課程背景：
4月12日，一份來自碧桂園內部的文件流傳市場。文件中，碧桂園董事局主席楊國強對企業高周轉推進的情況表示不滿，并給出一系列具體建議，將項目從拿地到開盤周期縮短至5個月甚至更短時間。在一些項目上甚至要做到拿地3個月開盤，僅是行業平均速度的1/3。如何做到的？
項目的高周轉率有利于提高房地產項目的盈利空間，化解企業資金壓力、降低企業風險，但如何在高周轉的情況下，達到速度與品質統一，成為了檢驗開發商運營以及對市場把握能力的標準！
課程收益：
1、 了解新形勢下房企高周轉帶來的收益與風險;
2、 掌握高周轉運營管理全流程體系創建與實施;
3、 以碧桂園為例，深入解析標桿企業高周轉運營模式。
課程對象：
房地產企業總經理、運營總監、人力資源總監等相關人員
主要內容：
一、 房地產宏觀經濟趨勢與高周轉概述
1. 房地產行業的現狀與趨勢
2. 什么是高周轉【從789到456】
3. 高周轉的適用范圍【不是所有城市和產品都可以高周轉】
4. 房企高周轉帶來的收益【天下武功，唯快不破】
5. 房企高周轉存在的風險【不是所有企業都可以高周轉】
二、 房企高周轉的核心基因
1. 核心基因之一：共享機制【共創共享，成就共享】
2. 核心基因之二：跟投機制【事業合伙人、同心同享】
3. 其他綜合激勵手段：績效獎、專項獎懲。
三、 房企高周轉的組織保障
1. 組織管控【二級架構還是三級架構？百花齊放、萬馬奔騰、區域深耕、同室操戈？】
2. 權責體系【風險與效率的天平如何傾斜，權責體系如何設計】
3. 人才發展體系【碧業生、未來領袖、新羽計劃、展翼計劃、領翔計劃、涅槃計劃】
四、 房企高周轉的前置要求
1. 產品標準化【標準戶型、標準三點一線、標準工期、標準合約規劃】
2. 供方戰略化【戰略化的意義，如何戰略化、戰略供方如何應用】
3. 信息平臺化【數據一致性、管理駕駛艙】
五、 房企高周轉的運營模式解析
1. 提前儲備團隊【與發展規模和開發節奏相適應的團隊儲備】
2. 超前產品策劃【盡早完成定位，確立項目成功標尺】
3. 前置規劃設計【充分溝通、快速跟進、實現意圖】
4. 工程穿插作業【識別關鍵路徑，抓大放小】
5. 簡化招標采購【一次性招標、模擬清單】
6. 保證政府訴求【從城市而不是從項目來理解產品】
六、 標桿房地產案例解析
1. 碧桂園黃金五年發展之路
1) 五年，如何從沖破千億到劍指萬億
2) 讓利機制：成就共享
3) 金手銬：同心共享
4) 大道至簡的管理體系
5) 組織結構的變遷
6) 狼性的企業文化
2. 中梁地產的小碧桂園之路
3. 新城地產發展之路
七、 非高周轉地產商業模式【高周轉并非唯一出路】
1. 商業地產【萬達、華潤】
2. 旅游地產【華僑城】
3. 產業地產【華夏幸福】
4. 城市更新【瑞安新天地】
5. 其他地產創新業務：長租公寓、健康醫療地產、教育地產、新零售
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