違約金,違約金的標(biāo)準(zhǔn)如何確定?
6. 雙方對合同的某個(gè)條款理解出現(xiàn)異議的,以什么為準(zhǔn),如何約定對公司最有利?
7. 合同履行過程中一方消極履行,但又夠不成違約,應(yīng)當(dāng)如何處理?
8. 合同履行過程中引發(fā)爭議的如何處理,在什么地方處理?
二、對內(nèi)商業(yè)信息保護(hù)環(huán)節(jié)中法律風(fēng)險(xiǎn)的防范
1. 如何確定單位有價(jià)值的商業(yè)信息?
2. 對有價(jià)值的商業(yè)信息法律上有哪些可以采取的保護(hù)措施?
3. 如何建立本單位商業(yè)信息保護(hù)的流程?
4. 如何防范競爭對手利用本單位的商業(yè)信息進(jìn)行不正大競爭?
5. 如何防范知曉本單位商業(yè)信息的員工離職自營與公司相關(guān)業(yè)務(wù),或者跳槽到其他競爭單位?
6. 如何防范本單位員工在網(wǎng)絡(luò)上私自披露公司有關(guān)的商業(yè)信息?
7. 對與本單位簽訂有保密協(xié)議或競業(yè)限制協(xié)議的員工如何進(jìn)行脫密管理,如何進(jìn)行有效的競業(yè)限制管理?
8. 如何在公司塑造保密的企業(yè)管理氛圍?
三、對內(nèi)員工管理環(huán)節(jié)中法律風(fēng)險(xiǎn)的防范
1. 如何通過勞動(dòng)合同的有效設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)對員工進(jìn)出公司的規(guī)劃性管理;
2. 勞動(dòng)合同管理、試用期管理中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對如何進(jìn)行避免?
3. 如何通過對外來務(wù)工人員的有效評估實(shí)現(xiàn)對其社會(huì)保險(xiǎn)與住房公積金繳費(fèi)的差別話對待,進(jìn)而降低用工成本
4. 如何通過對員工薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整來降低員工的流失率,并降低企業(yè)的加班成本?
5. 如何通過績效管理的有效設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)對員工薪資增減的合法性調(diào)整,進(jìn)而提高員工的積極性?
6. 如何通過用工模式的合理化設(shè)計(jì),降低用工成本?
7. 如何知曉勞動(dòng)用工中哪些法律的禁止性規(guī)定,進(jìn)而在管理上有效防范?
8. 在員工與公司引發(fā)沖突時(shí),如何有效的針對員工的訴求,展開有效的法律應(yīng)對?

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2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生
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