為什么要學習本課程
案例一：北京一家民營餐飲連鎖集團公司， 2002 年發展到頂峰， 2003 年起以營業額平均每年下降 10% 、平均每兩個月關閉一家店的速度衰退。咎其原因：企業沒有明確的戰略發展規劃，從老板到管理骨干都沒有職業生涯規劃，沒有建立績效管理體系。
案例二：廣州一家民營企業， 2006 年投入 100 萬人民幣建立績效管理體系，該項目以失敗告終。咎其原因：績效管理沒有和企業成員的職業生涯發展相結合，受到大多數人的抵制。
案例三：河南鄭州一家生產銷售汽車配件的公司， 2002 的營業額是 300 萬人民幣， 2003 年是 1 億 3 千萬人民幣。成功因素： 1. 戰略發展方向明確。 2. 引入職業生涯培訓體系。 3. 應用方陣協同式組織結構。 4. 將績效管理作為企業戰略規劃、個人職涯發展的促進工具。
■培訓講師：趙磊老師
■培訓目的：
通過參加本次培訓，您將深刻領悟企業戰略管理、職業生涯發展、方陣協同式組織結構和績效管理的內在邏輯關系，學會掌握用企業成員的職業生涯發展來促進企業的戰略發展。
指令監督讓人用手工作
技能培訓讓人用腦工作
職涯規劃讓人用心工作
家庭和諧讓人用情工作
職業定錨讓人用魂工作
職業生涯發展——讓人用手、用腦、用心、用情、用魂工作
■內容介紹：
引 言 企業管理的金三角
“企業戰略、職業生涯發展、績效”，三項管理缺一不可，相互制約、相互促進。
第一部分：職業生涯發展規律——內、外職業生涯相互促進
1. 深刻認識職業及職業生涯 ； 職業分類的形象表述
職業的內涵及職業認識的誤區； 職業角色與家庭角色
2. 外職業生涯的重要性； 外職業生涯的特征及其重要性
3. 內職業生涯的關鍵性； 內職業生涯的特征及其關鍵性
4. 內外職業生涯的促進關系
內外職業生涯關系運用：為自己打工
內外職業生涯關系運用：努力與收入的時差
內外職業生涯關系運用：什么是最好的工作
第二部分：職業生涯規劃與企業戰略發展—找到個人發展和組織績效利益的結合點
1.被老板遺忘的核心戰略
個人職業生涯發展與企業發展的關系
第二次創業與第一次創業重大區別
2. 企業戰略目標和目標分解
員工無動力、無目標原因分析
個人目標與企業目標關系
企業發展目標分解
3. 多層次需求與職業生涯設計
人生的十個階段
人生需求與人生價值
市場經濟社會的特點：沒有終生職業
職業生涯與人生需求
職業生涯規劃――構筑人生宏偉大廈
企業引進職業生涯開發與管理的理由
第三部分：每個人都有巨大的潛能——把握和創造職場機遇
1. 潛能爆發的兩種原因 2. 機會、觀念與能力
3. 做好本職工作的四個階段 4. 提升職場能力的六個層次
第四部分：連續提升職業化水平——職場快速進步有方法
1. 如何匯報、請示、總結、布置、交接工作
2. 什么是職業化
第五部分：在企業職業生涯發展需要更大的舞臺——方陣協同式組織結構
1. 組織結構是企業的重要資源
2. 方陣協同式組織結構的運作
3. 方陣協同式組織結構對職業生涯發展的作用
4. 建立部門之間、崗位之間的無縫隙合作
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：