培訓(xùn)背景：
隨著越來越多高素質(zhì)人才的加盟，越來越多企業(yè)的內(nèi)部員工，能夠像咨詢顧問一樣有效把握關(guān)鍵問題，并能夠拿出較為完善的方案，甚至部分員工有較強的推動執(zhí)行能力。這些“內(nèi)部顧問”的存在，不僅帶來本職工作績效的大幅提升，更可協(xié)助提升部門（公司）的運作效率，大幅提升績效和競爭力。除此之外，內(nèi)部顧問還可以幫助企業(yè)節(jié)省外部咨詢費用、成功對接外部咨詢機構(gòu)創(chuàng)造更大價值。更重要的是，內(nèi)部顧問的存在可以有效提升企業(yè)的競爭力，讓企業(yè)在日趨激烈的競爭中脫穎而出。
為幫助企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部顧問，擁有十多年咨詢經(jīng)驗的資深咨詢專家楊天河老師開發(fā)了管理診斷系列培訓(xùn)課程，包含管理診斷能力訓(xùn)練、問題診斷與解決、內(nèi)部顧問能力訓(xùn)練等培訓(xùn)課程。
本課程為管理診斷系列培訓(xùn)課程的核心課程，主要面對企業(yè)各級管理者和核心業(yè)務(wù)骨干，以結(jié)果倍增的組織能力建設(shè)為目標(biāo)，以結(jié)果為導(dǎo)向分解三大核心能力，并通過做任務(wù)的方式協(xié)助學(xué)員真正掌握并提升管理診斷能力，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)快速倍增。課程包含楊天河老師自行開發(fā)的系列簡單實用的診斷工具，學(xué)員能夠在操作中迅速把握本單位存在的問題，并找到有效的解決方案，從而快速提升績效和競爭力。
培訓(xùn)目標(biāo)：
掌握通過診斷發(fā)現(xiàn)并把握核心問題的技巧，提升組織診斷能力；
掌握系統(tǒng)研究問題并優(yōu)化方案的技巧，快速提升績效和競爭力；
掌握推動變革的核心技巧，能夠推動方案實施取得成效；
能夠以降本增效為主線，把握本單位績效和競爭力提升方向。
學(xué)員收獲：
掌握管理診斷的基本技巧，能夠從現(xiàn)象到本質(zhì)，把握關(guān)鍵問題；
掌握系統(tǒng)研究并制定優(yōu)化方案的技巧，大幅提升工作績效；
掌握推動變革的核心技巧，提升個人影響力；
能夠應(yīng)用全面降本增效法提升本崗位、本部門（企業(yè)）績效和競爭力；
掌握咨詢專家的思維模式，像咨詢顧問一樣敏銳，善于整合資源創(chuàng)造價值，提升個人職業(yè)競爭力。
培訓(xùn)對象：各級管理者、核心業(yè)務(wù)骨干
培訓(xùn)時間：二天
培訓(xùn)形式：授課＋案例分享+視頻分析+操作演示+實戰(zhàn)演練
培訓(xùn)講師：資深咨詢專家 楊天河老師
課程大綱：
一、管理診斷基礎(chǔ)概念
1、管理診斷的內(nèi)容
2、為什么要管理診斷
3、管理診斷與內(nèi)部顧問
4、內(nèi)部管理診斷運行基礎(chǔ)
二、管理診斷基本技能
（一）經(jīng)營診斷能力訓(xùn)練
1、診斷的基本理念
2、診斷的基本技巧
3、企業(yè)常用診斷框架
3.1綜合管理診斷
3.2組織氛圍診斷
3.3執(zhí)行力診斷
3.4其它診斷
實戰(zhàn)演練：結(jié)合單位情況進行診斷
4、診斷問卷及設(shè)計技巧
5、調(diào)研大綱設(shè)計及訪談核心技巧
（二）方案優(yōu)化能力訓(xùn)練
1、快速優(yōu)化
1.1瞄準(zhǔn)方向是前提
1.2集中資源是關(guān)鍵
1.3堅持不懈是王道
1.4檢查控制是保障
1.5對標(biāo)趕超是手段
2、精細研究
2.1問題研究框架
2.2信息收集分析
2.3診斷框架
2.4量化體系
