主講專家：蔣小華（>>點擊查看詳細介紹）
課程說明：
沒有執行力就沒有競爭力，無論是工業時代，還是知識經濟時代——無論多么宏偉的藍圖，多么正確的決策，多么嚴謹的計劃，如果沒有嚴格、高效的執行力，一切都是空談。執行是每個人的事，從上到下都要加強執行力建設。
本課程從企業全員的角度，設計一套適合互聯網時代個人執行力提升的課程，從原因分析、行為改進、心態修煉、方法步驟四個層次全方位提升個人的執行力。
課程時間：1天
課程綱要：
引言：企業如何在激烈的環境中立于不敗之地？
第一章：解讀執行力問題
1. 何謂真正的執行？
2. 執行力為什么很重要？
3. 全員執行的三把標尺；
4. 誰來執行？誰是執行者？
案例：某公司李總定義“執行年”的舉措
討論：BE—DO—HAVE的順序
第二章個人執行力缺失的原因
1. 心態消極——缺乏目標；
2. 標準低下——缺乏激情；
3. 意志不堅——缺乏毅力；
4. 拖延磨唧——缺乏行動；
5. 優柔寡斷——缺乏決斷；
6. 模糊不清——缺乏溝通。
案例：職場中的“馬和驢”
案例：唐僧憑什么當領導？
第三章執行到位之基本行為
結果導向：用“結果”說話
1) 講結果：界定正確的結果，非一味強調步驟；
2) 講因果：消除機械式執行、共創智慧式執行；
3) 講后果：強化組織的利益與個人得失的影響。
案例：做了=執行了嗎？
工具：“請給我結果”和“九段秘書”的測試
責任邏輯：1%的問題100%的責任人
1) 僵化制：責任一旦到人，絕不講道理；
2) 防倒授：別讓“猴子”跳回你的背上；
3) 首問制：鎖定第一責任人，防找借口；
4) 復命制：完成后規定時間內及時回復。
案例：華為的責任理念：僵化、優化、固化
演練：如何接受下屬的請示并鎖定責任？
溝通到位：說對話，辦對事
1) 是否明確→問清楚、說明白、寫下來；
2) 是否到位→編碼、解碼、反饋；
3) 是否情緒→先處理心情，再處理事情；
4) 是否有效→說對方想聽的，聽對方想說的。
案例：夫妻對話與上下屬的溝通問題
演練：情景模擬與現場練習
工具：5W2H
用戶至上：價值由用戶定義
1) 用戶思維與接力棒原理；
2) 讓用戶訂貨；
3) 從用戶處發現商機；
4) 三給法則：給時間、給空間、給態度。
案例：職場上晉升的三道法門；
案例：職場中的“恩恩怨怨”。
第五章全員執行力之基本準則
1. 服從思維：規則至上
2. 專注思維：盯準一只野兔——鎖定重點；
3. 簡約思維：大道至簡——簡約即美；
4. 冠軍思維：做自己擅長的——能量聚焦；
5. 極致思維：讓客戶尖叫——練就絕招；
6. 迭代思維：小處著眼，微創新——快速迭代；
7. 狼性思維：無退路=出路——破釜沉舟；
8. 效能思維：做重要不緊急——防患于未燃；
9. 效率思維：現在是“現金”——重在當下。
案例討論：某經理人的一天（如何計劃與執行）
工具：德魯克回饋分析法、六點優先工作制
第六章 全員執行力之完美修煉
1. 執行到位之驅動力；
2. 執行到位之工具：PDCA；
3. 執行到位之方法：三現主義；
4. 執行到位之三個核心流程；
5. 執行到位之三化原則；
6. 執行到位之熱爐定律。
課堂練習：甘特圖的制作
行動方案：531學習行動計劃。
說明：本課程大綱中僅列舉該章節部分的案例或工具，僅供參考！
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