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培訓(xùn)講師：王曉耕（>>點擊查看講師詳細介紹）
培訓(xùn)背景：
內(nèi)容主要包括：變革及其相關(guān)概念（變化、不確定性、應(yīng)變、領(lǐng)導(dǎo)變革），戰(zhàn)略風(fēng)險管理及其相關(guān)概念，戰(zhàn)略風(fēng)險管理目標，戰(zhàn)略風(fēng)險管理框架，戰(zhàn)略風(fēng)險評估，戰(zhàn)略風(fēng)險管理策略，企業(yè)重要的戰(zhàn)略風(fēng)險管理，企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理在ERM中的作用。
課時：1天
主要內(nèi)容：
 戰(zhàn)略管理的基本理論
 戰(zhàn)略管理的定義
 現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論
 戰(zhàn)略管理的主要特征
 戰(zhàn)略管理的層次
 核心能力理論
 戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容
 戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容
 戰(zhàn)略分析
 戰(zhàn)略選擇
 戰(zhàn)略實施
 戰(zhàn)略管理的過程
 誰負責(zé)戰(zhàn)略管理
 戰(zhàn)略管理的基本過程
 戰(zhàn)略分析主要內(nèi)容
 PEST分析
 波特鉆石法
 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析¾五種力量分析
 分析競爭對手
 價值鏈分析
 SWOT分析
 戰(zhàn)略選擇的主要內(nèi)容
 戰(zhàn)略選擇基礎(chǔ)
 戰(zhàn)略實施主要內(nèi)容
 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與風(fēng)險分析
 從中國傳統(tǒng)文化看我們的“風(fēng)險意識”
 企業(yè)經(jīng)營之最基本戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先、差異化、目標聚集
 一般戰(zhàn)略的風(fēng)險
 捆綁式經(jīng)營
 交叉補貼
 變革與戰(zhàn)略調(diào)整
 變革的基本概念
 變革管理的思維
 變革管理的主要類別
 領(lǐng)導(dǎo)與管理變革
 企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整
 戰(zhàn)略風(fēng)險管理
 戰(zhàn)略風(fēng)險的定義
 戰(zhàn)略風(fēng)險的特征
 戰(zhàn)略風(fēng)險因素
 戰(zhàn)略風(fēng)險管理的實施原則
 企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理的目標
 戰(zhàn)略風(fēng)險管理過程框架
 企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險評估
 企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險識別
 戰(zhàn)略風(fēng)險管理策略
 戰(zhàn)略風(fēng)險管理措施與手段
 監(jiān)督和評價戰(zhàn)略風(fēng)險治理過程
 建立企業(yè)風(fēng)險管理戰(zhàn)略
 企業(yè)風(fēng)險管理戰(zhàn)略的基本要素
 風(fēng)險管理基本對策
 風(fēng)險管理基本對策選用原則
 風(fēng)險的防御型戰(zhàn)略與進攻性戰(zhàn)略
 風(fēng)險管理的政策
 企業(yè)戰(zhàn)略層面風(fēng)險管理
 管理企業(yè)重要的戰(zhàn)略層面的風(fēng)險：品牌、競爭、客戶需求、法律環(huán)境等
 幾個常用的風(fēng)險管理工具

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