實戰(zhàn)演練：某課題診斷演練
3、系統(tǒng)優(yōu)化
（三）推動變革能力訓(xùn)練
1、變革阻力管理
1.1變革對員工的心理影響
1.2變革障礙分析及應(yīng)對策略
1.3變革中的人員分析及應(yīng)對策略
2、變革推進核心要點
3、成功的變革與失敗的變革
4、在平衡中走向成功
三、管理診斷實操演練
1、全面降本增效法
1.1開源核心方法
1.2節(jié)流核心方法
1.3競爭力提升核心方法
2、診斷本單位（崗位）降本增效潛力
實戰(zhàn)演練：降本增效潛力診斷
部分工具：
1、 5W2H28問法
2、 5why分析法
3、 戰(zhàn)事人機法
4、 動態(tài)控制法
5、 企業(yè)管理飛機模型
6、 綜合診斷框架
7、 組織氛圍診斷框架
8、 組織執(zhí)行力診斷框架
9、 團隊/個人執(zhí)行力（績效）診斷框架
10、 會務(wù)管理診斷框架
11、 對標(biāo)管理診斷框架
12、 全面降本增效法
13、 立體標(biāo)桿選擇法
14、 系統(tǒng)研究框架
15、 ……
講師簡介：楊天河
·工商管理碩士
·高級咨詢顧問
·咨詢式培訓(xùn)專家
·企業(yè)大學(xué)校長教練
·成長顧問&績效伙伴
·全面降本增效專家
·全面標(biāo)桿管理奠基者
·核心人才隊伍建設(shè)導(dǎo)師
金融專業(yè)出身，具證券、基金及證券分析師資格。先后分別在民營、國有、合資企業(yè)擔(dān)任過銷售經(jīng)理、分公司經(jīng)理、市場總監(jiān)助理、投資總監(jiān)、咨詢顧問、董事總經(jīng)理等崗位，擁有市場營銷管理、人才開發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資并購、投后管理等崗位經(jīng)驗，以及戰(zhàn)略、企業(yè)大學(xué)、組織成長、績效提升等十余年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，積累了法人治理、管理診斷、戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)與運作模式、績效管理、規(guī)范化建設(shè)、流程重組、集團管控、商業(yè)模式、培訓(xùn)管理、職業(yè)化建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、組織文化建設(shè)、核心人才隊伍建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織運作、知識管理、全面標(biāo)桿管理、會務(wù)管理、全面降本增效、標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細化管理、量化管理、團隊建設(shè)、企業(yè)大學(xué)建設(shè)等方面的豐富經(jīng)驗?zāi)酥磷罴褜嵺`。
專注于組織成長及績效領(lǐng)域，形成以企業(yè)大學(xué)為載體，以核心人才隊伍建設(shè)為核心，以標(biāo)桿管理為抓手，以全面降本增效為主線，以對標(biāo)挖潛為手段，以人機（人才隊伍建設(shè)與管理機制）協(xié)同建設(shè)績效倍增的組織能力為目標(biāo)，打造智能進化組織的有效模式，可以協(xié)助企業(yè)有效統(tǒng)籌挖潛工作，快速、大步、持續(xù)提升組織績效和競爭力。擅長創(chuàng)新，在實踐中創(chuàng)造了全面標(biāo)桿管理、全面降本增效、轉(zhuǎn)型升級、價值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)、組織能力開發(fā)、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)、復(fù)命管理、標(biāo)桿團隊建設(shè)、對標(biāo)挖潛、八維領(lǐng)導(dǎo)力自主開發(fā)、龍頭主升倍增法等具有自主知識產(chǎn)權(quán)的理論系統(tǒng)、實戰(zhàn)方法及工具。樂于分享，作為知名培訓(xùn)講師，楊老師擁有近十年職業(yè)講師經(jīng)驗，為數(shù)百家企業(yè)提供過培訓(xùn)服務(wù)，并成功舉辦了20余期公開課，希望能夠以專業(yè)經(jīng)驗，幫助更多的企業(yè)和個人實現(xiàn)快速成長。分享過程中，老師主要采用的咨詢式培訓(xùn)法，以“診斷+引導(dǎo)+實戰(zhàn)演練+復(fù)盤”的方法，并穿插游戲、視頻、案例等形式，幫助學(xué)員和企業(yè)在實戰(zhàn)中快速提升，受到企業(yè)和學(xué)員的一致好評。
系列原創(chuàng)課程：
企業(yè)大學(xué)系列：企業(yè)大學(xué)校長晉級系列，價值創(chuàng)造系列
標(biāo)桿管理系列：常規(guī)標(biāo)桿管理系列，對標(biāo)能力建設(shè)系列，沙盤模擬，降本增效
管理診斷系列：管理診斷能力訓(xùn)練，問題診斷與解決，創(chuàng)造性思維訓(xùn)練，內(nèi)部顧問能力訓(xùn)練，組織能力建設(shè)實訓(xùn)
團隊建設(shè)系列：標(biāo)桿團隊建設(shè)與管理，亮點團隊建設(shè)與管理，績效挖潛隊伍建設(shè)系列，培訓(xùn)管理隊伍綜合能力提升系列，八維領(lǐng)導(dǎo)力自主開發(fā)系列，復(fù)命管理，率隊超越能力訓(xùn)練
授課風(fēng)格：
注重參與，務(wù)求實效：采用故事、案例、視頻、游戲、輔導(dǎo)等多種方式調(diào)動學(xué)員的參與性，以咨詢式培訓(xùn)引導(dǎo)學(xué)員認識自我、探究本源、融會貫通，在收獲實效中迅速提升能力。
服務(wù)過的部分客戶：
中國電力投資集團、國電電力、內(nèi)蒙古電力集團、國電科環(huán)集團、粵電集團、深圳能源集團、長源電力、國華浙能、黔桂發(fā)電、禹州電業(yè)局、榆林電力、浙能發(fā)電、益陽電廠、構(gòu)皮灘電廠、江門電信、廣西移動、廣東建行、魯證期貨、汕頭工行、廣東省聯(lián)社、深圳巴士集團、鹽田港集團、廣州地鐵、白云機場、蕭山機場、中交三航局、廣東煙草、湖南煙草、廣西煙草、湘潭煙草、長春卷煙、陜煤化集團、陜西光伏、福建能源集團、巴陵石化、華北油田、長慶油田、青海油田、延長石油、延長石油管輸公司、延長石油管輸公司輸油六處、永坪煉油廠、延長石油銷售公司、榆林煤化、西隴化工、北京大學(xué)EMBA總裁班、美亞股份、貴糖股份、中糧集團油脂、深糧集團、黃海糧油、中糧佳悅、佳隆股份、陜鋼集團、龍鋼集團、漢鋼集團、昆鋼集團、金鉬集團、山東礦業(yè)集團、淄礦集團、大紅山礦業(yè)、四方金礦、漢中鋅業(yè)、貴溪冶煉、廣業(yè)集團、貴糖股份、廣西糖業(yè)、海南橡膠集團、廣西北部灣投資集團、TCL空調(diào)、創(chuàng)維電子、東風(fēng)汽車、東風(fēng)電子科技、長城汽車、精益達汽車、西安重工裝備、三一重機、陜西生態(tài)水泥、宏大爆破、北京中科力、廣西真龍彩印、華峰氨綸、中廣核服、中國對外貿(mào)易中心、工業(yè)和信息化部全國中小企業(yè)局、湖南國資委、河南財政廳、浙江大學(xué)EMBA中心、天地環(huán)保、佛山燃氣、三水燃氣、佛山高壓管網(wǎng)、廣州酒類連鎖等。
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